兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法。這一管理體系基于信息化和工業化（簡稱“兩化”）融合的背景，旨在幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗：
我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗。
依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律。
在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。同時，該體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系的應用主要體現在以下幾個方面：
1，工業自動化：通過信息技術和自動化設備，實現工業自動化，包括計算機輔助設計（CaD）、計算機輔助制造（CaM）、計算機輔助工程（CaE）、計算機輔助工藝設計（CaPP）、PLC工控系統（可編程控制系統）、高端數控機床、3D打印等。
2.產品智能化：通過信息技術或嵌入智能模塊，提高產品的智能化水平，如消費電子產品、智能工業設備、智能汽車、智能家居等。
3，管理信息化：通過綜合集成和單項應用，實現管理信息化，如ERP（企業資源計劃）、MES（制造執行系統）、QIS（質量信息系統）、DPQS（設備性能監控系統）、PLM（產品生命周期管理）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）、BI（商業智能）等。
總之，兩化融合管理體系是在信息化和工業化領域實現雙向融合的管理體系，通過協同發展和互相支撐，提升企業的競爭力和可持續發展能力。


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