油田如何利用hse管理體系優化管理方式？
在長期的安全生產實踐中，油田建立了一系列行之有效的管理制度、管理方式和方法，總結了許多成功的經驗。建立hse管理體系，不是與這些傳統的管理制度、工作方式、方法和經驗的徹底決裂，而是運用現代hse管理體系理念，對其進行補充、完善和創新、整合，確保其系統化和科學化。Hse管理體系具體從以下幾個方面優化企業的管理：
1、系統化
系統化是hse管理體系的基本思想之一。其實質就是通過有效控制系統內人、機、環境、管理諸要素，實現系統安全的目的。認真分析hse管理體系各要素，不難發現，國內外一些企業HSE實施的標準不一，要素排列各異，但核心內容都是系統安全的基本思想，都是圍繞系統內人、機、物、管理等要索，將原本離散無序的活動置于一個統一有序的整體來考慮，并歸納出一系列的體系要素，使hse管理體系更便于操作和評價。通過有效整合，各要素之間相互聯系，相互影響，成為一個有機的整體，從而消除了由于管理上的疏忽和遺漏所造成的安全隱患，降低了系統的風險。如果我們離開了系統化的基本思想，以偏概全，斷章取義，就很容易犯“瞎子摸象”的錯誤，陷入龐雜的體系要素和文件之中不能自拔，使得HSE管理表面上轟轟烈烈，實際上卻難以有效運行。
2、程序化
與其它的管理體系一樣，hse管理體系的運行，也是基于“PDCA”運行模式。體系運行時，以風險管理為核心，“PDCA”四個環節，相互關聯，管理過程程序化、規范化，實現管理效果的持續改進。HSE管理實質就是不斷循環往復地辨識風險、評價風險與控制風險的過程。傳統的管理容易在PDCA循環過程中出現斷層，難以形成閉環回路，導致事倍功半。hse管理體系始終按照PDCA模式運行，變“消防隊員式”的、“大規模運動式”的、“亡羊補牢式”的、消極被動的管理，為規范化的、經常化的、積極主動的管理。
3、文件化
文件化就是將HSE管理文件、資料管理落實到紙上的過程。傳統管理也建立了一些管理文件和資料，但由于缺乏系統化、制度化的管理，容易出現一大堆的文件躺在文件柜里睡大覺，不能有效利用，也得不到及時更新和完善，失去了文件的真正效力。究其根源在于管理的粗放，憑經驗辦事，疏與基礎工作，善于做表面文章，一旦人事更迭，管理工作又得從零開始，造成了管理資源的浪費。
文件化有兩方面的要求。一方面要求“寫所做”、“做到寫到”，使管理經驗得到記錄并不斷累積，先進的思想理念、方式方法得到傳承，為持續改進hse管理體系業績提供前提與基礎。同時，文件化要求“做所寫”、“寫到做到”，使得HSE管理從依靠個人經驗管理的“人治”向依靠法律、法規、規章、標準、制度管理的“法制”轉變，減少管理的隨意性，走出“因人而異”的管理怪圈。
綜上所訴，我們需要借鑒hse管理體系系統化、程序化和文件化的三個方面對企業傳統的管理制度進行整合、補充和完善，提升企業hse管理體系整體水平。


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