【前言】“專利創(chuàng)新魔方”系列文章——用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念去分析解讀政府的制度、法律、法規(guī)和企業(yè)與專利相關(guān)的行為，可以幫助我們在深層次的角度理解專利，并充分掌握和利用好這個工具，能夠撥云見日、簡單了解事件背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。
關(guān)鍵詞：專利布局成本軍備競賽囚徒困境
一、囚徒困境
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有個“囚徒困境理論”：囚徒困境（prisoner's dilemma）是指兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說明即使合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的。
“囚徒困境”是1950年美國蘭德公司的梅里爾·弗勒德(MerrillFlood)和梅爾文·德雷希爾(MelvinDresher)擬定出相關(guān)困境的理論，后來由顧問艾伯特·塔克(AlbertTucker)以囚徒方式闡述，并命名為“囚徒困境”。兩個共謀犯罪的人被關(guān)入監(jiān)獄，不能互相溝通情況。如果兩個人都不揭發(fā)對方，則由于證據(jù)不確定，每個人都坐牢一年;若一人揭發(fā)，而另一人沉默，則揭發(fā)者因?yàn)榱⒐Χ⒓传@釋，沉默者因不合作而入獄十年;若互相揭發(fā)，則因證據(jù)確鑿，二者都判刑八年。由于囚徒無法信任對方，因此傾向于互相揭發(fā)，而不是同守沉默。最終導(dǎo)致納什均衡僅落在非合作點(diǎn)上的博弈模型[1]。
囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，雖然困境本身只屬模型性質(zhì)，但現(xiàn)實(shí)中專利競爭方面，也會經(jīng)常存在。其反映的是單個企業(yè)的最佳選擇，而非整個行業(yè)的最佳選擇。
這體現(xiàn)在企業(yè)之間的專利競爭中，就會出現(xiàn)專利軍備競爭現(xiàn)象。
二、專利軍備戰(zhàn)爭
提到軍備戰(zhàn)爭，我們就想到了美蘇爭霸的冷戰(zhàn)時代。
在冷戰(zhàn)時代，國家的第一追求目標(biāo)，從來不是效率，而是安全——就像冷戰(zhàn)時代的美蘇一樣，一個處于冷戰(zhàn)中的大國，將無時無刻不被不安全感包圍。冷戰(zhàn)中的大國將利用敵國的一切安全漏洞打擊對手，利用一切能夠利用的手段讓對手變得更加不安全，與此同時用盡一切辦法讓自己變得更加安全。
在專利軍備中，也一樣。雙方追求的不是效率，也不是成本，是市場地位!目的是：提升對手的成本，降低對手的收入，增加對手的損失，以此折磨消耗競爭對手。
比如：差別不大的行業(yè)第一和行業(yè)第二，雙方企業(yè)PK的是，哪個企業(yè)擁有更強(qiáng)大的專利儲備，擁有更有前瞻性的專利布局，擁有更具市場影響力的專利池。這有這樣，才能對行業(yè)有影響地位。
其中一家大量申請專利進(jìn)行儲備，希望有一天能通過專利工具壓制對方。
另外一家肯定也不示弱，肯定也會大量儲備專利(或自己申請、或收購)以求攻防兼?zhèn)洹?br> 三、專利布局成本由他人決定
這時，專利布局的成本就不僅僅由自己的企業(yè)決定，而是由他人決定的。
第一，別人對你的技術(shù)和市場是否眼紅;
第二，別人如果侵權(quán)，需要付出的成本和代價;
第三，別人看你的專利布局?jǐn)?shù)量和質(zhì)量，能否無效掉;
第四，別人看行業(yè)的專利訴訟賠率和許可費(fèi)率，是否值得冒險侵權(quán);
第五，別人看許可費(fèi)用和市場獲利的對比;
第六，別人是否訴訟你，以求交叉許可;
第七，別人是否值得你被告……
看完這個經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，您可能已經(jīng)明白了：為什么生物醫(yī)藥行業(yè)只需要3-5件專利就能保護(hù)技術(shù)?為什么醫(yī)藥行業(yè)成就了仿制藥行業(yè)?為什么通信行業(yè)需要成千上萬件專利才可行?為什么諾基亞實(shí)體業(yè)務(wù)不行了靠專利運(yùn)營也能獲利豐厚?


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