開展hse管理體系精細(xì)管理的做法有哪些？
hse管理體系精細(xì)管理可以使企業(yè)的HSE管理工作更加有序、細(xì)致、嚴(yán)密，有利于hse管理體系的有效落實(shí)，保證企業(yè)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。推行hse管理體系精細(xì)管理的具體做法有以下幾個方面：
1、組織制定HSE管理工作目標(biāo)分解表，將工作任務(wù)逐一落實(shí)到人、到崗，并由部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)條塊負(fù)責(zé)人、工作責(zé)任人各自明確分工、層層負(fù)責(zé)。在工作目標(biāo)分解表中，有工作項目名稱、項目內(nèi)容、具體措施、完成時間、考核要求，條塊負(fù)責(zé)人及工作責(zé)任人等欄目，由部門領(lǐng)導(dǎo)和條塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級考核，部門內(nèi)員工人手一份，任務(wù)清楚，目標(biāo)明確。
2、日常工作中認(rèn)真對照企業(yè)hse管理體系推進(jìn)精細(xì)管理活動有關(guān)安全方面的“重點(diǎn)工作達(dá)標(biāo)評分表”，進(jìn)行自查自評自改，不斷提高精細(xì)管理水平。HSE管理部門在檢查各在崗人員的工資目標(biāo)分解完成情況的同時，明確要求全部員工在階段工作小結(jié)和年終工作總結(jié)時，要結(jié)合精細(xì)管理達(dá)標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)自評打分，部門組織評審。
3、注重工作質(zhì)量和工作效率，大力加強(qiáng)HSE管理部門自身建設(shè)，努力朝提高h(yuǎn)se管理體系精細(xì)管理水平方向更邁進(jìn)一步。
（1）按照HSE規(guī)章制度“五年一修”的要求，修改企業(yè)的HSE監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化HSE工作的法制管理，堅決貫徹“四不放過”的原則，將嚴(yán)格事故管理，嚴(yán)肅事故處理提到正式的議事日程。
（2）深入開展安全生產(chǎn)教育活動，可以整理和匯總企業(yè)當(dāng)前發(fā)生過得典型事故案例，作為基層班組安全活動的材料，組織員工學(xué)習(xí)，舉一反三，引以為鑒，做到安全警鐘長鳴，防患于未然。
4、注重點(diǎn)和面的緊密結(jié)合，積極組織公司安全條線工作的精細(xì)管理達(dá)標(biāo)活動，推動企業(yè)的hse管理體系安全精細(xì)管理工作。搞好安全精細(xì)管理工作不單單是企業(yè)某個部門的事情，而應(yīng)該是公司整體安全專業(yè)條線的事。據(jù)此，HSE管理部門在注意抓好自身的精細(xì)管理達(dá)標(biāo)工作的同時，也要積極組織對企業(yè)下屬的二級單位的hse管理體系安全精細(xì)管理達(dá)標(biāo)活動開展和工作檢查。例如在企業(yè)每月一次的HSE管理例會上，作為日程的安全管理事項進(jìn)行工作布置，組織開展安全重點(diǎn)工作達(dá)標(biāo)活動，并對工作的質(zhì)和量提出安全精細(xì)管理要求，實(shí)行督促管理。
在開展hse管理體系精細(xì)管理達(dá)標(biāo)活動過程中，需要著重兩個方面的落實(shí)：既要抓HSE管理部門本身的任務(wù)和責(zé)任的落實(shí)，也要抓公司整個HSE管理工作的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)。這樣才能實(shí)現(xiàn)hse管理體系精細(xì)管理的目標(biāo)落實(shí)到崗，任務(wù)落實(shí)到人。


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