河南在哪申請ISO9001質(zhì)量管理體系
我們是一家致力于管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證的咨詢機構(gòu)。擁有的管理體系認(rèn)證咨詢師及技術(shù)專家，深層了解企業(yè)的現(xiàn)狀及需求并為企業(yè)量身定制性強、個性化高的咨詢方案。
自成立以來一直保持高速發(fā)展的趨勢，秉持“、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、熱情”的公司理念與精神給認(rèn)證咨詢注入新的力量。受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會的廣泛關(guān)注；同時也是行業(yè)口碑，發(fā)展為迅速的咨詢機構(gòu)。眾望所歸，企業(yè)管理咨詢必是認(rèn)證咨詢行業(yè)異軍突起后鶴立雞群的機構(gòu)，必將引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)走入更大的輝煌！
公司的質(zhì)量方針是：規(guī)范管理，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，雙贏為本，持續(xù)改進。
公司的宗旨是：幫助企業(yè)“切實提高管理水平、確保達(dá)到客戶滿意。”
產(chǎn)品關(guān)鍵字：質(zhì)量體系認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、質(zhì)量管理體系、體系認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系、iso認(rèn)證、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001
企業(yè)申請ISO管理體系認(rèn)證要滿足以下的條件：
1,、企業(yè)成立滿三個月，特殊行業(yè)需要提供CCC證shu或者行業(yè)生產(chǎn)許可證
2、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織架構(gòu)圖、工藝流程等簡單資料
滿足以上兩點，并配合單位現(xiàn)場審核。
管理體系認(rèn)證出證時間一般在30天左右，為配合企業(yè)投標(biāo)需要，我司提供加急受理管理體系通道
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通過我司輔導(dǎo)，可大大降低費用和時間成本
費用一般由企業(yè)的所在地區(qū)、行業(yè)和規(guī)模這三個因素決定，企業(yè)與我司簽訂合同，只需提交簡單的企業(yè)資料即可，審核文件由我司編寫，我司包通過審核。
我司受理ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，企業(yè)信用AAA評級、誠信示范單位等，助力企業(yè)投標(biāo)加分。
質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是進步熟悉和同一熟悉的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進地進行。
1．通過先容質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
2．通過體系的總體先容，進步按國家（國際）體系建立質(zhì)量體系的熟悉。
3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決議計劃層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的樞紐地位和主導(dǎo)作用。
制定質(zhì)量方針的要求是：
1．與總方針相協(xié)調(diào)；
2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
3．結(jié)合組織的特點；
4．確保各級職員都能理解和堅持執(zhí)行。
河南企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義一、通過引入先進的管理理念和管理方法，促進企業(yè)的管理與國際慣例接軌。
ISO9001管理理論給出任何一個組織開展質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的八項質(zhì)量管理原則，包括“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系”。基于八項質(zhì)量管理原則建立的質(zhì)量管理體系，將使企業(yè)在消費者的管理、供應(yīng)商的管理以及內(nèi)部人力資源的管理等諸方面，建立相應(yīng)的程序文件，并實施文件，并建立完整的紀(jì)錄，基本上搭建一個與國際慣例接軌的質(zhì)量管理體系，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)構(gòu)筑一個良好的運營平臺，在這個平臺上實施企業(yè)的戰(zhàn)略實施。
二、幫助企業(yè)建立自我發(fā)現(xiàn)問題、自我完善的機制在咨詢過程中，咨詢小組和企業(yè)的貫標(biāo)小組將嚴(yán)格按體系文件要求運作，引入內(nèi)外監(jiān)督機制，促進服務(wù)質(zhì)量和水平的持續(xù)改進，增強客戶滿意。
ISO9001的一個重要要求是“說到要做到”，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件要求是每一位員工應(yīng)該履行的基本職責(zé)。管理相對規(guī)范的組織過去也有很多管理制度，但大多成了一種擺設(shè)或作為應(yīng)付檢查的一種手段，不能得到很好地執(zhí)行，就其原因一是因為制度本身缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，有的甚至自相矛盾，讓員工無所適從；二是缺乏可操作性，“大話”、“場面話”較多，而像ISO9001規(guī)定的“5W1H”的具體管理細(xì)節(jié)少。員工不知道如何執(zhí)行，因此出了問題推諉扯皮的現(xiàn)象也就不可避免。三是缺乏一個有效的內(nèi)外監(jiān)督機制，是否執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何沒有形成一個系統(tǒng)的、科學(xué)的檢查機制。一套好的體系文件只有在嚴(yán)格執(zhí)行之后才能真正給組織帶來增值，其嚴(yán)格執(zhí)行，一方面靠管理者通過培訓(xùn)、教育來增強員工自覺執(zhí)行文件要求的積極性；另一方面，ISO9001還要求建立內(nèi)部監(jiān)督機制，通過內(nèi)部質(zhì)量審核過程，定期由有資格的內(nèi)部審核員對整個質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性進行評價，找出不符合要求的事實，開列不合格報告，并要求責(zé)任部門就不符合事實，舉一反三，采取糾正措施防止其再次發(fā)生。既實現(xiàn)了對工作質(zhì)量的監(jiān)督又實現(xiàn)了對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。再次，通過管理評審過程，定期由管理層對整個質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評審，找出問題、商討對策，制訂并實施改進計劃，促進產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和水平、顧客滿意度、經(jīng)濟效益和社會效益的持續(xù)提高。另外，通過國家認(rèn)證機構(gòu)每年要對質(zhì)量管理體系的符合性、有效性進行監(jiān)督審核，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和文件要求的事項開列不合格報告，并要求公司舉一反三，采取措施防止其再次發(fā)生，對不符合程度較為嚴(yán)重的取消認(rèn)證資格。從外部監(jiān)督的角度促進企業(yè)規(guī)范質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和體系文件的要求。這樣，通過引入質(zhì)量管理體系，就能建立一個外部和內(nèi)部相互呼應(yīng)的管理體系，在這個體系中，企業(yè)將發(fā)現(xiàn)自己公司內(nèi)部存在的不足，采取糾正措施，并分析預(yù)防措施，從而實現(xiàn)整個組織的持續(xù)改進。


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