【PSM】如何開展投運前安全審查工作？
發布時間：2025-07-29 點擊：7
【PSM】如何開展投運前安全審查工作？
隨著石油化工技術的不斷進步，一體化、大型化的新改擴建項目越來越多，發展的同時，對企業工藝安全管理（PSM）工作造成了很大挑戰。新改擴建項目與在役裝置的不同之處在于其設備設施均是首次運行磨合，因此，需要在正式投產前開展投運前安全審查工作，為投產運行階段的工藝安全管理（PSM）提供保證。
1、健全、專業的審查小組是保證投運前安全審查質量和深度的關鍵因素
（1）建議由作業區分管領導（或更高級）擔任審查小組組長，基層站隊負責人擔任副組長，以合理調配資源，支持審查小組的工作；
（2）在成立小組時，一般情況下要有操作、維修、設備、安全、技術等人員，而且受過專業培訓；
（3）在審查進行前分清職責，審查過程中，要明確自己的職責，多查找與專業相關的安全隱患；
（4）建議編訂《PSSR評審指南》，對PSSR核查單逐條進行解釋，明確條目的內涵，列出文審時應審什么文件，核實哪些內容，現場核查時應關注哪些方面；
（5）逐級培訓，提升PSSR文件審核與現場審查的技能。
2、制定適用性強的審查清單是投運前安全審查工作順利進行的基本保障。
在制定審查清單時，一定要根據標準清單，結合項目或檢修后的實際情況對審查內容增加或刪減，從而制定出適合于本項目的審查清單，必須做到詳細且全面，應包括文件審查和現場審查兩部分。
3、制定審查計劃是保證投運前安全審查工作能夠按時進行的前提
（1）嚴格執行投運前安全審查管理標準，對于所有施工或檢修項目，不論項目大與小、是否關鍵，均要制定詳細合理的審查計劃，計劃可以根據項目的實際施工進度進行調整，并且要按照計劃進行階段審查和最終的審查；
（2）建議在開工網絡中加入PSSR節點，保證小組有時間保質保量地開展PSSR工作；
（3）建議從施工正式開始時就制定問題發現、整改與落實跟蹤制度，并且要嚴格執行，這樣才能真正有效的控制工程質量與安全。
4、前期質量保證和驗收工作的嚴格執行是確保投運前安全審查工作成功開展的基石。
（1）對監理的工作與體系進行審核；
（2）完善施工質量監控制度，明確質量保證文件的移交和查詢路徑；
（3）嚴肅對發現的質量問題及時整改與跟蹤，如整改不完畢，不能進行機械竣工驗收；
（4）加強培訓，提升檢查質量，將設計、施工的質量問題發現并解決在這一環節。
5、文件審核是投運前安全審查工作不可或缺的一部分
在工程（或檢修）項目投運前安全審查工作中，要進行全面評估，而非只是現場的質量與安全檢查。建議作業區及以上級相關管理人員在施工計劃進行時對施工方提出工藝安全信息移交要求，在施工期間基層站隊建立工藝安全信息收集清單，根據清單收集完全。
6、審查問題的整改情況決定著項目投產的及時性
（1）對于查出的問題審查小組通過討論，確定必改項與遺留項，所有必改項必須落實整改負責人或負責單位，并制定實施整改的進度及期限，所有遺留項必須落實解決方案和監控措施，并落實負責人（或單位）和完成期限；
（2）對于無法解決或者不在解決范疇的問題要給出不接受整改的原因說明；
（3）審議會議應當定期進行，或利用早班會等，匯報必改項與遺留項整改的進展，通過消項管理來跟蹤落實每一個問題。
開展投運前安全審查工作前提是要有一個健全、專業的審查小組，并輔以適用性強的審核清單及審查計劃，按部就班地對計劃內的各個部分進行嚴格審查，并對必改項和遺留項進行閉環管理。投運前安全審查是保證裝置穩定投產的必要工作，為工藝安全管理（PSM）的有效開展提供了強有力的保障。
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1、健全、專業的審查小組是保證投運前安全審查質量和深度的關鍵因素
（1）建議由作業區分管領導（或更高級）擔任審查小組組長，基層站隊負責人擔任副組長，以合理調配資源，支持審查小組的工作；
（2）在成立小組時，一般情況下要有操作、維修、設備、安全、技術等人員，而且受過專業培訓；
（3）在審查進行前分清職責，審查過程中，要明確自己的職責，多查找與專業相關的安全隱患；
（4）建議編訂《PSSR評審指南》，對PSSR核查單逐條進行解釋，明確條目的內涵，列出文審時應審什么文件，核實哪些內容，現場核查時應關注哪些方面；
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2、制定適用性強的審查清單是投運前安全審查工作順利進行的基本保障。
在制定審查清單時，一定要根據標準清單，結合項目或檢修后的實際情況對審查內容增加或刪減，從而制定出適合于本項目的審查清單，必須做到詳細且全面，應包括文件審查和現場審查兩部分。
3、制定審查計劃是保證投運前安全審查工作能夠按時進行的前提
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4、前期質量保證和驗收工作的嚴格執行是確保投運前安全審查工作成功開展的基石。
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（3）審議會議應當定期進行，或利用早班會等，匯報必改項與遺留項整改的進展，通過消項管理來跟蹤落實每一個問題。
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