【企業安全管理】企業如何推進安全生產產風險體系的落實？
對于高風險工業企業來說，推行安全生產風險體系，預防事故/事件的發生，是企業安全管理過程中不容忽視的重要事項，是解決如何將事后補救轉變為事前預防的有效舉措。那么，促使安全生產風險管理體系真正在企業安全管理過程中發揮作用，應做好以下工作：
1、統一思想，提高認識。
提高對安全生產風險體系的認識是進行安全生產工作的基礎。長期以來，企業一直在提把事故消滅在萌芽狀態、變事后補救為事前控制，但一直找不到好的方法。現在，安全生產風險管理體系就能很好的解決安全生產“管什么、怎么管”的問題。開展安全生產風險管理體系建設工作，是“體系化、規范化、指標化、信息化”總體思路在實際工作中的具體體現。企業應該認識到安全生產風險管理體系建設不是一次活動，而是應用體系的管理方法規范和完善安全生產管理工作，提高安全生產管理水平的有效方法，所以，必須統一思想，改變觀念，提高對安全生產風險管理體系的認識，扎實開展安全生產風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日?；统B化。
2、加強領導，落實責任。
確保安全生產風險管理體系建設工作順利開展安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協調配合的工作。
（1）要加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，并創造良好的建設條件，要在建設過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓、宣貫，按照管理工作標準要求認真開展各項工作，確保安全生產風險管理體系的內容和要求落實到安全生產管理工作中。
（2）中層干部在整個安全生產風險管理體系建設中起到至關重要的關鍵作用，中層干部重視與否，直接關系到整個體系建設的成敗。只有得到中層干部的重視，才能發動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，并將體系文件要求落實到實際工作中，體系建設工作才能真正落地，才能提高安全生產管理水平。一個部門、車間風險管理體系建設成效如何，直接反映中層干部重視與否。
（3）各單位、部門、崗位都是安全生產風險管理體系建設的責任主體，要積極主動，認真履行職責，全面完成體系建設的各項工作任務。
各級人員一定要清楚自己在安全生產風險管理體系建設工作中的職責，明白自己該管什么、做什么、怎么管、怎么做，安全生產工作必須符合安全生產風險管理體系文件的要求。
3、高度重視，扎實推進。
逐步建立安全生產長效機制按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的思路，深入推進安全生產風險管理體系建設，是進一步推進安全生產長效機制建設，夯實安全生產管理基礎和提高安全生產管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位（部門）積極參與、協調配合的一項十分艱巨的工作。各單位（部門）必需高度重視安全生產風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產管理工作相融合，加強溝通和協調配合，確保安全生產風險管理體系建設工作的順利開展。
影響安全生產的因素紛繁復雜，只有通過安全生產風險管理體系進行系統的管理，才能有效控制安全生產事故的發生。企業在加強安全生產風險管理體系建設的同時，必須加大員工的安全思想教育，保證安全文化和安全生產風險管理體系建設同步進行，形成具有企業特色的安全文化，才能提高企業安全管理整體水平。


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