【hse管理體系】如何在作業區落實安全生產五要素？
Hse管理體系是企業管理的重要組成部分，先進的hse管理方法能夠促進企業的發展。hse管理工作是否扎實到位，直接影響到企業生產效益。為了適應新的形式，國家安全生產監督總局提出了安全生產五要素：安全文化、安全法制、安全責任、安全投入和安全科技。所以推進安全生產五要素在企業hse管理體系中的應用，十分必要。企業要從作業區等基層單位認真貫徹安全生產五要素的執行。
1、安全文化。
所謂的安全文化也就是安全意識、安全思想在人們頭腦的存在，是一個單位綜合因素共同作用的結果，是人們不斷追求安全生產理想目標的共同實踐和意志的體現，它可以改變人們對安全生產的態度、思維方式和行為準則。通過安全文化氛圍的制造，轉變員工的安全觀念，確立不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全生產理念。
在作業區要形成黨政工團齊抓共管的局面和機關為一線服務的理念，用“熱情”的服務支持安全管理人員，用“深情”的關懷和愛護溫暖員工，用“耐心”手把手的向員工傳授安全生產技能，用“管理制度”規范員工，用“血”的事故案例教育警示員工。隨著安全管理的不斷深入，不單是在8小時內對員工進行安全教育，還對工作8小時以外的安全進行提示教育，視人的價值高于一切，并堅定不移地堅持健康、安全和平等待人。
2、安全法制，營造安全法制化氛圍。
用法律法規制度規范員工的安全行為，有力的促進安全生產。作業區認真落實了《安全生產法》、《消防法》等法律法規和公司體系文件及“安全生產六條禁令”，結合實際進一步完善了操作規程、應急處理預案，建立了崗位操作卡。制定落實了作業區《月度考核管理獎懲辦法》，用法律和制度來約束全員的安全行為，真正做到有章可循、有章必循、違章必究，為作業區安全生產創造了有利的法制和制度約束環境。
3、落實責任，確保安全生產措施到位。
作業區明確了主任、站長分別為作業區、站兩個層面的安全生產第一責任人。
按照HSE體系文件規定，層層落實了安全生產責任制。認真監督隱患的排查與整改，嚴格按照“四不放過’原則，對違章人員和事故苗頭責任人進行處理。例如；某站對外來施工隊伍監督不利，有違章行為，未及時發現制止，按規定對站負責人實施了月度業績考核、對責任單位進行了通報。
4、安全科技，嘗試安全科技的應用，減少事故的發生。
作業區應該注重發揮科學技術在安全生產中的先導作用，積極推廣應用安全生產先進技術和工藝項目，重點抓好了檢測監控系統的應用工作。如：給11臺加熱爐安裝了熄火斷氣連鎖裝置，利用科技手段，杜絕了加熱爐爆堂和操作間著火事故。再如：輸油管線安裝應用了泄壓防盜檢測監控網絡系統，實現了動態監視和數字化鎖定報警，從而減少原油被盜泄漏事故和環境污染事故。
5、加大安全投入，從源頭治理隱患。
要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。例如為化驗室進行了有害因素治理，安裝了排風柜，通過治理保證了原油化驗的安全、避免了職業病的發生，保證了操作員工的健康。
作業區的hse管理體系完善與否，直接影響著企業員工健康、生產系統的正常運行、經濟效益、聲譽，甚至于企業持續發展。因此，認真落實安全生產五要素，從而強化hse管理體系在基層單位的落實效果，對于企業來說勢在必行。


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