iso9000質(zhì)量目標(biāo)分解，ISO9000質(zhì)量目標(biāo)分解
發(fā)布時(shí)間：2025-04-18 點(diǎn)擊：45
ISO9000質(zhì)量目標(biāo)分解，ISO9000質(zhì)量目標(biāo)分解
你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)分解的？ 質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標(biāo)分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以使得質(zhì)量目標(biāo)能更好的完成。
質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)4審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。 目標(biāo)分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什4么f？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)h部門c制定自己k部門q的目標(biāo)。比4如 ： 4。質(zhì)量部門z統(tǒng)計(jì)6的每個(gè)c生產(chǎn)部門v檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分0之p多少5以5上w？檢驗(yàn)誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達(dá)到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術(shù)銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證7？ 5。人z力d資源部門o的培訓(xùn)達(dá)成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購(gòu)部門u嘛可以8從2采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不w是給認(rèn)0證公6司看的，是為0了e對(duì)自己f的公1司有好處的，定什1么p目標(biāo)認(rèn)8證公8司不g會(huì)干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公7司有幫助。以5上p的五d項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個(gè)f部門p都要根據(jù)他們的實(shí)際工s作制定目標(biāo)，別人f不x知道你們部門o的職責(zé)，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門u達(dá)成。考核嘛，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過(guò)我建議用得分5的方2法，完不g成一h項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎(jiǎng)金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。zみ
所有要管理的對(duì)象最好要量化，因此你要完成的質(zhì)量體系，必須要制定你的質(zhì)量管理目標(biāo)，并且要將目標(biāo)分解成不同的任務(wù)，然后落實(shí)到具體執(zhí)行人的頭上同時(shí)要有考核指標(biāo)。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。
質(zhì)量體系認(rèn)證中5.4.1是目標(biāo)分解嗎？ 目標(biāo)分解和目標(biāo)考核記錄
是的。這個(gè)條款是ISO9001:2008版上的，根據(jù)這一條款，要求組織要將質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)組織的需分解到相關(guān)的職能和層次。這在ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)上
6.
2.1條款也有相同的描述，要求“組織應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系所需的相關(guān)職能、層次和過(guò)程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)”。ISO9001:2008的
5.
4.1條款內(nèi)容如下：
5.
4.1質(zhì)量目標(biāo)較高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足iso三體系認(rèn)證要求所需的內(nèi)容（見
7.1a）。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。
關(guān)于9000體系，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施檢查表，和質(zhì)量目標(biāo)分解表都需要嘛？ 需要公司級(jí)的目標(biāo)是由各部門的目標(biāo)構(gòu)成的，總的目標(biāo)要一級(jí)級(jí)分解，落實(shí)到人頭，這才是全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，要每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
ISO的要求要充分理解，否則就會(huì)做很多沒(méi)有必要的事，加大了工作量。所以我們先要了解質(zhì)量目標(biāo)是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司總體的目標(biāo)，也就是公司給內(nèi)部制定的一個(gè)級(jí)格標(biāo)準(zhǔn)，制定時(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)努力就會(huì)達(dá)到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門就要對(duì)公司的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每一個(gè)部門，只有各部門的目標(biāo)達(dá)到了，才能確保公司的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你現(xiàn)在應(yīng)該明白了質(zhì)量目標(biāo)分解的作用了，只是在各部門分解了還不行，還要對(duì)分解后各部門是否達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果要有記錄，這就需要一個(gè)檢查表。所以，質(zhì)量目標(biāo)分解后應(yīng)有一個(gè)表格（做成iso三體系認(rèn)證也行），以后的檢查就要一份檢查表了。如果你把分解表后面加一欄：檢查結(jié)果，那就是二合一了，沒(méi)有必要做兩份表格，iso認(rèn)證流程建議叫“質(zhì)量目標(biāo)分解及檢查表”。這份表格中可以將所有的部門分解后的質(zhì)量目標(biāo)都放上去，這樣簡(jiǎn)單些，每個(gè)部門肯定都要發(fā)放一份的，都發(fā)一樣的內(nèi)容，他們只是檢查并填寫本部門的那一欄就行。不然他們對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)怎么知道呢？我不建議每個(gè)部門都做一份（只是本部門的部分），這樣不好管理。我是單位認(rèn)證咨詢審核員的教師，我的方法絕對(duì)是對(duì)的，與我所說(shuō)的不一樣的，你只能做為參考了。如果你同意我的解釋，請(qǐng)點(diǎn)擊采納，謝謝！
質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標(biāo)與方針怎樣分解？ 質(zhì)量目標(biāo)：是你所希望你的iso三體系認(rèn)證達(dá)到一個(gè)怎么的高度，達(dá)到怎么的含金量。質(zhì)量方針：也就是說(shuō)你的iso三體系認(rèn)證的口號(hào)，就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問(wèn)題。質(zhì)量體系是一個(gè)達(dá)到單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可的體系，這是一個(gè)很概念的東西，達(dá)到這個(gè)層次才更能夠更好的被別人認(rèn)可和接受，而別人與你公司打交道，很重要的一點(diǎn)也是這個(gè)，首先提出你們的iso三體系認(rèn)證經(jīng)過(guò)了什么驗(yàn)證了沒(méi)有，你達(dá)到的體系越高，別人越容易接受...
CCS體系認(rèn)證關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的分解，誰(shuí)能幫忙具體講解一下。？ 沒(méi)有什么好講解的：公司有個(gè)總的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的框架，質(zhì)量目標(biāo)要與質(zhì)量方針保持一致。然后把總的目標(biāo)根據(jù)公司各個(gè)部門的情況分散到各個(gè)部門，每個(gè)部門也可以自行定立質(zhì)量目標(biāo)，但方向要與總目標(biāo)保持一致。
創(chuàng)造性判斷中的“不同技術(shù)構(gòu)思”
干貨：氣相色譜一質(zhì)譜聯(lián)用儀26種常見故障的排除
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過(guò)期的ISO質(zhì)量體系證書還能用嗎？企業(yè)是否會(huì)被罰款？
去哪申報(bào)清洗保潔服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書
到哪代辦中國(guó)品牌證書多少錢
商用密碼產(chǎn)品型號(hào)證書(密碼認(rèn)證) 如何申辦?
你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)分解的？ 質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標(biāo)分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以使得質(zhì)量目標(biāo)能更好的完成。
質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)4審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。 目標(biāo)分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什4么f？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)h部門c制定自己k部門q的目標(biāo)。比4如 ： 4。質(zhì)量部門z統(tǒng)計(jì)6的每個(gè)c生產(chǎn)部門v檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分0之p多少5以5上w？檢驗(yàn)誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達(dá)到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術(shù)銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證7？ 5。人z力d資源部門o的培訓(xùn)達(dá)成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購(gòu)部門u嘛可以8從2采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不w是給認(rèn)0證公6司看的，是為0了e對(duì)自己f的公1司有好處的，定什1么p目標(biāo)認(rèn)8證公8司不g會(huì)干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公7司有幫助。以5上p的五d項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個(gè)f部門p都要根據(jù)他們的實(shí)際工s作制定目標(biāo)，別人f不x知道你們部門o的職責(zé)，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門u達(dá)成。考核嘛，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過(guò)我建議用得分5的方2法，完不g成一h項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎(jiǎng)金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。zみ
所有要管理的對(duì)象最好要量化，因此你要完成的質(zhì)量體系，必須要制定你的質(zhì)量管理目標(biāo)，并且要將目標(biāo)分解成不同的任務(wù)，然后落實(shí)到具體執(zhí)行人的頭上同時(shí)要有考核指標(biāo)。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。
質(zhì)量體系認(rèn)證中5.4.1是目標(biāo)分解嗎？ 目標(biāo)分解和目標(biāo)考核記錄
是的。這個(gè)條款是ISO9001:2008版上的，根據(jù)這一條款，要求組織要將質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)組織的需分解到相關(guān)的職能和層次。這在ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)上
6.
2.1條款也有相同的描述，要求“組織應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系所需的相關(guān)職能、層次和過(guò)程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)”。ISO9001:2008的
5.
4.1條款內(nèi)容如下：
5.
4.1質(zhì)量目標(biāo)較高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足iso三體系認(rèn)證要求所需的內(nèi)容（見
7.1a）。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。
關(guān)于9000體系，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施檢查表，和質(zhì)量目標(biāo)分解表都需要嘛？ 需要公司級(jí)的目標(biāo)是由各部門的目標(biāo)構(gòu)成的，總的目標(biāo)要一級(jí)級(jí)分解，落實(shí)到人頭，這才是全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，要每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
ISO的要求要充分理解，否則就會(huì)做很多沒(méi)有必要的事，加大了工作量。所以我們先要了解質(zhì)量目標(biāo)是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司總體的目標(biāo)，也就是公司給內(nèi)部制定的一個(gè)級(jí)格標(biāo)準(zhǔn)，制定時(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)努力就會(huì)達(dá)到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門就要對(duì)公司的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每一個(gè)部門，只有各部門的目標(biāo)達(dá)到了，才能確保公司的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你現(xiàn)在應(yīng)該明白了質(zhì)量目標(biāo)分解的作用了，只是在各部門分解了還不行，還要對(duì)分解后各部門是否達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果要有記錄，這就需要一個(gè)檢查表。所以，質(zhì)量目標(biāo)分解后應(yīng)有一個(gè)表格（做成iso三體系認(rèn)證也行），以后的檢查就要一份檢查表了。如果你把分解表后面加一欄：檢查結(jié)果，那就是二合一了，沒(méi)有必要做兩份表格，iso認(rèn)證流程建議叫“質(zhì)量目標(biāo)分解及檢查表”。這份表格中可以將所有的部門分解后的質(zhì)量目標(biāo)都放上去，這樣簡(jiǎn)單些，每個(gè)部門肯定都要發(fā)放一份的，都發(fā)一樣的內(nèi)容，他們只是檢查并填寫本部門的那一欄就行。不然他們對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)怎么知道呢？我不建議每個(gè)部門都做一份（只是本部門的部分），這樣不好管理。我是單位認(rèn)證咨詢審核員的教師，我的方法絕對(duì)是對(duì)的，與我所說(shuō)的不一樣的，你只能做為參考了。如果你同意我的解釋，請(qǐng)點(diǎn)擊采納，謝謝！
質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標(biāo)與方針怎樣分解？ 質(zhì)量目標(biāo)：是你所希望你的iso三體系認(rèn)證達(dá)到一個(gè)怎么的高度，達(dá)到怎么的含金量。質(zhì)量方針：也就是說(shuō)你的iso三體系認(rèn)證的口號(hào)，就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問(wèn)題。質(zhì)量體系是一個(gè)達(dá)到單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可的體系，這是一個(gè)很概念的東西，達(dá)到這個(gè)層次才更能夠更好的被別人認(rèn)可和接受，而別人與你公司打交道，很重要的一點(diǎn)也是這個(gè)，首先提出你們的iso三體系認(rèn)證經(jīng)過(guò)了什么驗(yàn)證了沒(méi)有，你達(dá)到的體系越高，別人越容易接受...
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