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【企業(yè)安全管理】企業(yè)如何推進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的落實(shí)?

發(fā)布時(shí)間:2025-05-07 點(diǎn)擊:24
【企業(yè)安全管理】企業(yè)如何推進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的落實(shí)?
對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系,預(yù)防事故/事件的發(fā)生,是企業(yè)安全管理過(guò)程中不容忽視的重要事項(xiàng),是解決如何將事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有效舉措。那么,促使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真正在企業(yè)安全管理過(guò)程中發(fā)揮作用,應(yīng)做好以下工作:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。
提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)是進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)一直在提把事故消滅在萌芽狀態(tài)、變事后補(bǔ)救為事前控制,但一直找不到好的方法?,F(xiàn)在,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就能很好的解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問(wèn)題。開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,是“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”總體思路在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)不是一次活動(dòng),而是應(yīng)用體系的管理方法規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平的有效方法,所以,必須統(tǒng)一思想,改變觀念,提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作,才能逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理的日常化和常態(tài)化。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作順利開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作,需要廣大干部員工積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。
(1)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)推進(jìn)工作提供有力保障,并創(chuàng)造良好的建設(shè)條件,要在建設(shè)過(guò)程中加大管理和考核力度。積極組織培訓(xùn)、宣貫,按照管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容和要求落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中。
(2)中層干部在整個(gè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用,中層干部重視與否,直接關(guān)系到整個(gè)體系建設(shè)的成敗。只有得到中層干部的重視,才能發(fā)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工積極參與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作,并將體系文件要求落實(shí)到實(shí)際工作中,體系建設(shè)工作才能真正落地,才能提高安全生產(chǎn)管理水平。一個(gè)部門、車間風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成效如何,直接反映中層干部重視與否。
(3)各單位、部門、崗位都是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的責(zé)任主體,要積極主動(dòng),認(rèn)真履行職責(zé),全面完成體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
各級(jí)人員一定要清楚自己在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作中的職責(zé),明白自己該管什么、做什么、怎么管、怎么做,安全生產(chǎn)工作必須符合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的要求。
3、高度重視,扎實(shí)推進(jìn)。
逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的思路,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),是進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措,同時(shí)也是需要各單位(部門)積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項(xiàng)十分艱巨的工作。各單位(部門)必需高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的推廣及運(yùn)用,充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,切實(shí)將體系建設(shè)工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相融合,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合,確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
影響安全生產(chǎn)的因素紛繁復(fù)雜,只有通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的管理,才能有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。企業(yè)在加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的同時(shí),必須加大員工的安全思想教育,保證安全文化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)同步進(jìn)行,形成具有企業(yè)特色的安全文化,才能提高企業(yè)安全管理整體水平。


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