管理者要學(xué)會(huì)帶人
一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。
帶人，這是一門藝術(shù)。
給大家總結(jié)了關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，會(huì)對(duì)身
為管理者的你有所幫助。
1個(gè)理念，4個(gè)原則，7個(gè)步驟，
帶好你的團(tuán)隊(duì)。
1個(gè)理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!
4個(gè)原則
1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!
2)不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!
3)一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!
4)發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!
7個(gè)步驟
1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2)調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3)幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。
4)調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。
5)贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。
6)讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7)引導(dǎo)員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。


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