在安全文化建設、推進HSE管理體系的工作中應重點關注哪些方面？
推進HSE管理體系建設，打造良好企業安全文化氛圍，企業需要在活動形式上注重“活”、在活動內容上力求“新”、在執行中務求“實”。
一、在活動形式上注重“活”
“安全第一，預防為主”的口號，自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了。現在，每每提到企業的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強調企業安全管理嚴肅性的同時，還應注重企業安全管理方式的靈活性及“人本”性。
近年來，許多企業通過開展安全劇場進車間、進班組活動，安全專題影視入生活，HSE知識競賽、“安全畫與話”等文化引導和活動強化的形式做活了企業的安全體系的軟建設。通過組織員工分析事故原因、討論企業安全管理現狀等活動使員工受到了潛移默化的影響和教育，并逐步使員工開始從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
二、在活動內容上力求“新”
企業安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的心智模式，無疑是安全管理的最大思想隱患，也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業應通過創建學習型組織，逐步打破員工原有的舊思維、老方式，樹立適應現代企業HSE管理的新理念，使安全文化充分體現時代性。
近年來，許多企業通過全廠一張網、車間一塊板、班組一個室、員工一幅畫和員工文化長廊“五個一”的文化載體，先后開展網上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動，使員工在寓教于樂中受到深刻的安全管理和HSE管理體系及相關知識的教育。
三、在執行中務求“實”
通過對事故的反思，可以看出事故的關鍵是個別人員風險識別不夠，存在嚴重的“三違”現象，HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實。現在，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環保部負責，所以對待HSE管理的態度就是運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，于是體系是建成了，可建立是一層，推行又是一層，沒有落實到基層，出現“雨過天晴地皮干”的脫節現象。
各企業在建立HSE體系時也下了大功夫，投入了大量的物力和人力；但如果現代安全體系的建設僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實不到實際工作中來，終也只是流于形式，成為中看不中用的“假把式”。從這個意義上說：操作層面是落實HSE管理體系的重中之重，推行HSE管理體系重在基層，重在運行，重在實踐。
總而言之，在推行HSE管理體系的過程中，企業應準確吸收、融合體系的先進管理理念，在結合企業生產實際的基礎上制定具有企業特色的HSE管理模式，以賦予企業HSE管理體系更為鮮活的靈魂。


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