【hse管理體系】石化裝置檢修中如何有效引入第三方HSE管理？
石化裝置大檢修過程中往往存在檢修內容多、工期緊、工種多、交叉作業、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境不熟悉，業主自身hse管理體系不健全，發生事故的概率和風險較高。這種情況下，引入經驗豐富的第三方HSE管理團隊，可以顯著提升現場hse管理體系水平：
1、重視HSE管理規劃，制定切實可行的檢修HSE管理方案
依托廠內原有的hse管理體系程序、制度，結合企業和檢修施工的實際，建立切實可行的裝置大檢修HSE管理方案，為即將開展的檢修工作做好充分的制度準備，對大檢修過程進行可控管理，從而實現生產裝置安全檢修。HSE管理方案包括HSE政策、目標和理念、職責和承諾、組織機構、現場通用規則、承包商入場基本要求、培訓及各項管理規定。此外，還可指定檢修網格化管理、施工現場標識設置、道路交通、環境保護等專項控制方案。
鑒于第三方具有豐富的大檢修HSE管理經驗，大檢修HSE管理方案的編制一般由第三方協助業主完成，業主也可以完全委托第三方完成。需要注意的是，方案的編制應有承包商參與，征求他們的意見，達成一致，以便于方案的執行。
同時，應對檢修過程中的危險源進行充分的辨識，對風險進行評價，制定相應的控制措施，并對風險失控可能出現的緊急情況制訂應急方案。鑒于部分危害辨識、風險分析人員能力不足，可有第三方對其進行培訓，協助其完成危害辨識、風險分析。
2、開展廣泛、有針對性的HSE培訓，宣傳HSE文化
石化裝置大檢修往往參加人員多，素質低，沒有經過專業技能培訓的人員大有人在。業主和第三方的HSE專業人員必須對進入現場的所有人員進行安全意識培訓，針對不同的對象確定不同的培訓內容，使他們勝任即將進行的工作。
由業主對進入現場的所有人員進行入廠培訓，所有人員應持卡進出，防止人員隨意進出。由第三方對業主和承包商領導層進行現代HSE觀念、管理方法等的宣貫，使之在HSE管理上達成共識。由第三方對施工單位起重工、電工、架子工等特種作業人員進行專業培訓。根據需要，第三方還可對業主監護人員、JHA分析人員等進行專項培訓，并安排測試。
此外，第三方還應向業主推薦簡單易行、效果顯著的HSE宣傳手段，宣傳先進HSE文化。
3、實行入場前設備檢驗制度
大檢修過程中發現，施工設備、機具簡陋，缺乏必要的檢查、維護和保養。使用自制工具普遍存在。因此，所有進入現場的設備，主要包括移動設備、電氣設備、配電箱、焊接與切割相關設備、吊裝設備等，進入現場前必須接受檢查和檢驗，并發放合格標簽和準入證。檢查由承包商完成，業主及第三方進行抽查。考慮到起重車輛和起重設備的使用危險性，此類設備的進廠檢驗和現場檢查可由第三方的專業工程師在檢修前負責組織實施，并簽發檢驗合格證。
4、按屬地劃分HSE責任區，強化現場HSE管理
現場HSE管理包括現場的所有人員、所有活動和所有設備，是預防事故的直接環節。業主按照屬地劃分HSE責任區，第三方配備相應現場HSE工程師，施工單位、監理單位按區域設置對應的HSE專職人員，共同組成檢修項目hse管理體系，實現縱向到底、橫向到邊的網格化管理。
第三方致力于現場監督、檢查和控制，現場HSE工程師對所轄區進行不間斷巡檢，特別危險的作業進行旁站式監督。還要通過一些有效的管理手段，帶動施工單位、監理單位HSE人員發揮作用，是現場施工作業在安全、有序的狀態下進行。針對檢修中發現的問題，第三方有針對性的開展動火作業、進入受限空間作業、高處作業、承包商HSE管理等專項檢查。第三方應將發現的問題通過日報、周報及各種會議，及時反饋給業主，加強溝通，提高管理人員HSE意識。
此外，還可通過現金或實物獎勵的形式，調動相關人員遵守hse管理體系制度的積極性，獎懲結合，提高現場HSE狀況。
石化裝置大檢修危險性高，引入熟悉hse管理體系理念和方法，有著豐富大檢修HSE管理經驗的第三方，使業主在大檢修期間得到專業化的技術支持，彌補HSE管理力量的不足，能夠為項目hse管理體系帶來積極的影響，并取得顯著的管理成效。


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