隨著社會發展的越來越迅速，我國對的保護也日趨完善起來，因此《企業管理規范》就應運而生了，這就是我們俗稱的了，那么我們企業到底為什么要做呢？企業做對發展有哪些好處呢？今天我們就一起來看看吧。
是什么
指的是2013年3月1日正式實施的GB/T29490‐2013《企業管理規范》，即企業按照國標的要求改造自身管理體系，通過第三方機構的評審考察，獲得榮譽證書，以提升自身管理水平，加快企業競爭升級。
適用于哪些企業
(1)建立管理體系;
(2)運行并持續改進管理體系;
(3)尋求外部組織對其管理體系的評價;
(4)計劃申報高新技術企業、試點企業、創新性企業等科技項目的企業。
企業做的好處
由于企業管理的不規范，企業內務很少注重的形成，自主研發專利缺乏保護，生產銷售產生了糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。通過可以擁有以下好處：
一、激勵企業自主創新
強化企業領導和員工創造意識，充分調動員工創造的積極性，充分發挖掘其創造潛力，取得量多、質高的創新成果。
二、全面風險防范
強化企業風險防范意識，優化管理機制，降低運營風險。
三、提高收益增值
通過強化企業運用能力，使企業在創造的基礎上，能夠將擁有的不斷通過實施、許可、轉讓、融資、招投標等運用手段轉化為企業的經濟利潤，進而增加企業的經濟收益，使其經濟實力獲得不斷加強。
四、政府資助及申報項目
實施有利于企業通過國家高新企業認證、國家優勢企業認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
為什么能降低企業風險
研發環節：對企業內部進行分析，利用專利信息提出一些具體要求;
生產環節：可校對是否生產侵權產品;
銷售環節：核實銷售產品專利狀況，包括國外出口，展會;
采購環節：可校對是否采購侵權產品。
人事環節：引進人才是否了解背景。包括如何激發員工創新熱情，留住人才等。
技術秘密管控，采取保密措施制度，防止技術人員外流，使用企業技術;
合資合作環節，引進技術查詢法律狀態，合資合作要有明確的條款。
實施流程的八個階段
流程大致可分為八個階段：啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
一、啟動：成立企業工作小組，制定企業工作計劃，召開企業啟動大會，對主要參與部門、人員進行相關培訓。
二、調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業管理現狀。
三、體系構建：制定企業方針、目標，策劃企業職能架構，構建企業管理體系。
四、手冊編寫：編寫企業管理手冊，編制企業管理制度、控制程序、記錄表單。
五、發文宣貫：頒布企業管理手冊、制度、程序、表單，開展企業宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
六、實施運行：運行企業管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。
七、內部審核：企業對其自身的管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
八、管理評審：企業最高管理者就企業管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
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