【Better Fly 質量學堂】質量管理知識體系-質量策劃工具-03 QC新7大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質管理上，還可以應用到其它所有管理工作中，因此，在學習的過程中，筆者希望各位讀者不要為品管所迷惑，而要學習它們的精神實質，把它轉化為一種思維模式放在大腦中，這樣有利于工作和能力的提升。
從上個世紀60年代開始，日本的企業通過運用品管七大手法，收集工作現場的數據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。70年代初，日本人大力推行QCC活動，除了重視現場的數據分析外，并逐步運用一些新的品管手法，對工作現場伙伴的情感表達和語言文字資料進行分析，并逐漸演譯成新的品管手法。1972年，日本科技聯盟之QC方法開發委員會正式發表了“品管新七大手法”。
品管新七大手法是將散漫無章的語言資料變成邏輯思考的一種方法，也是一種事先考慮不利因素的方法，它通過運用系統化的圖形，呈現計劃的全貌，防止錯誤或疏漏發生。
品管新七大手法是指：親和圖（也稱KJ法）、關聯圖、系統圖、過程決定計劃圖（PDPC法）、矩陣圖、矩陣數據解析法、箭線圖七種。
親和圖：將資料或信息分類歸納，理順關系
關聯圖：把與現象和問題有關系的各種因素串聯起來
系統圖：將要實現的目的展開尋找最恰當的方法。
過程決定計劃圖：如何做一個完整的計劃
矩陣圖：找出眾因素之間關系和相關程度的大小。
矩陣數據解析法：對多個變動且復雜的因素進行解析
箭線圖：對事件做好進程及計劃管理



新公示深圳“專精特新”中小企業，在8月后是否仍保持有效？
ISO22000認證咨詢
【ISO14001標準】ISO14001認證的特點
ISO9000認證|深圳ISO9000認證標準實施步驟
ISO9001質量體系審核要點有哪些？一文盤點總結全！
職業安全健康管理體系在冶金礦山企業的應用
公司有必要做ISO9001質量管理體系認證嗎
高新技術企業認定申報資料大全