杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系融合的基礎是什么？
現階段，雖然HSE管理體系是國際公認的針對風險管控來說較有效的管理模式，但仍有不足，需要企業不斷改進與完善。在改進過程中，企業常用的一種方式就是吸收其他管理模式的優勢，達成以長補短的效果。比如，杜邦安全模式、“5S”管理就常常被企業作為HSE管理體系持續改進的借鑒對象。
HSE管理體系自20世紀80年代提出以來，已經成為國際上石油天然氣工業通行的一種學科的、系統的管理體系，是現代企業管理制度之一，是對健康、安全、環境進行有效管理的成熟模式。它側重在事前對可能發生的風險進行評估，確定其可能發生危害的種類、概率和后果的嚴重程度，從而采取有效的防范手段和措施預防事故的發生。它強調事前預防、持續改進、領導承諾、全員參與和規范管理。
杜邦安全模式和HSE管理體系都屬于健康、安全、環境管理的成熟的理論，而且兩者在管理者承諾、安全職責、操作程序等方面是相近的，杜邦安全模式管理的22個要素在HSE體系中都有所體現。但是，HSE管理體系更側重于安全管理的宏觀性和共性，而杜邦安全模式模式更注重安全管理的細節和可操作性。杜邦安全模式公司能夠200年來一直保持驕人的安全業績，安全事故率比全美工業平均事故率低10倍，根源在于杜邦安全模式在安全管理上更加注重安全管理的細節和有效性，更加重視安全管理措施的可操作性。
“5S”管理是通過提高人的素養，養成積極改善的工作態度，達到業績的不斷提高。是通過提高全員的安全衛生意識，養成良好的工作習慣，通過不斷的安全衛生檢查監督機制，達到持續不斷地提高管理水平和管理業績為目的。 ?
HSE管理體系、“5S”管理在許多管理工作上是相輔相成的，搞好“5S”管理對推行職業健康安全管理體系有很大的幫助，以至于許多企業在推行“5S”管理的時候，將安全（英文Safety）管理結合起來，合稱為“6S”。其實，安全本來就是“5S”管理活動重點解決的問題，只要徹底地做好“5S”管理活動，其他的S都是水到渠成的事。5個S的活動中的每一個環節均體現了職業健康安全的內容。
實踐證明，在企業HSE管理體系實施過程中，有效融合杜邦安全模式、“5S”管理理念及方式，不僅能有效解決體系運行不暢、“兩張皮”現象等問題，還能全面提升HSE管理水平。可以說，杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系的融合是企業構建安全長效機制的有效途徑。


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