一般來說，企業風險管理體系主要包括企業的組織體系、管控體系、運行機制、制度體系、信息系統等方面。
企業應建立風險管理組織體系，主要包括規范公司法人治理結構，風險管理部門、審計部門、法律部門以及其他職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。它是企業戰略落實、風險管理計劃制訂、落實與執行的有力保障。
風險管理的第一道防線：業務單位防線。業務單位在日常工作中面對各類風險，是風險防范的最前線。
風險管理的第二道防線：風險管理部門防線。它是建立在業務單位之上的一個更高層次的風險管理防線，包括風險職能管理部門、投資決策委員會、財務管理委員會等。風險管理部門系風險管理的統籌規劃與集中統一管理部門，企業應建立以風險管理部為主的，包括內控、審計、監察、稽核、法律等在內的多位一體的風險職能管控體系
風險管理的第三道防線：內部審計防線。內部審計部是一個獨立、客觀的審查和咨詢業務單位，監控企業內部和其他企業關心的問題，其目的在于改善企業經營和增加企業價值。它通過系統的方法，評價和改進企業的風險管理、控制和治理流程效益，幫助企業實現經營目標。
風險管理的基本程序包括風險識別、風險估計、風險評估、風險控制和風險管理效果評估。風險控制過程主要包括動態監控、風險預警和風險規避。良好的風險管理有助于降低錯誤決策的概率，避免損失的可能性，并相對提高企業自身的附加值。


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