各位前輩，作為質量工程師領導決定我們沒有做出什么業績，但是當我們有想法，有建議，需要領導支持時，領導總是不做聲，不出面。我覺得工作真的是沒法開展，做的沒有動力，想辭職。
回答1
frankeywang(威望:1592) (湖北 武漢) 電子制造 總監
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樓主，你的建議，想法如果要實施，成本幾何?你算過沒?。。。。輕重緩急，其他同事的建議，想法是否與你有沖突?。。。。。。當你有想法后，不妨模擬完成方案設計，模擬實施，看看資源需求成本如何?
回答2
彥秀(威望:77) (安徽 蕪湖) 汽車制造相關 PQM-APQP,FMEA,Control plan,...
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遇到問題需要領導support時，不僅僅帶著建議和想法找領導，請帶著多種解決方案和益處給領導。
另一方面，當得不到領導支持時，也許考慮的不夠全面，從領導的角度看問題。
第三，多方面溝通，詢問其他同事關于你方案的利與弊。
這樣即使沒有執行，相信你也會學到不少吧!
回答3
小書童110(威望:75) (江蘇 蘇州) 機械制造 質量經理-生命不止，奮斗不息。
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仔細品味體系文件，各種管理類的書籍。
1.往往領導作用是很關鍵的。一個團隊的核心，靈魂人物，需要對團隊引領方向，做出決策。
2.樓主缺少的是被認可與被欣賞。沒有成就感。
3.在質量領域的特色是：一將功成萬骨枯。
回答4
jacd(威望:1147) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師-供應商質量管理,為中華品質之崛起而學習
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坦白講，你沒能說服領導，就是你沒本事，溝通能力不行。領導搗糨糊或許是為了生存，或是有其他更深的職場謀慮。
建議誰都會提，關鍵你提的方式，還有可行性，成本，領導是要做選擇題的，不是給你做問答題的，也不是給你做判斷題的。
建議你多讀讀《我的成功可以復制》《杜拉拉升職記》《職場動物進化手冊》《水煮三國》《跳出盒子—領導與自欺的管理寓言》《影響力》，等你讀完這些書，你慢慢就知道怎么做了
又翻到一篇2007年的老帖，論壇里面的很多前輩和大神級人物也都回過這個帖子，推薦大家可以去看看
不懂質量也不懂技術的人當了即管技術也管質量的主管
回答5
zmhxiang(威望:70) (北京 北京) 服務業 注冊審核員-QES體系、供應商管理
其實我也經常遇到樓主這樣的困惑,越有想法的人,越有挫折感。
樓上多位提到樓主是否也提出方案的觀點。是的，光有想法(做什么)可能不行，還需要有方案(怎么做)。不過，方案它還是給領導的建議，各位怎么知道樓主就沒提出方案呢?我覺得，質量管理本身不是傳統意義上的業務，它是對業務的服務(增值服務)。皮之不存，毛將焉附?所以，質量管理必須有業務領導的支持才行。如果領導死活看不到質量管理的價值，樓主，建議另尋明主，盡管明主非常非常難尋。
回答6
zm898(威望:174) (江蘇 常州) 生物醫藥 工程師-進中國最大ASQ考試微信群請聯系我
老板的幾個作用：激勵團隊，培訓，團隊協調，分配資源。
把自己放老板位置想一想。
回答7
質量那些事(威望:12) (浙江 寧波) 家電或電器 主管-細心，疑問，驗證，改善
對公司的戰略和成本以及實際情況考慮，不是每項建議都會立刻落實的。只有適合公司當時發展情況，符合公司的戰略要求，而且成本控制的很低，這種建議被采納的可能性才會大。ISO9001八項原則之一：基于現實的決議。
回答8
姜世武(威望:88) (山東 青島) 汽車制造相關 主任-質量和供應商開發管理、質量改進、質量檢驗、PPA...
呵呵，你說的領導是你的質量直屬領導還是公司領導，需要你思量，如果是你的直屬領導那是需要溝通的，起碼你的想法必須獲得他的認可，他來支持你;
如果是公司領導不支持你那是太正常的，因為你的建議需要你的部門先認可!當然只會干領導不干事的人哪里都有，如果是遇到了一個混蛋，走是大幸!


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