ISO9001 ISO22000評審報告，iso22000管理評審報告
ISO9001內(nèi)審報告和管理評審報告？ 內(nèi)審報告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評審需的資料： 上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。
內(nèi)審報告只是把審核計劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評審報告按管理評審計劃做問答題就行
內(nèi)審報告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。
ISO9001管理評審報告？ 管理評審報告評 審 日 期：｜參加評審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項目部；銷售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗中心；｜認(rèn)證老師部；｜評 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識別本公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要。｜評 審 內(nèi) 容：｜評審內(nèi)容擇要：｜
1.對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性進(jìn)行評估；｜
2.對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進(jìn)行評估；｜
3.組織結(jié)構(gòu)（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進(jìn)的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改與完善。｜主要問題點：（重新評估）｜
1.培訓(xùn)力度不夠，要加強人的意識、能力、責(zé)任的培訓(xùn)，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團隊，才能實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄檔案；｜
2.銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應(yīng)近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進(jìn)貨檢驗及過程檢驗；｜
4.物流部在合格供方的評價記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價；｜
5.制造部堅強零件加工方面的控制；｜
6.項目部加強新品iso認(rèn)證和開發(fā)。｜改 進(jìn) 措 施：（重新評估）｜
1.人力資源部有針對性的加強培訓(xùn)力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識和崗位技能;｜
2.銷售部應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求控制合同的評審，進(jìn)一步使顧客的需求得到滿足， ｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進(jìn)貨檢驗及過程檢驗;｜
4.物流部加強對外協(xié)供方做評價。 ｜
5.制造部堅強零件
iso9001-2015管理評審報告？ 一、目的：通報及總結(jié)公司2016年ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況和糾正預(yù)防措施實施情況，檢查iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進(jìn)行改進(jìn)。
二、評審內(nèi)容：
1、內(nèi)部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析；
5、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論；
6、預(yù)防及糾正措施實施情況及其含金量性；
7、資源的充分性。
8、風(fēng)險和機遇措施的有效性。
9、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響。
10、體系的申報及任何改進(jìn)的建議等。
三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：00-17:00時；地點：茶水間會議室。
四、參加人員：副總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。
五、具體內(nèi)容：內(nèi)部審核情況。內(nèi)審小組于2016年11月對公司進(jìn)行了內(nèi)審，內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采取了相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施，糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的含金量。本次內(nèi)審，存在的主要問題如下：
1.iso三體系認(rèn)證管理制度不到位。如：工程課在發(fā)放設(shè)變圖紙時，未能及時對作廢iso三體系認(rèn)證回收。
2.裝配課抽屜組2016年9月2日報表修改沒有修改人簽名。
10.（
ISO9001-2015管理評審報告？ 一、目的：通報及總結(jié)公司2016年ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況和糾正預(yù)防措施實施情況，檢查iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進(jìn)行改進(jìn)。
二、評審內(nèi)容：
1、內(nèi)部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析；
5、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論；
6、預(yù)防及糾正措施實施情況及其含金量性；
7、資源的充分性。
8、風(fēng)險和機遇措施的有效性。
9、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響。
10、體系的申報及任何改進(jìn)的建議等。
三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：00-17:00時；地點：茶水間會議室。
四、參加人員：副總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。
五、具體內(nèi)容：內(nèi)部審核情況。內(nèi)審小組于2016年11月對公司進(jìn)行了內(nèi)審，內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采取了相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施，糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的含金量。本次內(nèi)審，存在的主要問題如下：
1.iso三體系認(rèn)證管理制度不到位。如：工程課在發(fā)放設(shè)變圖紙時，未能及時對作廢iso三體系認(rèn)證回收。
2.裝配課抽屜組2016年9月2日報表修改沒有修改人簽名。
10.（
ISO9001評審報告怎么寫？ 你說的是年度評審報告嗎？


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