兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法。這一管理體系基于信息化和工業(yè)化（簡(jiǎn)稱“兩化”）融合的背景，旨在幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬(wàn)多家企業(yè)開(kāi)展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律。
在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過(guò)程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)放協(xié)作。同時(shí)，該體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。
兩化融合管理體系的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1，工業(yè)自動(dòng)化：通過(guò)信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CaD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CaM）、計(jì)算機(jī)輔助工程（CaE）、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CaPP）、PLC工控系統(tǒng)（可編程控制系統(tǒng)）、高端數(shù)控機(jī)床、3D打印等。
2.產(chǎn)品智能化：通過(guò)信息技術(shù)或嵌入智能模塊，提高產(chǎn)品的智能化水平，如消費(fèi)電子產(chǎn)品、智能工業(yè)設(shè)備、智能汽車、智能家居等。
3，管理信息化：通過(guò)綜合集成和單項(xiàng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理信息化，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、QIS（質(zhì)量信息系統(tǒng)）、DPQS（設(shè)備性能監(jiān)控系統(tǒng)）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）等。
總之，兩化融合管理體系是在信息化和工業(yè)化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)雙向融合的管理體系，通過(guò)協(xié)同發(fā)展和互相支撐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。


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