ISO9000推行委員會或推行小組的主要任務
為了讓ISO9001質(zhì)量管理體系順利推行,應把ISO9001推動管理視為一個重要的項目加以管理,在Plan(計劃)——Do(執(zhí)行)——Check(檢討)——Action(改善)管理循環(huán)的指導原則下展開,成立一個跨部門的小組,如ISO9001推行委員會或推行小組來統(tǒng)籌策劃與展開作業(yè).推行委員會或推行小組的主要任務大致如下:
一、策劃全公司質(zhì)量經(jīng)營管理活動,負責ISO9001質(zhì)量管理體系的推廣.
二、采取各種有效措施,落實質(zhì)量方針.
三、擬定各部門的質(zhì)量目標.
四、定期召開檢討會議,討論各項質(zhì)量目標的達成狀況.
五、定期召開管理評審會議,確保ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和持續(xù)有效性.
六、執(zhí)行內(nèi)部審核.
七、對重大質(zhì)量異常事件進行分析與改善.重大質(zhì)量異常事件包括質(zhì)量標準的修訂、顧客投訴事件的處理、質(zhì)量管理制度的審批、質(zhì)量爭議事件的處理等.


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