【hse管理體系】風險評價應遵循的原則有哪些？
發布時間：2025-08-07 點擊：10
【hse管理體系】風險評價應遵循的原則有哪些？
風險管控是企業建立和實施hse管理體系的核心，進行風險評價是風險管控的必要環節，它的目的是為了評價危險發生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求降低事故率、減少損失和對環境的破壞。因為風險評價受人、物、環境、管理的各個因素所限，所以企業為了保證落實hse管理體系過程中風險評價的有效性，企業應當遵循以下原則：
1、科學性
在進行風險評價的過程中，必須反映客觀實際，即確實能識別出崗位、作業活動、設備設施等存在的所有危險。應該承認，許多危險是能夠憑經驗或知識辨識出來的，但容易受到現有技術水平的制約，受到分析人員的素質、專業限制、心態、觀念的影響。針對這種情況，分析人員可以采取以下方式進行分析：
（1）采用詢問、交談的方式，與崗位職工共同完成某項風險的識別，找出存在的危險源;
（2）觀察現場：通過對工作環境的現場觀察，發現存在的危險源，但從事現場觀察的人員，必須具有安全技術知識，掌握完善的職業健康安全法規、標準;
（3）查閱相關記錄：查閱相關的事故、職業病的記錄，從中可發現存在的危險源;
（4）獲取外部信息：從有關類似組織、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關危險源信息，加以分析研究，可以辨識出組織存在的危險源。
2、系統性
危險性存在于生產活動的各個方面，因此只有對系統進行詳細解剖，研究系統與子系統間的相關和約束關系，才能最大限度地辨識危險源。
3、綜合性
系統安全分析和評價的對象千差萬別，涉及企業的人、物、環境、管理的各個方面，不可能用單一的方法就能完成任務。例如在對某一具體的設備進行分析時，可同時采用安全檢查表(SCL)、失效模式(FMEA)分析;對某一油罐維修時，可采用工作危害分析(JHA)、預危害分析(PHA)方法。因此評價時要進行綜合考慮，選擇多種、合適的評價方法，最大限度找出危險源。
4、適用性
系統分析和評價方法要適合本單位的具體情況，即具有可操作性。方法要簡單，結論要明確，效果要顯著，這樣才能容易被接受。
根據危害識別出來的風險，依據危害事件發生的可能性及后果嚴重性的判別標準，結合本單位的實際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風險。針對不可容忍風險度的大小，分別制定管理方案、運行控制文件或應急預案。該項工作完成后，并不意味著風險評估工作的結束。因為生產設備、裝置、工藝過程等隨著時間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險因素，這就要求我們必須按照規劃（PLAN）→實施（DO）→驗證（CHECK）→改進（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進行風險評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態，因此該項工作是一個PDCA循環的持續改進過程。
在進行風險評價的過程中，要遵循科學性、系統性、綜合性和適用性的原則，實事求是地進行風險評價。同時，也要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的全方位管控，只有這樣才能達到hse管理體系中“事前預防”的目標，改善企業hse業績。
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1、科學性
在進行風險評價的過程中，必須反映客觀實際，即確實能識別出崗位、作業活動、設備設施等存在的所有危險。應該承認，許多危險是能夠憑經驗或知識辨識出來的，但容易受到現有技術水平的制約，受到分析人員的素質、專業限制、心態、觀念的影響。針對這種情況，分析人員可以采取以下方式進行分析：
（1）采用詢問、交談的方式，與崗位職工共同完成某項風險的識別，找出存在的危險源;
（2）觀察現場：通過對工作環境的現場觀察，發現存在的危險源，但從事現場觀察的人員，必須具有安全技術知識，掌握完善的職業健康安全法規、標準;
（3）查閱相關記錄：查閱相關的事故、職業病的記錄，從中可發現存在的危險源;
（4）獲取外部信息：從有關類似組織、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關危險源信息，加以分析研究，可以辨識出組織存在的危險源。
2、系統性
危險性存在于生產活動的各個方面，因此只有對系統進行詳細解剖，研究系統與子系統間的相關和約束關系，才能最大限度地辨識危險源。
3、綜合性
系統安全分析和評價的對象千差萬別，涉及企業的人、物、環境、管理的各個方面，不可能用單一的方法就能完成任務。例如在對某一具體的設備進行分析時，可同時采用安全檢查表(SCL)、失效模式(FMEA)分析;對某一油罐維修時，可采用工作危害分析(JHA)、預危害分析(PHA)方法。因此評價時要進行綜合考慮，選擇多種、合適的評價方法，最大限度找出危險源。
4、適用性
系統分析和評價方法要適合本單位的具體情況，即具有可操作性。方法要簡單，結論要明確，效果要顯著，這樣才能容易被接受。
根據危害識別出來的風險，依據危害事件發生的可能性及后果嚴重性的判別標準，結合本單位的實際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風險。針對不可容忍風險度的大小，分別制定管理方案、運行控制文件或應急預案。該項工作完成后，并不意味著風險評估工作的結束。因為生產設備、裝置、工藝過程等隨著時間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險因素，這就要求我們必須按照規劃（PLAN）→實施（DO）→驗證（CHECK）→改進（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進行風險評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態，因此該項工作是一個PDCA循環的持續改進過程。
在進行風險評價的過程中，要遵循科學性、系統性、綜合性和適用性的原則，實事求是地進行風險評價。同時，也要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的全方位管控，只有這樣才能達到hse管理體系中“事前預防”的目標，改善企業hse業績。
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