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企業(yè)做的作用以及流程的八個階段

發(fā)布時間:2025-05-03 點擊:35
隨著社會發(fā)展的越來越迅速,我國對的保護也日趨完善起來,因此《企業(yè)管理規(guī)范》就應運而生了,這就是我們俗稱的了,那么我們企業(yè)到底為什么要做呢?企業(yè)做對發(fā)展有哪些好處呢?今天我們就一起來看看吧。
是什么
指的是2013年3月1日正式實施的GB/T29490‐2013《企業(yè)管理規(guī)范》,即企業(yè)按照國標的要求改造自身管理體系,通過第三方機構的評審考察,獲得榮譽證書,以提升自身管理水平,加快企業(yè)競爭升級。
適用于哪些企業(yè)
(1)建立管理體系;
(2)運行并持續(xù)改進管理體系;
(3)尋求外部組織對其管理體系的評價;
(4)計劃申報高新技術企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。
企業(yè)做的好處
由于企業(yè)管理的不規(guī)范,企業(yè)內(nèi)務很少注重的形成,自主研發(fā)專利缺乏保護,生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了糾紛,從而影響了其上市之路的通暢。通過可以擁有以下好處:
一、激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強化企業(yè)領導和員工創(chuàng)造意識,充分調(diào)動員工創(chuàng)造的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
二、全面風險防范
強化企業(yè)風險防范意識,優(yōu)化管理機制,降低運營風險。
三、提高收益增值
通過強化企業(yè)運用能力,使企業(yè)在創(chuàng)造的基礎上,能夠?qū)碛械牟粩嗤ㄟ^實施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標等運用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤,進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,使其經(jīng)濟實力獲得不斷加強。
四、政府資助及申報項目
實施有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認證、國家優(yōu)勢企業(yè)認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
為什么能降低企業(yè)風險
研發(fā)環(huán)節(jié):對企業(yè)內(nèi)部進行分析,利用專利信息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié):可校對是否生產(chǎn)侵權產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié):核實銷售產(chǎn)品專利狀況,包括國外出口,展會;
采購環(huán)節(jié):可校對是否采購侵權產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié):引進人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才等。
技術秘密管控,采取保密措施制度,防止技術人員外流,使用企業(yè)技術;
合資合作環(huán)節(jié),引進技術查詢法律狀態(tài),合資合作要有明確的條款。
實施流程的八個階段
流程大致可分為八個階段:啟動、調(diào)查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
一、啟動:成立企業(yè)工作小組,制定企業(yè)工作計劃,召開企業(yè)啟動大會,對主要參與部門、人員進行相關培訓。
二、調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度,診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀。
三、體系構建:制定企業(yè)方針、目標,策劃企業(yè)職能架構,構建企業(yè)管理體系。
四、手冊編寫:編寫企業(yè)管理手冊,編制企業(yè)管理制度、控制程序、記錄表單。
五、發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)管理手冊、制度、程序、表單,開展企業(yè)宣貫培訓,指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
六、實施運行:運行企業(yè)管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監(jiān)測。
七、內(nèi)部審核:企業(yè)對其自身的管理體系進行審核,并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
八、管理評審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
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