國內外石油企業HSE管理體系的發展現狀如何？
HSE管理體系是健康、安全、環境三者合而為一的管理體系，其核心就在于對危害意識的識別以及對風險的有效控制，在1997年被引入我國后，HSE管理體系對于石油企業的管理起到了一定的積極影響。但是，國內外在HSE管理體系上還存在著一定的差異，認識二者的差異的目的就在于提升我國HSE的管理水平，二者的不同主要表現在以下幾個方面。
1、雙方對于HSE管理體系的認識
首先對于HSE管理體系的重要性的理解，國外企業十分強調HSE的重要性，并不惜花大力氣構建HSE管理體系，綜合人力、物力、財力等一切條件，力求保障石油企業的健康、安全以及環境各項指標朝著期望的方向發展，并努力提高決策者與執行者的HSE意識，共同將HSE理念貫徹到企業的日常生產活動中，甚至對企業的生產活動起到一定的導向作用。
而中國的石油企業，也早在1997年便認識到了HSE管理體系的重要性，也將其作為安全生產的重要指標，企業在例行會議上往往也會強調安全生產以及環境保護在石油企業生產中的重要性，從而實現HSE管理體系在企業運轉中的作用，HSE已經成為國內石油化工行業的核心經營理念，但是，HSE理念在中國還未能真正融入到公司上下的核心價值觀中，這是中國在HSE認識上所需要改進的地方。
2、雙方對于HSE責任的理解
在國外，企業領導者往往能夠明確HSE的目標，并對HSE管理體系中的責任有著充分的認識，與此同時，能完整的將其傳達給企業的員工，至上而下的達成有效共識，并共同以實際行動來履行相關責任，實現相關的承諾。
在國內，雖然企業對HSE有著不同程度的管理承諾，但是過于留于表面，許多企業對員工做出了HSE承諾，但當事故發生后，公司高層對于事故的處理卻不盡人意，并沒有履行對HSE的責任，在對HSE的責任認識上并沒有像國外那樣有著線性管理責任，他們往往認為HSE管理體系并不是自己的業務之一，而是為了能讓員工做好本職工作的口頭保障。
3、場內到場外的延伸
大部分國外的石油企業都制定了相應的系統、完善的HSE程序及指南，在事故處理、有害物質處理等方面具有較為完備的規定，企業從HSE角度將場內完美的延伸到場外，并定期對其HSE管理體系進行反饋及評估，及時完善HSE管理體系。
我國大部分石油企業盡管也建立了HSE程序及指南，但是HSE管理體系大部分只適用于場內，在場外的問題上挖掘的不夠透徹。
4、對事故的處理認知上
當國外石油企業發生HSE管理體系事故時，國外企業往往能以最快的速度將事故進行分析處理，并將事故最詳細的損失情況完整上報，不得有任何的隱瞞，以便讓公司在最快的時間內掌握事故的具體情況，從而在最快的時間內制定出事故的解決方案以及賠償方案，同時，又要避免企業在未來的生產活動中避免犯同樣的錯誤。
而我國的大部分石油企業，在發生HSE管理體系事故時，往往采用掩蓋事實或是推卸責任的做法，有時甚至做出違背道德，甚至違背法律的事情，其目的就是為了能將事故對企業形象的損害達到最小化，并沒有對事故的本質進行評估與分析，從而讓問題仍然隱藏在平時的生產活動中，員工仍是處于危險狀態下工作，安全隱患沒有真正解決。
5、環境保護的認識上
國外的大部分企業在強調環境問題的同時，致力于開發可持續發展的循環技術，極力將石油企業生產、開發過程中的環境問題減小到最小。
而我國在環境問題上盡管朝著可持續發展的道路上前進，但是，在環境問題上，仍然處于防治階段，對于循環技術的開發，還需要投入一定的人力、物力。
總之，國內HSE管理體系的發展還是與國外在HSE管理體系認識上、責任理解上、場內場外的延伸、對HSE事故的處理和環境保護上有著不小的差距。


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