兩化融合貫標
兩化融合貫標定義：在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要求，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環節下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。
一、概念
兩化融合：兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。
在實際經營中，體現為：電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。企業實際經營管理中常見的的信息化應用為：ERP、MES、PLM、SCM、CRM、BI等，也可以是特定行業的信息化管理系統。
兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。
兩化融合貫標：幫助企業以體系的思路框架和標準要求建立符合企業實際的信息化管理機制。兩化融合管理體系包括的基本框架和標準要求，它為企業建立一套規范、操作性強的信息化管理機制提供指導和依據。
二、兩化融合貫標的價值：
1、外部價值：
①、政府資金及政策支持：工信部要求地方對管理體系貫標企業給予資金支持及政策引導。
②、政府項目申報門檻：工信部互聯網+、智能制造專項等；各省兩化融合重點項目庫優先選擇；智能制造示范、技術改造、戰略性新興產業等項目。
③、貫標評定采信機制：工信部發動金融機構將評定結果作為融資審批和授信的重要依據；一批央企（徐工、濰柴動力等）開始把評定通過作為供應商選擇的重要條件。
④、品牌宣傳及榮譽：向供方、客戶、合作伙伴證明公司自身的實力。
2、內部價值
①、規避工業信息化/自動化、管理信息化建設乃至智能制造常見問題和風險（意識、方向、基礎保障等）
②、完善制度基礎，為智能制造/數據驅動的精益管理做好準備
③、形成評估與規劃機制，避免信息化與自動化的割裂，圍繞綜合集成開展建設
④、形成新型能力建設機制，以戰略落地為核心、競爭力獲取為焦點、流程梳理為導向、突破部門壁壘，避免以技術為中心的項目建設陷阱
三、兩化融合管理體系的基本框架如下：
四、服務內容：
五、貫標輔導特色
1、經驗豐富。我司貫標團隊主要成員均為業內資深輔導老師，為多家大中型企業提供過兩化融合貫標咨詢輔導服務，行業經驗豐富。
2、輔導高效。我司輔導的企業，從貫標啟動到通過認證，一般用時6-8個月，企業配合工作的情況下，輔導流程通常較為順暢，我司對通過認證的企業會持續進行跟蹤輔導，企業無后顧之憂。
3、服務專業。我司輔導人員均具有兩化融合貫標培訓資格證書，核心輔導人員均參加過多次專業培訓，專業素養值得信賴。


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