ISO9000管理評審怎么組織
關于ISO9000管理評審怎么組織的討論:
2010-1-59:38:51老寂
大家能說說ISO9000管理評審嗎?具體什么意思?
2010-1-59:39:46何老師
對ISO9000體系的評審,體系是為了解決一個問題,而建立的一套管理制度, ISO9000方針目標措施方案
2010-1-59:40:20老寂
各部門要提前準備ISO9000評審內容嗎?
2010-1-59:41:03何老師(88121533)
嗯,你的這個問題,我已經在中總結過了,見里面的,如何將ISO9000管理評審與年度會議相結合的文章
2010-1-59:41:34老寂
我只是一個參與者
剛接觸,不太懂.
可能我這邊也少,我是負責電腦部的
2010-1-59:42:17銥然ㄜ飄緲
暈,早看到你的總結好了,我把ISO9000管理評審和年終總結分開了
2010-1-59:44:30何老師
一般,只有大公司才會讓ISO9000管理評審與年度會議分開的,他們有專職人員,專職辦公室.
2010-1-59:46:33老寂
我這部門不太重要的
但是要參與
ISO9000管理評審前要提交提案議案..不知道提交啥?
2010-1-59:48:42何老師
一是關于工作目標工作計劃的總結情況,包括職能的履行情況.一是提出本部門面臨的困難,包括建議的對策.這些困難和對策,應該是超出本部門職權范圍和實際解決能力的,需要公司統一協調解決
當然了,這些困難,是圍繞工作目標無法實現的硬傷,而不是自己亂建議的
我這么說,你能明白我的意思么?
2010-1-59:51:13銥然ㄜ飄緲
嗯,有道理.我就犯了個錯誤,讓所有部門把ISO9000管理評審報告都交上來了,可是沒有加強與他們溝通關于存在的問題和建議,結果讓領導給訓了頓.因為我單位所有人都是第一次開管理評審會.要做ISO9000管理評審的人們注意這個失誤
2010-1-59:51:58何老師
看看我的總結,我也是為了自己的客戶編寫的,許多企業不明白ISO9000管理評審的價值和方法
2010-1-59:51:59銥然ㄜ飄緲
第一次做ISO9000管理評審會,很多部門是提不出什么問題的,這是個頭痛的事
2010-1-59:52:22何老師
提不出問題,是因為目標體系沒有建立
他們無需對工作業績負責
有指標壓著的,通常是營銷部門,所以他們意見最多,不知你們企業是否如此
其它部門提不出,是沒有指標壓著
2010-1-59:53:40老寂
說的很專業,還要消化一下.
2010-1-59:54:00銥然ㄜ飄緲
目標體系,您太高手了.我剛認識到這個問題,著手在做.因為第一次搞體系,大家對ISO9000目標體系都沒有執行的力度
2010-1-59:54:14何老師
沒有指標壓著,換成我,我也不提建議,不是給自己找麻煩么
2010-1-59:54:16紅月
請問一下在什么情況下會做ISO9000管理評審?如果公司名稱變更的話,是否要做一次管理評審?
2010-1-59:54:51何老師
企業需要自我評價的時候
ISO9000管理評審,一般是高層提出的要求
2010-1-59:55:17紅月
也就是說只要有必要
2010-1-59:55:18何老師
是的,它是一種工作方式
2010-1-59:55:31紅月
還是分階段和性質
2010-1-59:55:34銥然ㄜ飄緲
嗯嗯,上個月我去檢查各部門目標完成的情況,發現我單位制定的目標不易考核,比較空,今年我就可以好好調整一下
2010-1-59:55:44何老師
只是對ISO9000體系進行系統的評審,不一定是質保體系
我公司內部,今年也要建目標指標,原則就是可行,被員工接受.
2010-1-59:56:28紅月
謝謝
2010-1-59:56:51何老師
目標體系還必須與薪酬體系一起互動,不然也不會有效果
ISO9000內審也是如此,是一種管理工具,或者叫工作方法
2010-1-59:57:47銥然ㄜ飄緲
是的,所以,我現在也有些頭痛,做的目標指標還要包括業務指標,然后,對應著要出考核辦法
2010-1-59:57:55何老師
不要把工具當成活動本身.


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