杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系融合的基礎(chǔ)是什么？
現(xiàn)階段，雖然HSE管理體系是國(guó)際公認(rèn)的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控來說較有效的管理模式，但仍有不足，需要企業(yè)不斷改進(jìn)與完善。在改進(jìn)過程中，企業(yè)常用的一種方式就是吸收其他管理模式的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成以長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。比如，杜邦安全模式、“5S”管理就常常被企業(yè)作為HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的借鑒對(duì)象。
HSE管理體系自20世紀(jì)80年代提出以來，已經(jīng)成為國(guó)際上石油天然氣工業(yè)通行的一種學(xué)科的、系統(tǒng)的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是對(duì)健康、安全、環(huán)境進(jìn)行有效管理的成熟模式。它側(cè)重在事前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能發(fā)生危害的種類、概率和后果的嚴(yán)重程度，從而采取有效的防范手段和措施預(yù)防事故的發(fā)生。它強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與和規(guī)范管理。
杜邦安全模式和HSE管理體系都屬于健康、安全、環(huán)境管理的成熟的理論，而且兩者在管理者承諾、安全職責(zé)、操作程序等方面是相近的，杜邦安全模式管理的22個(gè)要素在HSE體系中都有所體現(xiàn)。但是，HSE管理體系更側(cè)重于安全管理的宏觀性和共性，而杜邦安全模式模式更注重安全管理的細(xì)節(jié)和可操作性。杜邦安全模式公司能夠200年來一直保持驕人的安全業(yè)績(jī)，安全事故率比全美工業(yè)平均事故率低10倍，根源在于杜邦安全模式在安全管理上更加注重安全管理的細(xì)節(jié)和有效性，更加重視安全管理措施的可操作性。
“5S”管理是通過提高人的素養(yǎng)，養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，達(dá)到業(yè)績(jī)的不斷提高。是通過提高全員的安全衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過不斷的安全衛(wèi)生檢查監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到持續(xù)不斷地提高管理水平和管理業(yè)績(jī)?yōu)槟康摹??
HSE管理體系、“5S”管理在許多管理工作上是相輔相成的，搞好“5S”管理對(duì)推行職業(yè)健康安全管理體系有很大的幫助，以至于許多企業(yè)在推行“5S”管理的時(shí)候，將安全（英文Safety）管理結(jié)合起來，合稱為“6S”。其實(shí)，安全本來就是“5S”管理活動(dòng)重點(diǎn)解決的問題，只要徹底地做好“5S”管理活動(dòng)，其他的S都是水到渠成的事。5個(gè)S的活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了職業(yè)健康安全的內(nèi)容。
實(shí)踐證明，在企業(yè)HSE管理體系實(shí)施過程中，有效融合杜邦安全模式、“5S”管理理念及方式，不僅能有效解決體系運(yùn)行不暢、“兩張皮”現(xiàn)象等問題，還能全面提升HSE管理水平。可以說，杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系的融合是企業(yè)構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。


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