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【二】hse管理體系:如何做好石化企業檢修hse管理?

發布時間:2025-04-15 點擊:35
【二】hse管理體系:如何做好石化企業檢修hse管理?
之前,分別從合理分工、落實hse管理體系相關制度,組織hse培訓及風險評估3方面闡述了如何做好石化企業檢修hse管理工作(參考《【一】hse管理體系:如何做好石化企業檢修hse管理?》),接下來我們將從作業審批、檢查及獎懲制度上對如何做好hse管理工作進行詳細說明。
1、嚴格審批,現場作業安全可控
(1)把好作業審批關口
嚴格執行各項作業許可管理制度,加大各項作業安全措施落實和檢查力度。作業前,施工單位落實作業安全措施,車間安全員檢查并確認安全措施到位情況,公司安全員對作業安全措施落實情況再次進行監督核查,確保安全監護到位、人員技術到位、安全措施到位、工機具到位、應急準備到位。對不具備安全作業條件的項目,堅決不發作業許可證。在現場作業中,發現問題一方面要及時督促整改,另一方面要對整改進行一定的指導。確保現場施工安全可控,安全措施落實有效。
(2)突出重點,牢抓高風險作業
對于吊籃作業、重大吊裝作業、特高空作業等要作為重點抓,要做好方案審批和會簽。在作業前,對參與作業人員進行專門的安全培訓和技術交底,作業中根據環境變化及時做好安全措施的落實和執行。
2、落實檢查,確保檢修現場安全
(1)人員及工機具入廠檢查
在外部檢修人員和工機具入廠時,要對其人員勞保用品情況、身體狀況、作業證等進行初步檢查,對焊工、架子工、電工、吊裝指揮、吊車司機等特種作業人員資格進行檢查核實,同時對包括起吊設備、電焊設備、氣焊設備、抽芯設備、高空作業安全帶等攜帶的工機具的本質安全情況進行檢查,同時,根據檢查情況對工機具進行追蹤管理,確保檢修期間工機具安全可控。
(2)合理安排專項檢查
根據檢修工作各階段不同特點,進行有針對性專項檢查。檢修前期,針對承包商對現場不熟悉,設備、管線中吹掃情況不明朗,作業不規范等情況,組織綜合檢查,主要檢查作業票執行情況、承包商人員違章行為、現場工機具本質安全性等。檢修中期,針對現場人員繁多、工機具多、交叉作業多等情況。依據日常監督檢查中發現的共性問題,應分別組織腳手架搭設檢查、起重吊索具檢查、受限空間作業檢查、用火作業檢查等專項檢查。檢修后期,針對收尾工作繁多,現場衛生、環保等問題的凸顯,組織進行現場整理整頓設施檢查、環保檢查、開車前hse檢查等。
(3)持續有效進行日常檢查
每天要對現場不定時巡檢,對現場作業情況進行監督檢查。對違章行為和良好做法留有照片,不定期做成圖文安全檢查記錄,下發承包商及車間。肯定良好的做法,制止違章行為,雙管齊下增強承包商安全意識,提高員工安全技能。
3、獎罰并舉,多種形式杜絕隱患
在檢查過程中查出的違章要及時處罰,及時通報。最好以圖片形式進行全廠通報,要指出違章問題以及如何改正。對于現場發現的按要求施工的情況也要給予肯定,指出作業合理的地方,進一步提高現場作業安全。
在石化企業中,每年因停車檢修而造成的事故不勝枚舉,給企業hse管理工作帶來了極大挑戰。對此,企業須充分發揮hse管理體系的作用,多方施策,提前做好各項預防措施,最大限度降低事故發生概率,確保檢修工作安全、有序開展。


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