領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，有三個(gè)要求必須提，否則事后說會(huì)吃虧！
發(fā)布時(shí)間：2025-05-02 點(diǎn)擊：34
領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)一般來說是件好事，前提是授予的資源與權(quán)力需要匹配得上。
巧婦難為無米之炊，為了更好地完成任務(wù)，在開始任務(wù)前，有3個(gè)要求必須提！
01、事情沒有搞懂，趕緊問
有一次領(lǐng)導(dǎo)給我布置工作，說完之后，問我有沒有聽明白。當(dāng)時(shí)我是新來的，怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。于是就硬著頭皮說明白了。
可是在做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)好多地方不懂，于是一邊請(qǐng)教同事、一邊自己摸索。最后是實(shí)在扛不住了，跑去問領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)聽完我說的話，直接說了一句，沒搞懂就及時(shí)問，就怕不懂裝懂，不但害自己，而且還壞事情。
有些員工，做事沒做好。領(lǐng)導(dǎo)反而怪員工沒執(zhí)行力。其實(shí)問題并不是執(zhí)行力不到位，而是員工沒搞明白、沒搞懂，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)都是空的。
所以，在領(lǐng)導(dǎo)布置給你工作后，你發(fā)現(xiàn)有地方不明白，趕緊問，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說你笨，只會(huì)耐心和你解釋。你要是等，做了之后，不明白再問，絕對(duì)是一頓罵！
02、資源還不到位，趕緊要
新領(lǐng)導(dǎo)上位，老A想博出位，于是主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)一項(xiàng)工作。新領(lǐng)導(dǎo)問老A要什么幫助，老A信心滿滿地說，沒有。
工作推進(jìn)，老A卻慌了，光靠老A自己事情做不來，缺人、缺錢、缺資源。于是硬著頭皮，找新領(lǐng)導(dǎo)要。
新領(lǐng)導(dǎo)一聽就不高興了，反問老A說，當(dāng)時(shí)問了你，你說不要，現(xiàn)在你又說，缺人、缺錢，到底是怎么搞的。
雖然最后，該給的資源還是給到位了，老A博出位算是失敗了。雖然事情干好了，可在新領(lǐng)導(dǎo)心中，留下的印象也不算太好。
領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作的時(shí)候，不要想當(dāng)然，覺得這個(gè)事情好辦，應(yīng)該先想想，是不是自己一個(gè)人現(xiàn)有的資源能夠做得來。
如果做不來，該要的人、錢、資源，要提前要。領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)地滿足。要是事情進(jìn)行到中間，你再跑去找領(lǐng)導(dǎo)要資源。
不但領(lǐng)導(dǎo)覺得你辦事不牢靠，甚至還會(huì)覺得你在拿事情威脅他。最后哪怕你把事情干好了，也沒有功勞。
03、需要領(lǐng)導(dǎo)幫助，趕緊提
領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)工作給我，其中涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通。領(lǐng)導(dǎo)問我，有沒有什么需要幫助。
我感覺，憑自己在公司的人際關(guān)系，以及自己平時(shí)做人做事，搞定其他部門的同事，不過是信手捏來。于是說，沒問題自己能搞定。
可是結(jié)果讓我感覺職場(chǎng)中的友情真是薄如紙。平時(shí)關(guān)系好的同事，一旦涉及到工作辦事，完全就是換了一副嘴臉，就事論事，深怕?lián)?zé)任。
我是求爹爹告奶奶一樣的，溝通協(xié)調(diào)這些同事，但是效果沒用。實(shí)在是沒辦法了，我只有去請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙。
領(lǐng)導(dǎo)看了看我，說了一句話，現(xiàn)在你知道跨部門協(xié)調(diào)工作有多難做了吧。于是打了幾個(gè)電話給別的部門領(lǐng)導(dǎo)說了一下情況，我在去辦的時(shí)候，事情暢通無阻。
工作中的事情，如果自下而上去辦，很難。但是只要把上層的搞定了，那么自上而下，事情會(huì)很順利。工作中，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的趕緊提出來，寧可早不能晚。
記住上面這三個(gè)事，領(lǐng)導(dǎo)在給我們安排工作的時(shí)候，有不明白的趕緊問，需要什么資源趕緊要，希望領(lǐng)導(dǎo)出手幫助趕緊說。話說在前面，能夠最大化給自己減少工作難度，要是憋著事后再說，那可就晚了。
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可是在做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)好多地方不懂，于是一邊請(qǐng)教同事、一邊自己摸索。最后是實(shí)在扛不住了，跑去問領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)聽完我說的話，直接說了一句，沒搞懂就及時(shí)問，就怕不懂裝懂，不但害自己，而且還壞事情。
有些員工，做事沒做好。領(lǐng)導(dǎo)反而怪員工沒執(zhí)行力。其實(shí)問題并不是執(zhí)行力不到位，而是員工沒搞明白、沒搞懂，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)都是空的。
所以，在領(lǐng)導(dǎo)布置給你工作后，你發(fā)現(xiàn)有地方不明白，趕緊問，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說你笨，只會(huì)耐心和你解釋。你要是等，做了之后，不明白再問，絕對(duì)是一頓罵！
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新領(lǐng)導(dǎo)上位，老A想博出位，于是主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)一項(xiàng)工作。新領(lǐng)導(dǎo)問老A要什么幫助，老A信心滿滿地說，沒有。
工作推進(jìn)，老A卻慌了，光靠老A自己事情做不來，缺人、缺錢、缺資源。于是硬著頭皮，找新領(lǐng)導(dǎo)要。
新領(lǐng)導(dǎo)一聽就不高興了，反問老A說，當(dāng)時(shí)問了你，你說不要，現(xiàn)在你又說，缺人、缺錢，到底是怎么搞的。
雖然最后，該給的資源還是給到位了，老A博出位算是失敗了。雖然事情干好了，可在新領(lǐng)導(dǎo)心中，留下的印象也不算太好。
領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作的時(shí)候，不要想當(dāng)然，覺得這個(gè)事情好辦，應(yīng)該先想想，是不是自己一個(gè)人現(xiàn)有的資源能夠做得來。
如果做不來，該要的人、錢、資源，要提前要。領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)地滿足。要是事情進(jìn)行到中間，你再跑去找領(lǐng)導(dǎo)要資源。
不但領(lǐng)導(dǎo)覺得你辦事不牢靠，甚至還會(huì)覺得你在拿事情威脅他。最后哪怕你把事情干好了，也沒有功勞。
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