“有感領(lǐng)導(dǎo)”的三層含義具體指什么？
有感領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推行安全文化建設(shè)的重要因素，對有感領(lǐng)導(dǎo)概念的準(zhǔn)確理解與應(yīng)用，也是企業(yè)管理者必備技能，一般，企業(yè)組織的HSE培訓(xùn)中，會(huì)先從有感領(lǐng)導(dǎo)的三層含義著手，幫助管理者理解、運(yùn)用有感領(lǐng)導(dǎo)。三層含義包括：安全影響力、安全示范力、安全執(zhí)行力。
（1）安全影響力
有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。往往一個(gè)企業(yè)對安全的重視程度，左右著這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢。在HSE管理九項(xiàng)原則中明確指出：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。讓員工和下屬體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，最明顯的標(biāo)志就是安全文化氛圍。文化是看不見但能感受到的，文化的力量是無窮的，大到國家民族興亡，小到企業(yè)單位生存，從“有感領(lǐng)導(dǎo)”的這層含義分析，安全影響力就是指一個(gè)企業(yè)安全文化形成的凝聚力。
（2）安全示范力
安全示范力指的是自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場，以身作則，親力親為。安全示范力在HSE九項(xiàng)管理原則中也有明確規(guī)定，即：各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。示范是表率作用，只有率先垂范，以身作則，才能讓員工感知、感動(dòng)、感恩。在戰(zhàn)爭年代，戰(zhàn)場上軍官的沖鋒在前，往往能鼓舞士兵士氣起到扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的奇效。
一些企業(yè)管理者認(rèn)為：安全是執(zhí)行層的事情，我只負(fù)責(zé)制定方案、措施，實(shí)施監(jiān)督。殊不知，這樣做的后果是把完整的一個(gè)安全鏈割裂開來，拉開了與員工和下屬的距離，員工也就無法感覺領(lǐng)導(dǎo)者對安全的投入和態(tài)度。
（3）安全執(zhí)行力
提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對安全責(zé)任做出承諾。安全執(zhí)行力，是“有感領(lǐng)導(dǎo)”踐行好壞的關(guān)鍵。這個(gè)執(zhí)行力，不同于一般意義上的執(zhí)行力，而是各級(jí)管理者對安全責(zé)任所做出的承諾和保障。就是運(yùn)用企業(yè)所賦予的管理資源，對安全責(zé)任的一種履行和支持。我們平時(shí)常說的“層層落實(shí)安全責(zé)任”，就是指安全執(zhí)行力的層層落實(shí)。安全執(zhí)行力，是管理層落實(shí)各項(xiàng)安全措施的具體行動(dòng)。
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，示范和指導(dǎo)必不可少，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要廣泛參與到安全文化建設(shè)中，發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的感召力，達(dá)成上行下效的效果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理過程中，也要多參與HSE培訓(xùn)，使自己的思想、管理水平不斷提升。


對管理體系審核多場所抽樣的思考
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