管理咨詢—必須拿企業老板開刀
歷經幾年來的企業管理與咨詢工作，使我對“老板文化與企業文化”有了較深入的理解。
一、所謂企業的發展靠企業文化，然而，就中國的市場經濟發展過程來看，大多數企業的文化，基本是老板文化，特別是中小型企業甚為明顯，所以流傳著小型企業靠老板，中型企業靠制度，大型企業靠文化的管理理念；
二、老板文化是企業的“根”或“本”，所以，進入一個新企業進行管理咨詢就要首先明確“根和本”的問題，否則，談何“標本兼治”；即只有“根和本”的問題解決了，組織環境變化了，才能起到管理咨詢的作用；
三、改變的核心是標本兼治，否則，后果就是半途夭折；因此，咨詢的前期主體工作應該雨無聲出的放在首腦身上，分析、判斷首腦的可咨詢價值——改變的可行性，這是管理咨詢成功的關鍵；
四、利用外來和尚好念經的優勢迅速影響和占領首腦的改變高地，否則，最終仍然難免功虧一簣，所以有時管理咨詢工作弄的龍頭蛇尾的也是必然的。
目前，國內成功的管理咨詢案例可謂鳳毛麟角，企業對管理咨詢極端化認識，造成管理咨詢工作進展如履薄冰，再加在一些管理咨詢公司不負責任的作風與形式,一些組織不是在尋找符合自已企業要求的管理咨詢上降低成本，最終結果讓企業看不到任何的成效等等,都是需要改善的.


ISO22000標準的特點
【杭州ISO認證地址】ISO認證的介紹
企業如何利用HSE管理體系來提高環保安全管理？
到哪申報中國環保節能產品要多少錢
國家高新企業認定需要多少費用
機械制造行業申請ISO14001認證需要哪些材料證明
IATF16949:2016標準--組織的環境
甘肅三標一體辦理流程蘭州ISO9001認證價格