掩蓋問題就是制造危機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2025-08-02 點(diǎn)擊：4
1.終端的問題就是主管的問題
好的現(xiàn)場(chǎng)管理方式應(yīng)該讓員工帶著問題和興趣工作。
班組長不但要培養(yǎng)自己的問題意識(shí)，還應(yīng)該想辦法去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，有意識(shí)地去激勵(lì)他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題、提出有價(jià)值的問題、尋求解決問題的辦法，讓他們形成自己對(duì)解決問題的獨(dú)特見解。
海爾的總裁張瑞敏講過一句話：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。兵不好，先是將的責(zé)任。”
有些班組長卻不明白這一點(diǎn)，以其昏昏，使人昭昭。
抓管理，班組長就要自己首先把問題解析透徹，提出解決方案并指導(dǎo)實(shí)施。
如果自己不明白，卻總責(zé)問下屬，就是濫用員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
作為主管，我們應(yīng)該明白，員工都是好員工，自己的行為往往決定下屬的行為。
因此，終端出現(xiàn)問題，我們就應(yīng)該首先從自己身上找問題。
2.心態(tài)決定成敗
如果你相信你能解決問題，那么你肯定就能做到，思維決定一切。未來的競爭就是方法的競爭。
決勝競爭的方法在于人腦，人腦的價(jià)值在于思維方式。
所以，一切變化源于思維，也止于思維。
在一項(xiàng)任務(wù)剛開始被執(zhí)行時(shí)，我們的心態(tài)決定了最后的成敗，心態(tài)勝于任何其他因素。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我們只有具備了好的心態(tài)，才能把問題解決好。
3.發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是問題
發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。
我們來看一個(gè)例子，吊車上的繩子眼看就會(huì)斷掉，東西就要砸下來了，這顯然已經(jīng)是大問題了，可事件的主人公居然還說沒有問題。
所以，看不出問題就是最大的問題。
作為主管一定要努力去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4.事情是人的鏡子
員工是班組長的鏡子。
我們經(jīng)常說人品決定產(chǎn)品，從你做的事情怎么樣，就能看出你這個(gè)人做人怎么樣。
一看員工就知道主管怎么樣，也就是說，有什么樣的主管，就會(huì)有什么樣的員工--主管如果懶惰，員工就更懶情:主管不負(fù)責(zé)任，員工就更不負(fù)責(zé)任，這是成正比的。
只有合格的員工，才會(huì)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品:
只有合格的主管。才會(huì)有合格的員工。
因?yàn)閱T工都是主管帶出來的。
所以，員工的問題就是主管的問題。
一個(gè)企業(yè)只要解決好了主管的問題，其他問題就會(huì)迎刃而解。
如果主管什么問題都解決不了，企業(yè)的制度和政策無論多好都無法派上用場(chǎng)。
5.重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題
沒有人能夠保證自己一次錯(cuò)誤都不會(huì)犯。
犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是犯了錯(cuò)誤之后不知道分析和總結(jié)，讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
作為管理者，主管不允許犯低級(jí)錯(cuò)誤。
第一次犯錯(cuò)是不知道，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)；
第二次犯錯(cuò)是不小心，這樣你就要承擔(dān)99%的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)1%的責(zé)任；
第三次犯錯(cuò)，那就是故意的。
同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)不了，企業(yè)也無法承擔(dān)。
重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。作風(fēng)有問題，就說明這個(gè)人不適合擔(dān)任這項(xiàng)工作，被崗位淘汰是遲早的事情。
6.沒有問題就沒有機(jī)遇
有些人不愿意做自己該做的事情，但事情肯定是必須有人去做的。
如果今天上司把本該交給你處理的工作交給李四，明天就會(huì)把另外一件事交給王五，那你還剩下什么工作?當(dāng)你無事可干的時(shí)候，離“走人”就沒有多遠(yuǎn)了!
所以，我們不要抱怨問題太多，而要敢于面對(duì)問題。假如沒有問題的話，企業(yè)為什么還要聘請(qǐng)我們?我們一定要將問題當(dāng)成機(jī)遇，努力去解決它，并且還要解決好。
7.掩蓋問題就是制造危機(jī)
掩飾或回避問題只會(huì)延誤問題的解決時(shí)機(jī)，造成更大的問題。
假如問題是你本人造成的，你卻不立即自檢或改正，甚至企圖推卸責(zé)任或隱瞞問題，那么這將對(duì)公司造成更大、更深遠(yuǎn)的傷害。
碰到問題時(shí)，我們首先必須團(tuán)結(jié)一致解決問題，然后再討論責(zé)任歸屬問題及預(yù)防問題再次發(fā)生的方法。
8.快速解決問題
對(duì)于問題的解決，良好的觀念是解決問題的前提。
問題被發(fā)現(xiàn)得越晚，解決起來就會(huì)越困難，造成的損失也就越大，建立問題快速解決機(jī)制是關(guān)鍵：快速發(fā)現(xiàn)--快速處理--形成解決方案--長久預(yù)防措施。
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海爾的總裁張瑞敏講過一句話：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。兵不好，先是將的責(zé)任。”
有些班組長卻不明白這一點(diǎn)，以其昏昏，使人昭昭。
抓管理，班組長就要自己首先把問題解析透徹，提出解決方案并指導(dǎo)實(shí)施。
如果自己不明白，卻總責(zé)問下屬，就是濫用員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
作為主管，我們應(yīng)該明白，員工都是好員工，自己的行為往往決定下屬的行為。
因此，終端出現(xiàn)問題，我們就應(yīng)該首先從自己身上找問題。
2.心態(tài)決定成敗
如果你相信你能解決問題，那么你肯定就能做到，思維決定一切。未來的競爭就是方法的競爭。
決勝競爭的方法在于人腦，人腦的價(jià)值在于思維方式。
所以，一切變化源于思維，也止于思維。
在一項(xiàng)任務(wù)剛開始被執(zhí)行時(shí)，我們的心態(tài)決定了最后的成敗，心態(tài)勝于任何其他因素。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我們只有具備了好的心態(tài)，才能把問題解決好。
3.發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是問題
發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。
我們來看一個(gè)例子，吊車上的繩子眼看就會(huì)斷掉，東西就要砸下來了，這顯然已經(jīng)是大問題了，可事件的主人公居然還說沒有問題。
所以，看不出問題就是最大的問題。
作為主管一定要努力去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4.事情是人的鏡子
員工是班組長的鏡子。
我們經(jīng)常說人品決定產(chǎn)品，從你做的事情怎么樣，就能看出你這個(gè)人做人怎么樣。
一看員工就知道主管怎么樣，也就是說，有什么樣的主管，就會(huì)有什么樣的員工--主管如果懶惰，員工就更懶情:主管不負(fù)責(zé)任，員工就更不負(fù)責(zé)任，這是成正比的。
只有合格的員工，才會(huì)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品:
只有合格的主管。才會(huì)有合格的員工。
因?yàn)閱T工都是主管帶出來的。
所以，員工的問題就是主管的問題。
一個(gè)企業(yè)只要解決好了主管的問題，其他問題就會(huì)迎刃而解。
如果主管什么問題都解決不了，企業(yè)的制度和政策無論多好都無法派上用場(chǎng)。
5.重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題
沒有人能夠保證自己一次錯(cuò)誤都不會(huì)犯。
犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是犯了錯(cuò)誤之后不知道分析和總結(jié)，讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
作為管理者，主管不允許犯低級(jí)錯(cuò)誤。
第一次犯錯(cuò)是不知道，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)；
第二次犯錯(cuò)是不小心，這樣你就要承擔(dān)99%的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)1%的責(zé)任；
第三次犯錯(cuò)，那就是故意的。
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7.掩蓋問題就是制造危機(jī)
掩飾或回避問題只會(huì)延誤問題的解決時(shí)機(jī)，造成更大的問題。
假如問題是你本人造成的，你卻不立即自檢或改正，甚至企圖推卸責(zé)任或隱瞞問題，那么這將對(duì)公司造成更大、更深遠(yuǎn)的傷害。
碰到問題時(shí)，我們首先必須團(tuán)結(jié)一致解決問題，然后再討論責(zé)任歸屬問題及預(yù)防問題再次發(fā)生的方法。
8.快速解決問題
對(duì)于問題的解決，良好的觀念是解決問題的前提。
問題被發(fā)現(xiàn)得越晚，解決起來就會(huì)越困難，造成的損失也就越大，建立問題快速解決機(jī)制是關(guān)鍵：快速發(fā)現(xiàn)--快速處理--形成解決方案--長久預(yù)防措施。
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