如何解決消防項目HSE管理獨立運作面臨的困難問題？
實踐證明，不少消防項目在施工過程中，HSE管理體系在獨立運作時面臨著一系列的困難：比如消防項目施工體系運行的高成本和低效率，消防項目施工實際管理狀況與體系化管理要求不一致而發生脫節，進而使消防項目施工中幾套體系變成施工管理的“幾張皮”。因此，要解決HSE管理體系獨立運作的困難，可以考慮與以下幾種消防施工其他管理進行整合：
1、HSE文化與企業文化的融合。
每個企業都有自己的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等，即所謂的企業文化，部分企業為加強HSE管理體系又建立了企業HSE理念、政策和文化。但也有部分中小企業的HSE文化建設并未取得實際的效果，有的甚至流于形式。在消防工程施工中，對相關施工人員和技術人員推動和建設HSE文化時，要給予協助和支持。這樣一來，企業文化就是一個整體，不至于被其他施工業務割裂成多個文化，便于施工人員識別、理解和貫徹執行。
2、HSE管理制度與消防工程施工管理制度的融合。
在消防工程施工中基層班組都有崗位操作規程。不少項目還對每個崗位制定了相應的崗位安全要求，作為操作規程的有益補充，這實際上就是對一項工作制定兩個規定一個是操作要求，另一個是安全要求，這種做法在一定程度上就是制造“兩張皮”現象。施工人員在現場施工時，就必須把安全要求融入到操作規程之中，使每一操作步驟便于現場操作人員理解和執行。
3、安全設計與工程（施工）設計的融合。
對于消防施工作業項目來說，施工作業設計（方案）和HSE措施方案也應有機融合。施工設計的每一步，首先應明確作業內容，然后要分析作業中可能存在的風險，最后要提出HSE應對措施。這樣不僅可以全面、系統的辨識消防施工全過程中的風險，給出應對措施，而且也便于作業人員執行。
4、HSE業績考核與工程質量的融合。
業績是企業的一項重要而系統的工作，其科學性、公正性、公平性和公開性備受企業全員關注，考核結果與企業獎懲的掛鉤，更能體現業績考核的價值和意義。幾乎每個企業都制定了工作業績考核制度，有些企業還建立了HSE業績考核制度，以提升HSE管理體系工作力度。但實踐中有不少企業的HSE業績考核制度最終流于形式。對于消防工程施工來說，HSE業績就是對整個項目施工質量與工期進行考核，該考核應融入到消防項目施工整體質量的考核中，結果由項目人力資源部門統一實施組織，統一處理。
總之，在建立HSE管理體系時即考慮整合資源、簡化管理手續、可以有效提高工作和HSE管理體系運行效率。只有把HSE管理有機融入到消防項目施工的整體管理中，這樣才能解決HSE管理體系運行的難題，從根本上提高HSE管理的執行力度。


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