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【二】安全生產(chǎn)管理咨詢:如何實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?

發(fā)布時間:2025-08-04 點擊:6
【二】安全生產(chǎn)管理咨詢:如何實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?
前面,我們提到了除了借助安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助外,企業(yè)要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變可采取的3個有效措施(參考《【一】安全生產(chǎn)管理咨詢:如何實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?》),除此之外,還有3個有效措施需要企業(yè)注意:
一、針對人的思想障礙展開安全活動
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題,是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn),一般情況下,員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施,遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,但有的時候,有些人則可能因為存在某些思想障礙,不僅忘記了“我要安全”,而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來,大體上有以下幾種:對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解,看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度,而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信,心存僥幸,麻痹大意;逞強好勝,表現(xiàn)為膽大妄為的沖動,明知故犯;因為身體疲倦,精神松懈,注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來,某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和個別員工明知是違章作業(yè),但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作,違反操作規(guī)程,結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故,給個人或家庭帶來極大痛苦,也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此,各級領(lǐng)導和工作人員在安全生產(chǎn)管理過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手,對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如:開展安全規(guī)章制度教育,讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓,提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制,強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn),使員工保持旺盛的精力、體力,控制和減少不安全行為等等。通過這些方法,使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙,增強“我要安全”的自覺性。
二、注重人的安全監(jiān)督抓好安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時糾正和查處違章,實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。安全監(jiān)督管理,應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核,要十分注重“以人為本,重在教育和預防”的原則,注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)管理中的好做法,積極探索安全生產(chǎn)管理的新路子,激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性,對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢,形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
三、加強人的安全責任心抓好設(shè)備管理
企業(yè)必須按照高標準、嚴要求地加強設(shè)備管理及整治力度。按照“誰使用,誰負責”的原則,加強設(shè)備的檢查、檢測和維護,落實設(shè)備安全管理職責,實行定人、定點、定責,保證設(shè)備運行安全,同時應根據(jù)不同的季節(jié)性特點,制定有針對性的預防措施,組織開展各項安全大檢查活動,并及時對各安全大檢查活動中查出的問題進行整改落實,尤其對有懷疑的重要設(shè)備一定要進行跟蹤監(jiān)督,及時消除隱患,以提高設(shè)備運行可靠性,以防止在用設(shè)備損壞事故的發(fā)生,對設(shè)備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實施超前管理和全過程控制,避免跑、冒、滴、漏,杜絕設(shè)備事故。
總之,要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,員工安全心理與安全行為2方面都需獲得極大提升,這就要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中注重宣傳、教育與監(jiān)督,從“要我安全”的外在動力推動“我要安全”的內(nèi)在變化。同時,借助安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢與協(xié)助,有效落實各項安全生產(chǎn)管理措施,確保安全生產(chǎn)。


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