OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要素與理解要點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2025-08-07 點(diǎn)擊：5
OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要素與理解要點(diǎn)
3.1總要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：組織應(yīng)建立并保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系理解要點(diǎn)：組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。3.2方針理解要點(diǎn)：1.最高管理者批準(zhǔn) 2.兩個(gè)承諾 3.定期評(píng)審 4.適合于組織 5.形成文件 6.傳達(dá)所有員工 7.為相關(guān)方所獲取3.3計(jì)劃3.3.1標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃理解要點(diǎn)：1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險(xiǎn)、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)及時(shí)更新確保體系的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施。2、此要素流程3、常規(guī)活動(dòng)：如正常的生產(chǎn)活動(dòng)4、非常規(guī)活動(dòng)如臨時(shí)搶修活動(dòng)等5、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括員工，外來(lái)訪問(wèn)者等6、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施評(píng)價(jià)方法的選擇不是一層不變的選擇的方法能提供風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別方法要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合方法的提供設(shè)備要求信息、培訓(xùn)要求的開(kāi)展運(yùn)行控制的信息要有必要的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，從而保證方法實(shí)施的有效和及時(shí)對(duì)于尚未建立體系的組織，首要任務(wù)是進(jìn)行初始評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容法規(guī)要求：危險(xiǎn)危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)因素的確定對(duì)所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)與程序的審查對(duì)以往事件事故調(diào)查及反饋意見(jiàn)的評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素的考慮，應(yīng)包括三種狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)和六種類型三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)三個(gè)時(shí)態(tài)：過(guò)去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來(lái)（潛在的法規(guī)要求）七種類型：物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其它3.3.2法律及法規(guī)要求 理解要點(diǎn)：1、建立程序，該程序用于識(shí)別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求2、法規(guī)應(yīng)保持最新3、傳達(dá)致員工及相關(guān)方3.3.3目標(biāo) 理解要點(diǎn)：1、符合方針要求2、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾3、各職能和層次上建立目標(biāo)4、目標(biāo)文件化5、建立目標(biāo)時(shí)，法規(guī)要求，重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)是關(guān)健，同時(shí)也要受可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求的限制3.3.4管理方案理解要點(diǎn)：1、管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的2、管理方案的內(nèi)容包括規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，具體負(fù)責(zé)人制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表應(yīng)對(duì)定期評(píng)審方案，修改方案作出規(guī)定3、一般來(lái)說(shuō)對(duì)重大危險(xiǎn)危害因素應(yīng)編制管理方案3.4實(shí)施與運(yùn)行3.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé) 理解要點(diǎn)：1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限包括食堂，并文件化，予以傳達(dá)。2、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)3、指定一名管理者代表4、提供必要的資源5、管代的職責(zé)對(duì)OHSAS負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效3.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力 理解要點(diǎn)：制定程序并保持，并考慮不同層次和要求對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)實(shí)施對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使之意識(shí)到1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益3）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限4）不按規(guī)定做可能帶來(lái)的后果3.4.3協(xié)商與交流 理解要點(diǎn)：1、要有程序，用來(lái)進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的信息交流2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部3、內(nèi)部交流與協(xié)商是各部門(mén)、各層次間進(jìn)行。、如各部門(mén)與管代交流體系運(yùn)行情況，體系的監(jiān)測(cè)、審核和管理評(píng)審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié)商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計(jì)劃、制度的的制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)價(jià)與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)定、其員工權(quán)力。方針和程序的制定、評(píng)審、修訂，員工要參與改變作業(yè)場(chǎng)所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討要有員工代表員工知道管理者代表和員工代表4、外部協(xié)商與交流外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文和答復(fù)外部交流是確定危險(xiǎn)因素和評(píng)價(jià)其重要性的手段之一。3.4.4文件 理解要點(diǎn)：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）3.4.5文件和資料的控制理解要點(diǎn)：1、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布文件的使用與管理文件的評(píng)審與修訂失效文件的處理與保存2、文件控制的范圍體系文件法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范3.4.6運(yùn)行控制 理解要點(diǎn)：對(duì)于那些可能引發(fā)重大事故的活動(dòng)應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。相關(guān)方給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。對(duì)新增加的工作項(xiàng)目，要針對(duì)其設(shè)計(jì)和人力配置，建立并保持消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制程序運(yùn)行控制的內(nèi)容包括：作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)安全作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用品安全標(biāo)志物料搬運(yùn)與貯存運(yùn)輸安全采購(gòu)控制供應(yīng)商與承包商評(píng)估與控制等3.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 理解要點(diǎn)：制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序程序應(yīng)至少包括： 1）辨識(shí)潛在事故或緊急情況，評(píng)價(jià)發(fā)生的可能性 2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生 3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響 4）定期試驗(yàn)建立一套評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計(jì)劃和程序組織對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃，其內(nèi)容： 1）可能的事故性質(zhì)，后果 2）與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等） 3）報(bào)警、聯(lián)絡(luò)步驟 4）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù) 5）應(yīng)急指揮中心地點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu) 6）應(yīng)包措施等3.5檢查與糾正措施3.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)控 理解要點(diǎn)：1、建立程序程序應(yīng)告訴工作人員如何進(jìn)行例行的監(jiān)測(cè)工作如何對(duì)使用的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)如何上報(bào)有關(guān)部門(mén)2、監(jiān)測(cè)對(duì)組織從事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持始終處于受控狀態(tài)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測(cè)對(duì)事故、職業(yè)病、事件和其它不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問(wèn)題的監(jiān)測(cè)）對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，以便不斷改進(jìn)3、主動(dòng)監(jiān)測(cè)被動(dòng)監(jiān)測(cè)主動(dòng)：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測(cè)被動(dòng)：指反應(yīng)性的必須的測(cè)量如事故發(fā)生后的測(cè)量3.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 理解要點(diǎn)：1、建立程序主要用來(lái)控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對(duì)糾正措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，以免帶來(lái)新的更大的風(fēng)險(xiǎn)作出規(guī)定，即對(duì)新的糾正措施應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、對(duì)事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過(guò)）查清不符合的原因采取糾正措施修改原有程序?qū)Σ环虾图m正措施進(jìn)行記錄3.5.3記錄和記錄管理 理解要點(diǎn)： 有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識(shí)保存和處置記錄清楚、標(biāo)識(shí)明確、便于查閱、保存完好規(guī)劃、保存期限3.5.4審核 理解要點(diǎn)：有程序、確定計(jì)劃（年度）、確定頻次、確定方法（集中式、滾動(dòng)式）、制定具體計(jì)劃、審核實(shí)施及跟蹤檢查、向最高管理者提交審核報(bào)告，以供管理評(píng)審3.6管理評(píng)審 理解要點(diǎn)：最高管理者的職責(zé) 每年至少一次 要有評(píng)審前的信息資料評(píng)審內(nèi)容：1）評(píng)價(jià)體系的符合性、充分性、有效性2）內(nèi)審報(bào)告3）方針、目標(biāo)、計(jì)劃（方案）及實(shí)施情況4）事故調(diào)查、處理情況5）不符合糾正預(yù)防措施，落實(shí)情況6）相關(guān)方的投訴，建議及其要求7）實(shí)施管理體系的資源是否適宜8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂評(píng)審結(jié)果，結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實(shí)保存評(píng)審記錄建立新目標(biāo)、制定新的管理方案持續(xù)改進(jìn)今天通過(guò)對(duì)《OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要素與理解要點(diǎn)》的學(xué)習(xí)，相信你對(duì)認(rèn)證有更好的認(rèn)識(shí)。如果要辦理相關(guān)認(rèn)證，請(qǐng)聯(lián)系我們吧。
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3.1總要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：組織應(yīng)建立并保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系理解要點(diǎn)：組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。3.2方針理解要點(diǎn)：1.最高管理者批準(zhǔn) 2.兩個(gè)承諾 3.定期評(píng)審 4.適合于組織 5.形成文件 6.傳達(dá)所有員工 7.為相關(guān)方所獲取3.3計(jì)劃3.3.1標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃理解要點(diǎn)：1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險(xiǎn)、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)及時(shí)更新確保體系的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施。2、此要素流程3、常規(guī)活動(dòng)：如正常的生產(chǎn)活動(dòng)4、非常規(guī)活動(dòng)如臨時(shí)搶修活動(dòng)等5、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括員工，外來(lái)訪問(wèn)者等6、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施評(píng)價(jià)方法的選擇不是一層不變的選擇的方法能提供風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別方法要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合方法的提供設(shè)備要求信息、培訓(xùn)要求的開(kāi)展運(yùn)行控制的信息要有必要的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，從而保證方法實(shí)施的有效和及時(shí)對(duì)于尚未建立體系的組織，首要任務(wù)是進(jìn)行初始評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容法規(guī)要求：危險(xiǎn)危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)因素的確定對(duì)所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)與程序的審查對(duì)以往事件事故調(diào)查及反饋意見(jiàn)的評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素的考慮，應(yīng)包括三種狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)和六種類型三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)三個(gè)時(shí)態(tài)：過(guò)去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來(lái)（潛在的法規(guī)要求）七種類型：物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其它3.3.2法律及法規(guī)要求 理解要點(diǎn)：1、建立程序，該程序用于識(shí)別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求2、法規(guī)應(yīng)保持最新3、傳達(dá)致員工及相關(guān)方3.3.3目標(biāo) 理解要點(diǎn)：1、符合方針要求2、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾3、各職能和層次上建立目標(biāo)4、目標(biāo)文件化5、建立目標(biāo)時(shí)，法規(guī)要求，重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)是關(guān)健，同時(shí)也要受可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求的限制3.3.4管理方案理解要點(diǎn)：1、管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的2、管理方案的內(nèi)容包括規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，具體負(fù)責(zé)人制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表應(yīng)對(duì)定期評(píng)審方案，修改方案作出規(guī)定3、一般來(lái)說(shuō)對(duì)重大危險(xiǎn)危害因素應(yīng)編制管理方案3.4實(shí)施與運(yùn)行3.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé) 理解要點(diǎn)：1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限包括食堂，并文件化，予以傳達(dá)。2、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)3、指定一名管理者代表4、提供必要的資源5、管代的職責(zé)對(duì)OHSAS負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效3.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力 理解要點(diǎn)：制定程序并保持，并考慮不同層次和要求對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)實(shí)施對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使之意識(shí)到1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益3）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限4）不按規(guī)定做可能帶來(lái)的后果3.4.3協(xié)商與交流 理解要點(diǎn)：1、要有程序，用來(lái)進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的信息交流2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部3、內(nèi)部交流與協(xié)商是各部門(mén)、各層次間進(jìn)行。、如各部門(mén)與管代交流體系運(yùn)行情況，體系的監(jiān)測(cè)、審核和管理評(píng)審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié)商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計(jì)劃、制度的的制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)價(jià)與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)定、其員工權(quán)力。方針和程序的制定、評(píng)審、修訂，員工要參與改變作業(yè)場(chǎng)所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討要有員工代表員工知道管理者代表和員工代表4、外部協(xié)商與交流外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文和答復(fù)外部交流是確定危險(xiǎn)因素和評(píng)價(jià)其重要性的手段之一。3.4.4文件 理解要點(diǎn)：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）3.4.5文件和資料的控制理解要點(diǎn)：1、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布文件的使用與管理文件的評(píng)審與修訂失效文件的處理與保存2、文件控制的范圍體系文件法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范3.4.6運(yùn)行控制 理解要點(diǎn)：對(duì)于那些可能引發(fā)重大事故的活動(dòng)應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。相關(guān)方給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。對(duì)新增加的工作項(xiàng)目，要針對(duì)其設(shè)計(jì)和人力配置，建立并保持消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制程序運(yùn)行控制的內(nèi)容包括：作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)安全作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用品安全標(biāo)志物料搬運(yùn)與貯存運(yùn)輸安全采購(gòu)控制供應(yīng)商與承包商評(píng)估與控制等3.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 理解要點(diǎn)：制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序程序應(yīng)至少包括： 1）辨識(shí)潛在事故或緊急情況，評(píng)價(jià)發(fā)生的可能性 2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生 3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響 4）定期試驗(yàn)建立一套評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計(jì)劃和程序組織對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃，其內(nèi)容： 1）可能的事故性質(zhì)，后果 2）與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等） 3）報(bào)警、聯(lián)絡(luò)步驟 4）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù) 5）應(yīng)急指揮中心地點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu) 6）應(yīng)包措施等3.5檢查與糾正措施3.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)控 理解要點(diǎn)：1、建立程序程序應(yīng)告訴工作人員如何進(jìn)行例行的監(jiān)測(cè)工作如何對(duì)使用的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)如何上報(bào)有關(guān)部門(mén)2、監(jiān)測(cè)對(duì)組織從事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持始終處于受控狀態(tài)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測(cè)對(duì)事故、職業(yè)病、事件和其它不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問(wèn)題的監(jiān)測(cè)）對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，以便不斷改進(jìn)3、主動(dòng)監(jiān)測(cè)被動(dòng)監(jiān)測(cè)主動(dòng)：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測(cè)被動(dòng)：指反應(yīng)性的必須的測(cè)量如事故發(fā)生后的測(cè)量3.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 理解要點(diǎn)：1、建立程序主要用來(lái)控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對(duì)糾正措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，以免帶來(lái)新的更大的風(fēng)險(xiǎn)作出規(guī)定，即對(duì)新的糾正措施應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、對(duì)事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過(guò)）查清不符合的原因采取糾正措施修改原有程序?qū)Σ环虾图m正措施進(jìn)行記錄3.5.3記錄和記錄管理 理解要點(diǎn)： 有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識(shí)保存和處置記錄清楚、標(biāo)識(shí)明確、便于查閱、保存完好規(guī)劃、保存期限3.5.4審核 理解要點(diǎn)：有程序、確定計(jì)劃（年度）、確定頻次、確定方法（集中式、滾動(dòng)式）、制定具體計(jì)劃、審核實(shí)施及跟蹤檢查、向最高管理者提交審核報(bào)告，以供管理評(píng)審3.6管理評(píng)審 理解要點(diǎn)：最高管理者的職責(zé) 每年至少一次 要有評(píng)審前的信息資料評(píng)審內(nèi)容：1）評(píng)價(jià)體系的符合性、充分性、有效性2）內(nèi)審報(bào)告3）方針、目標(biāo)、計(jì)劃（方案）及實(shí)施情況4）事故調(diào)查、處理情況5）不符合糾正預(yù)防措施，落實(shí)情況6）相關(guān)方的投訴，建議及其要求7）實(shí)施管理體系的資源是否適宜8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂評(píng)審結(jié)果，結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實(shí)保存評(píng)審記錄建立新目標(biāo)、制定新的管理方案持續(xù)改進(jìn)今天通過(guò)對(duì)《OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要素與理解要點(diǎn)》的學(xué)習(xí)，相信你對(duì)認(rèn)證有更好的認(rèn)識(shí)。如果要辦理相關(guān)認(rèn)證，請(qǐng)聯(lián)系我們吧。
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