從五個維度分析CMMI 2.0與1.3的區(qū)別
發(fā)布時間：2025-08-05 點擊：16
從五個維度分析CMMI 2.0與1.3的區(qū)別
CMMI V2.0 是一套經(jīng)過驗證的全球最佳實踐，旨在應對不斷變化的全球業(yè)務環(huán)境的挑戰(zhàn)，通過建設關鍵能力并對其進行基準評估來推動業(yè)務性能。
CMMI V2.0 的核心是一套經(jīng)過驗證的全球最佳實踐，由可提高業(yè)務性能的重要業(yè)務能力所組織而成。這些重要能力解決了任何組織通常面臨的最大挑戰(zhàn)，包括：
●產(chǎn)品工程設計和開發(fā)
●提高性能
●交付和管理服務
●維持習慣性和持久性
●管理業(yè)務彈性
●規(guī)劃和管理工作
●選擇和管理供應商
●確保質(zhì)量
●管理員工
●支持實施
區(qū)別于CMMI V1.3.CMMI V2.0的變化包括：
一、CMMI 2.0聚焦績效
全新的績效實踐包含在CMMI模型的所有成熟度等級中，強化與關注組織績效的提升，以明晰在ROI上。
這也反映出現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，無論他們的成熟度等級如何，績效都是每個組織取得成功的核心。組織可以利用已經(jīng)內(nèi)置在CMMI V2.0模型全部等級中的績效部分，作出更有條例、步步為營的計劃，實現(xiàn)更佳的績效表現(xiàn)與高成熟度。
CMMI 1級建立在解決基礎的績效問題上。這里所說的績效，隨著CMMI不同級別的實踐而變化，CMMI 2級的實踐包含CMMI 1級，從CMMI3級開始直到CMMI 5級，所有的實踐都建立在下面所有的等級之上，并且加深了程度。
績效的改進匯報，通過CMMI等級評估，將更有效的呈現(xiàn)出組織績效改進的意識。
二、改進的適用與集成指南
CMMI V2.0建立在彈性的架構(gòu)之上，這使得CMMI V2.0可以為支撐組織特定商業(yè)需求，而需無縫集成其他管理辦法、措施而提供指導。
目前，CMMI Development V2.0囊括了幫助企業(yè)實踐敏捷開發(fā)方法、增強敏捷過程、衡量敏捷實踐的特別指南。其他增加的內(nèi)容還包括安全、保障及其他后續(xù)推出的部分。
CMMI 1級所包含的實踐可以讓新成立的組織取得增量進步，實現(xiàn)早期的商業(yè)成功。可供選擇的在線平臺，使得選取、訪問CMMI相關的內(nèi)容變得更加容易。
多模型評估將更加易于管理，在實現(xiàn)了CMMI核心實踐后，可以添加額外的模型或特定領域的內(nèi)容，比如CMMI SVC、CMMI ACQ、People CMM。
三、易于理解與訪問
CMMI V2.0的撰寫選用了非技術(shù)性的商業(yè)語言，這降低了非英語母語使用者的使用難度，也更易于被翻譯成不同的語言。
每個實踐域均有進化提升路徑，較高等級的實踐域是建立在對應的低等級之上的。建立和保持實踐，取代了CMMI V1.3模型中的通用實踐(Generic Goals)和通用實踐(Generic Practices)。
取得授權(quán)的使用者，將可以看到CMMI模型相關的全部內(nèi)容，而不是僅僅滾動PDF或翻閱書籍，他們可以點擊、查詢所需的內(nèi)容，這對他們來說非常有用。取得授權(quán)的使用者可以訪問目前所有CMMI V2.0模型的內(nèi)容，只要在授權(quán)期內(nèi)，新的內(nèi)容也同樣向他們開放。
四、CMMI 2.0致力于提升價值與評估可靠性
SCAMPI A appraisal vs. Benchmark appraisal
等級評估(Benchmark appraisal)取代了SCAMPI A評估，所給出的成熟度等級結(jié)果的有效期為3年。
新的評估方法論包含統(tǒng)計驗證的隨機取樣方法，將擴大工作單元(Work Unit, WU)中數(shù)據(jù)分析的覆蓋度，顯著減少結(jié)果偏差。強調(diào)評估方法和計劃，以減少總體準備時間。
Sustainment appraisals
持續(xù)性評估(Sustainment appraisals，一種全新的評估)將實質(zhì)性的縮減審查過程成熟度的持續(xù)性的范圍。實施一次持續(xù)性評估，可以延長組織2年的成熟度等級。
在取得最初等級評估(Benchmark appraisal)后，下一次等級評估前，可以連續(xù)進行3次持續(xù)性評估。
SCAMPI B and C appraisals vs. evaluation appraisal
評價性評估(evaluation appraisals)取代了SCAMPI B&C評估，可以由組織在任何范圍內(nèi)使用，來對應CMMI V2.0模型中的內(nèi)容，為商業(yè)目標的達成提供了靈活性。
五、CMMI 2.0的成熟度等級
CMMI V2.0中的成熟度等級與CMMI V1.3十分相似，最大的不同是CMMI V2.0增加了0級 - 不完整級。
最后：CMMI 2.0實施指南
將一步步的指導企業(yè)開始從CMMI V1.3過渡到CMMI V 2.0.CMMI V1.3將于2023年10月起，不再接受評估。在此期間，獲得CMMI V1.3資質(zhì)的企業(yè)，仍將獲得自評估通過起3年的有效期。通過一系列明確的、簡單的步驟，開始或過渡CMMI績效改進之旅。列舉常見的可用資源，保障成功的改進付出。識別重要的經(jīng)驗與教訓，設計最佳實踐，避免改進的虛假開始，確保改進付出直指商業(yè)結(jié)果。
重新設計的系統(tǒng)
更新與完全集成的系統(tǒng)(評估系統(tǒng)、評估結(jié)果發(fā)布系統(tǒng)等)，將使訪問CMMI V2.0的內(nèi)容、評估系統(tǒng)、評估小組成員資源變得更加輕松。單點登錄界面將減少冗余，令CMMI之旅的開展和繼續(xù)變得簡單。
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CMMI V2.0 的核心是一套經(jīng)過驗證的全球最佳實踐，由可提高業(yè)務性能的重要業(yè)務能力所組織而成。這些重要能力解決了任何組織通常面臨的最大挑戰(zhàn)，包括：
●產(chǎn)品工程設計和開發(fā)
●提高性能
●交付和管理服務
●維持習慣性和持久性
●管理業(yè)務彈性
●規(guī)劃和管理工作
●選擇和管理供應商
●確保質(zhì)量
●管理員工
●支持實施
區(qū)別于CMMI V1.3.CMMI V2.0的變化包括：
一、CMMI 2.0聚焦績效
全新的績效實踐包含在CMMI模型的所有成熟度等級中，強化與關注組織績效的提升，以明晰在ROI上。
這也反映出現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，無論他們的成熟度等級如何，績效都是每個組織取得成功的核心。組織可以利用已經(jīng)內(nèi)置在CMMI V2.0模型全部等級中的績效部分，作出更有條例、步步為營的計劃，實現(xiàn)更佳的績效表現(xiàn)與高成熟度。
CMMI 1級建立在解決基礎的績效問題上。這里所說的績效，隨著CMMI不同級別的實踐而變化，CMMI 2級的實踐包含CMMI 1級，從CMMI3級開始直到CMMI 5級，所有的實踐都建立在下面所有的等級之上，并且加深了程度。
績效的改進匯報，通過CMMI等級評估，將更有效的呈現(xiàn)出組織績效改進的意識。
二、改進的適用與集成指南
CMMI V2.0建立在彈性的架構(gòu)之上，這使得CMMI V2.0可以為支撐組織特定商業(yè)需求，而需無縫集成其他管理辦法、措施而提供指導。
目前，CMMI Development V2.0囊括了幫助企業(yè)實踐敏捷開發(fā)方法、增強敏捷過程、衡量敏捷實踐的特別指南。其他增加的內(nèi)容還包括安全、保障及其他后續(xù)推出的部分。
CMMI 1級所包含的實踐可以讓新成立的組織取得增量進步，實現(xiàn)早期的商業(yè)成功。可供選擇的在線平臺，使得選取、訪問CMMI相關的內(nèi)容變得更加容易。
多模型評估將更加易于管理，在實現(xiàn)了CMMI核心實踐后，可以添加額外的模型或特定領域的內(nèi)容，比如CMMI SVC、CMMI ACQ、People CMM。
三、易于理解與訪問
CMMI V2.0的撰寫選用了非技術(shù)性的商業(yè)語言，這降低了非英語母語使用者的使用難度，也更易于被翻譯成不同的語言。
每個實踐域均有進化提升路徑，較高等級的實踐域是建立在對應的低等級之上的。建立和保持實踐，取代了CMMI V1.3模型中的通用實踐(Generic Goals)和通用實踐(Generic Practices)。
取得授權(quán)的使用者，將可以看到CMMI模型相關的全部內(nèi)容，而不是僅僅滾動PDF或翻閱書籍，他們可以點擊、查詢所需的內(nèi)容，這對他們來說非常有用。取得授權(quán)的使用者可以訪問目前所有CMMI V2.0模型的內(nèi)容，只要在授權(quán)期內(nèi)，新的內(nèi)容也同樣向他們開放。
四、CMMI 2.0致力于提升價值與評估可靠性
SCAMPI A appraisal vs. Benchmark appraisal
等級評估(Benchmark appraisal)取代了SCAMPI A評估，所給出的成熟度等級結(jié)果的有效期為3年。
新的評估方法論包含統(tǒng)計驗證的隨機取樣方法，將擴大工作單元(Work Unit, WU)中數(shù)據(jù)分析的覆蓋度，顯著減少結(jié)果偏差。強調(diào)評估方法和計劃，以減少總體準備時間。
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在取得最初等級評估(Benchmark appraisal)后，下一次等級評估前，可以連續(xù)進行3次持續(xù)性評估。
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最后：CMMI 2.0實施指南
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