激勵(lì)理論對于推動(dòng)企業(yè)hse管理體系良好運(yùn)行的重要性有哪些？
激勵(lì)理論誕生于西方工業(yè)革命之后，它的提出主要是為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。隨著時(shí)代的發(fā)展，它開始廣泛應(yīng)用于企業(yè)hse管理中，并對hse管理體系的良好運(yùn)行起到了非常重要的推動(dòng)作用。
1、有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
激勵(lì)理論能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工hse管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,使企業(yè)員工能夠具有共同的理念,減少企業(yè)員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關(guān)系。激勵(lì)理論為企業(yè)內(nèi)部員工管理提供了更多的高素質(zhì)、專業(yè)化人才,讓企業(yè)增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)員工在和諧融洽的工作環(huán)境中安心工作。
2、有利于完善企業(yè)內(nèi)部hse管理制度
目前，隨著我國社會(huì)主義市場制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了空前的發(fā)展，激勵(lì)理論作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，發(fā)揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的互補(bǔ)，同時(shí)也是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段。通過激勵(lì)理論能夠使企業(yè)員工之間的關(guān)系變得更加和睦，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
3、有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
人才為企業(yè)提供新鮮的血液，是所有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。先進(jìn)的激勵(lì)理論知識(shí)，完善的管理機(jī)制，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工自己的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。并通過多種方式的激勵(lì)手段，使員工能夠主動(dòng)的將自身的需求和企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致。這樣就能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和個(gè)人的利益相一致，形成更加強(qiáng)大的企業(yè)合力，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更加科學(xué)、有序的發(fā)展，提升企業(yè)整體的綜合效益。
對于企業(yè)來說，有效發(fā)揮激勵(lì)理論在hse管理中的作用，僅僅認(rèn)識(shí)到激勵(lì)理論對于推動(dòng)企業(yè)hse管理體系良好運(yùn)行的重要性還不夠，企業(yè)還需要在該理念的指導(dǎo)下建立公平合理的激勵(lì)制度，并有效運(yùn)用正向與負(fù)向、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的手段，充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，以此達(dá)成推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展的目的。


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