開展hse管理體系精細管理要注意哪些問題？
Hse管理體系精細管理是從細節入手，立足基礎管理，使HSE管理在基層更加精細化、系統化和規范化。在開展hse管理體系精細管理時，需要注意以下問題：
1、hse管理體系精細管理要從基礎工作做起。
所謂hse管理體系精細管理就是指安全工作要做到精益求精，HSE管理上應達到細致有序，目的是追求科學化、規范化、標準化和做到信息暢通，而這些都又必須從基礎工作（例如工作臺帳、安全檢查、工作考核等）做起。唯有這樣，hse管理體系精細管理才能在堅實的根基上建立起來，水平才會真正提高。這是因為基礎工作反映了管理工作最基本、最實際、最準確也是最需要的根本，是開展精細管理工作之源泉。因此，做好基礎工作顯得十分重要。
2、hse管理體系精細管理應做到PDCA閉環管理。
何謂PDCA閉環管理？這是系統工程中的一種重要工作方法，即指工作先有計劃、部署，然后對工作計劃、部署進行實施或對視情進行處理、處置，第三對實施后的工作、部署或處理、處置后的事情予以檢查、考評（或考核），觀察其效果，最后對工作結果開展分析總結或評比。如此周而復始，不斷循環。Hse管理體系精細管理與所有管理工作一樣，采用PDCA閉環管理可以做到管理工作不斷深化、不斷漸進。通過PDCA閉環管理，每一輪新的循環開始，總會比前一輪有所提高、有所進步，這樣的hse管理體系精細管理就會達到持久、有效且必將推進安全工作向新的更高的科學管理方向不斷發展。
3、hse管理體系精細管理要做到領導重視，全員動手，其活動才能得到有效和可靠的保證，也非常有利于hse管理體系水平的提高。
企業在強化自身的精細管理建設工作，組織二級單位搞好hse管理體系安全精細管理達標活動中，需要充分發揮領導重視和全員動手的積極性，不但使二級單位內的hse管理體系精細管理得到不斷完善，工作更有成效，并且還進一步促進企業整體精細管理的達標。
4、hse管理體系精細管理達標工作自身考核的力度需不斷地加強，并且應用科學性和可操作性。這不但指HSE管理部門本身，而且還應對二級單位HSE管理部門進行考核評分，做到以事實為依據，用數據說話；同時還應與經濟責任制掛鉤，進一步完善檢查和考核實施辦法并組織人員進行檢查評比。考核標準應密切結合工作實際予以擬訂，指標客觀，用分值量化進行檢查評比，其方法硬科學、簡便且有操作性。只有這樣，才能達到提高交流和鞏固所取得的成果之目的。
Hse管理體系精細管理是一門深層次的安全管理技術，要將hse管理體系精細管理持續不斷地在實踐中加以充實提高，經驗上給予充分驗證，理論上予以不斷豐富，技術上賦予較高含金量，使之真正升華為堅實的現代安全科學管理基礎技術，為企業的安全生產保駕護航。


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