【企業安全管理】墨菲定律為企業安全管理帶來了哪些啟示？
發布時間：2025-05-01 點擊：21
【企業安全管理】墨菲定律為企業安全管理帶來了哪些啟示？
墨菲定律是美國的一位叫愛德華墨菲的工程師提出的。總結成一句話，就是：“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。墨菲定律自問世后，其概念被廣泛運用于企業安全管理中。企業安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件，這些意外事件發生的概率一般比較小，所以往往被人們忽視，產生麻痹大意思想，而這恰恰就是事故發生的重要原因。所以，從墨菲定律可得到以下啟示：
1、事先周密計劃。
由于小概率事件在一次實驗或活動中發生的可能性很小，因此，就給人們一種錯誤的理解，即在一次活動中不會發生。與事實相反，正是由于這種錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發生的可能性，其結果是事故可能頻繁發生。縱觀無數的大小事故原因，可以得出結論：“認為小概率事件不會發生”是導致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強調小概率事件的重要性的角度，明確指出：雖然危險事件發生的概率很小，但在一次實驗(或活動)中，仍可能發生，因此，不能忽視，必須引起高度重視。
墨菲定律告誡我們小概率危險事件的存在——這就是安全的神經末梢所在。
抓安全就要從那些看似不起眼的小事抓起。縱觀安全事故的發生，大都是因為日常看似很小的隱患積累而成，如規章執行不到位、忽視操作中細小的環節等。而這些不起眼的隱患，往往會釀成重大安全事故。
我們要時刻抓住安全的神經末梢，防患于未然，惟有如此，才能使事故早現端倪，消滅于萌芽階段，從而確保安全。
2、建立預警機制
現實中，人們往往等到出了問題之后才忙于做處理事故、案件的“事后”工作，召開各種會議進行反思，總結教訓，最后得出“慘痛結論”。亡羊補牢，加強防范，這無疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發現事故征兆，立即消除事故隱患。這就要求安全責任人要在防止事故上多用一點心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點子，讓每個人意識到“防事故人人有關，人人關心防事故”，如此，防事故的意識增強了，責任到位了，防范得力了，必能防患于未然。
3、長鳴警鐘
安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件，這些意外事件發生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數情況下不發生，所以，往往被人們忽視，產生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放松。要想保證安全，必須從現在做起，從我做起，采取積極的預防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。
4、防范未然
“墨菲定律”的簡單原理，使我們沒有理由不重視安全管理工作。安全工作是動態性極強的管理工作，人、機、料、物、法、環載體、經費物資等，很多時候都處于運動狀態下，時時產生著矛盾，處處潛伏著隱患，經常面臨著風險，這就要求各級管理者充分發揮主觀能動性，克服麻痹思想、僥幸心理和厭倦情緒，積極靠前做工作，經常不斷抓管理，反復扎實打基礎，才能使事故案件被察于端倪，控制于初始，消滅在萌芽，化解為無形，從而確保安全穩定。
“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生”，而且“不管其可能性多么小，但總會發生，并造成最大可能的損失”。這就告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或對事故苗頭和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態。
5、透過現象看本質
事故發生后，領導往往“大吃一驚”，連嘆“意想不到”，甚至“聲嘶力竭”。而領導們平時對安全防事故工作也重視，工作沒少做，但為什么還會發生問題呢?這其中一個重要原因，就是抓安全雖然把功夫下在了容易發生問題的一些人和事上，而忽視了那些表面看來不容易發生問題的人和事，也就是忽略了導致安全事故發生的各種隱患、苗頭和征兆。
因此，防止意想不到問題的發生，對于領導者來說，最重要的就是要懂得辯證法，勤于思考，善于思考，特別要善于打破常規，突破經驗的束縛想問題，不僅進行正面思考，而且要“反彈琵琶”，善于從平安無事中找隱患，從常規現象中見異常，從細枝末節中尋苗頭。這樣才能透過現象發現本質，防患于未然。
墨菲定律的內容并不復雜，道理也不深奧。對于企業安全管理來說，墨菲定律揭示了安全管理必須加強過程控制，發揮警示作用，堅持預防為主原則的重要意義;同時，對于企業有效開展hse培訓，實現提高企業安全管理水平的目的，具有重要的現實意義。
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墨菲定律是美國的一位叫愛德華墨菲的工程師提出的。總結成一句話，就是：“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。墨菲定律自問世后，其概念被廣泛運用于企業安全管理中。企業安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件，這些意外事件發生的概率一般比較小，所以往往被人們忽視，產生麻痹大意思想，而這恰恰就是事故發生的重要原因。所以，從墨菲定律可得到以下啟示：
1、事先周密計劃。
由于小概率事件在一次實驗或活動中發生的可能性很小，因此，就給人們一種錯誤的理解，即在一次活動中不會發生。與事實相反，正是由于這種錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發生的可能性，其結果是事故可能頻繁發生。縱觀無數的大小事故原因，可以得出結論：“認為小概率事件不會發生”是導致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強調小概率事件的重要性的角度，明確指出：雖然危險事件發生的概率很小，但在一次實驗(或活動)中，仍可能發生，因此，不能忽視，必須引起高度重視。
墨菲定律告誡我們小概率危險事件的存在——這就是安全的神經末梢所在。
抓安全就要從那些看似不起眼的小事抓起。縱觀安全事故的發生，大都是因為日常看似很小的隱患積累而成，如規章執行不到位、忽視操作中細小的環節等。而這些不起眼的隱患，往往會釀成重大安全事故。
我們要時刻抓住安全的神經末梢，防患于未然，惟有如此，才能使事故早現端倪，消滅于萌芽階段，從而確保安全。
2、建立預警機制
現實中，人們往往等到出了問題之后才忙于做處理事故、案件的“事后”工作，召開各種會議進行反思，總結教訓，最后得出“慘痛結論”。亡羊補牢，加強防范，這無疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發現事故征兆，立即消除事故隱患。這就要求安全責任人要在防止事故上多用一點心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點子，讓每個人意識到“防事故人人有關，人人關心防事故”，如此，防事故的意識增強了，責任到位了，防范得力了，必能防患于未然。
3、長鳴警鐘
安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件，這些意外事件發生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數情況下不發生，所以，往往被人們忽視，產生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放松。要想保證安全，必須從現在做起，從我做起，采取積極的預防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。
4、防范未然
“墨菲定律”的簡單原理，使我們沒有理由不重視安全管理工作。安全工作是動態性極強的管理工作，人、機、料、物、法、環載體、經費物資等，很多時候都處于運動狀態下，時時產生著矛盾，處處潛伏著隱患，經常面臨著風險，這就要求各級管理者充分發揮主觀能動性，克服麻痹思想、僥幸心理和厭倦情緒，積極靠前做工作，經常不斷抓管理，反復扎實打基礎，才能使事故案件被察于端倪，控制于初始，消滅在萌芽，化解為無形，從而確保安全穩定。
“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生”，而且“不管其可能性多么小，但總會發生，并造成最大可能的損失”。這就告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或對事故苗頭和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態。
5、透過現象看本質
事故發生后，領導往往“大吃一驚”，連嘆“意想不到”，甚至“聲嘶力竭”。而領導們平時對安全防事故工作也重視，工作沒少做，但為什么還會發生問題呢?這其中一個重要原因，就是抓安全雖然把功夫下在了容易發生問題的一些人和事上，而忽視了那些表面看來不容易發生問題的人和事，也就是忽略了導致安全事故發生的各種隱患、苗頭和征兆。
因此，防止意想不到問題的發生，對于領導者來說，最重要的就是要懂得辯證法，勤于思考，善于思考，特別要善于打破常規，突破經驗的束縛想問題，不僅進行正面思考，而且要“反彈琵琶”，善于從平安無事中找隱患，從常規現象中見異常，從細枝末節中尋苗頭。這樣才能透過現象發現本質，防患于未然。
墨菲定律的內容并不復雜，道理也不深奧。對于企業安全管理來說，墨菲定律揭示了安全管理必須加強過程控制，發揮警示作用，堅持預防為主原則的重要意義;同時，對于企業有效開展hse培訓，實現提高企業安全管理水平的目的，具有重要的現實意義。
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