利用HSE管理體系改進(jìn)鉆井工程管理的方法是什么？
對于石油工程來說，鉆井作業(yè)是其中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多樣，涉及的工種多、作業(yè)難度大、連續(xù)性強(qiáng)，很多情況下還會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)。因此，如何使用HSE管理體系確保工程的安全施工成為工程管理人員最為關(guān)注的問題。在看來，利用HSE管理體系改進(jìn)鉆井工程管理需要做到以下方面：
1、深化企業(yè)全體人員對HSE管理體系的認(rèn)知。
HSE管理體系的實(shí)施主要依靠人，因此提高人員對該體系的重視程度，是HSE管理體系成功運(yùn)行的前提。HSE管理體系的運(yùn)行不僅需要基礎(chǔ)執(zhí)行人員的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視和支持，從根本上實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的建立和運(yùn)行。加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)力度，提高員工對鉆井工程中HSE風(fēng)險(xiǎn)識別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而保護(hù)自己和他人的人身安全，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。
2、落實(shí)HSE管理制度。
石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持HSE管理體系“以人為本，安全第一”的原則，在鉆井施工中解決好人-機(jī)-環(huán)境匹配問題，確保HSE管理體系制度得到落實(shí)。首先，責(zé)任劃分要明確，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，逐步建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，建立安全生產(chǎn)激勵制，利用激勵制度調(diào)動人員的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的優(yōu)勢，形成健全的HSE管理監(jiān)督體系。最后，增加投入力度，通過資金、人員、物力的投入，改善生產(chǎn)環(huán)境，完善施工現(xiàn)場安全管理，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。
3、HSE管理持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)應(yīng)提高HSE管理體系的科學(xué)性、實(shí)用性，利用該管理體系將事故事后處理轉(zhuǎn)為主動預(yù)防，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對鉆井工程HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行崗位系統(tǒng)化的查詢、評價(jià)和識別，建立配套的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合施工現(xiàn)場反應(yīng)情況，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以滿足現(xiàn)場施工和生產(chǎn)管理。同時，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確定鉆井工程中各要素的風(fēng)險(xiǎn)級別，不同等級采取不同的管理措施，最終建立動態(tài)、實(shí)時的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，保障鉆井工程的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，在鉆井工程HSE管理體系在運(yùn)行過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的支持，全體員工的積極參與，并根據(jù)工程實(shí)際情況不斷改進(jìn)，才能形成長期有效的安全管理體系。


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