企業(yè)專利管理的關(guān)鍵——專利組合管理
發(fā)布時間：2025-07-21 點擊：11
企業(yè)申請專利，直接或間接的，都是要去告人的，告人就會被無效。而目前各個技術(shù)領(lǐng)域，全球的論文發(fā)表和專利申請都如汗牛充棟，全球幾十億人，總有聰明人，沒人有把握自己是自己發(fā)明的第一個提出者，偉大如牛頓者都被挑戰(zhàn)自己是不是力學(xué)第一定律的提出者。所以，一篇專利被無效的可能性太大了，寄希望一篇專利保護(hù)好技術(shù)去打天下，太難了。
另外，現(xiàn)代科技的研發(fā)日趨復(fù)雜，各項產(chǎn)品技術(shù)都是若干技術(shù)的技術(shù)集成，而且不斷更新迭代。專利法要求“一發(fā)明一專利”，要對企業(yè)每個項目的研發(fā)成果做個完備保護(hù)，只能是布局專利組合。
同時，隨著企業(yè)專利資產(chǎn)的越來越多，企業(yè)專利資產(chǎn)管理最好的抓手就是專利組合管理。專利組合容易和企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)對應(yīng)起來形成聯(lián)接，從而和企業(yè)的運營結(jié)合起來，避免專利管理只是在自己的領(lǐng)域自己玩。
做好專利組合管理有幾個關(guān)鍵：
一是做好前期的產(chǎn)業(yè)技術(shù)調(diào)研。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈分析，明晰競爭對手(也是專利組合權(quán)利主張瞄準(zhǔn)的對象);通過產(chǎn)品和技術(shù)分析，明晰專利組合未來布局的方向;通過專利分析，明晰專利組合布局的機會。
二是為專利組合布局構(gòu)建一個產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)系。在這個坐標(biāo)系下，才能更清晰的看到專利組合要布局到哪些具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)項上，有的放矢;才能看到敵我差異強弱;才能更清晰的看到機會和威脅在哪兒;看到哪些組合要加強，哪些要優(yōu)化。
三是要做產(chǎn)品和技術(shù)生命周期分析。產(chǎn)品和技術(shù)在不同生命周期節(jié)點，價值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計，起飛期無疑是最適宜布局專利組合的。當(dāng)然，不同節(jié)點專利組合布局可以采用不同策略，如萌芽期只布局核心專利，成熟期和衰退期多布局外觀設(shè)計專利等。
四是要對專利做全生命周期的管理。在前期，專利的申請就要和前面對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的分析結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)的對象是誰，瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)是什么，在專利撰寫，特別是權(quán)利要求范圍的撰寫時，都要考慮進(jìn)來。當(dāng)然，專利組合內(nèi)各件專利權(quán)利要求的范圍如何互補、策應(yīng)，也要考慮進(jìn)來。在后期，同族專利的布局、答辯時權(quán)利范圍的調(diào)整，都要以專利全生命周期的觀念來進(jìn)行，讓專利組合管理藉由專利生命周期管理有一個扎實的落地。
五是要定期對專利組合進(jìn)行盤點，不斷根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化，和公司戰(zhàn)略對齊，優(yōu)化現(xiàn)有專利組合。
正如Wagner P R教授2004年第一次提出專利組合的概念時所說，好的專利組合一是具有規(guī)模性，帶給它的持有者的市場力量是單項專利所無法比擬的，如回避更有難度，更容易形成專利聯(lián)盟，訴訟威脅力更大，更有談判優(yōu)勢等。二是好的專利組合具有多樣性，因多樣性而具有彈性，更能應(yīng)對未來的不確定性。
好的專利組合的具體構(gòu)建，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、公司情況，因地制宜，但以本文第二點提出的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)為布局基礎(chǔ)，考慮產(chǎn)業(yè)鏈及競爭、考慮產(chǎn)品技術(shù)生命周期，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，依靠規(guī)范的專利生命周期管理，無疑會構(gòu)建出不錯的專利組合，甚至幫助企業(yè)締造競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)營運自由，獲取財務(wù)回報等。
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另外，現(xiàn)代科技的研發(fā)日趨復(fù)雜，各項產(chǎn)品技術(shù)都是若干技術(shù)的技術(shù)集成，而且不斷更新迭代。專利法要求“一發(fā)明一專利”，要對企業(yè)每個項目的研發(fā)成果做個完備保護(hù)，只能是布局專利組合。
同時，隨著企業(yè)專利資產(chǎn)的越來越多，企業(yè)專利資產(chǎn)管理最好的抓手就是專利組合管理。專利組合容易和企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)對應(yīng)起來形成聯(lián)接，從而和企業(yè)的運營結(jié)合起來，避免專利管理只是在自己的領(lǐng)域自己玩。
做好專利組合管理有幾個關(guān)鍵：
一是做好前期的產(chǎn)業(yè)技術(shù)調(diào)研。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈分析，明晰競爭對手(也是專利組合權(quán)利主張瞄準(zhǔn)的對象);通過產(chǎn)品和技術(shù)分析，明晰專利組合未來布局的方向;通過專利分析，明晰專利組合布局的機會。
二是為專利組合布局構(gòu)建一個產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)系。在這個坐標(biāo)系下，才能更清晰的看到專利組合要布局到哪些具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)項上，有的放矢;才能看到敵我差異強弱;才能更清晰的看到機會和威脅在哪兒;看到哪些組合要加強，哪些要優(yōu)化。
三是要做產(chǎn)品和技術(shù)生命周期分析。產(chǎn)品和技術(shù)在不同生命周期節(jié)點，價值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計，起飛期無疑是最適宜布局專利組合的。當(dāng)然，不同節(jié)點專利組合布局可以采用不同策略，如萌芽期只布局核心專利，成熟期和衰退期多布局外觀設(shè)計專利等。
四是要對專利做全生命周期的管理。在前期，專利的申請就要和前面對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的分析結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)的對象是誰，瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)是什么，在專利撰寫，特別是權(quán)利要求范圍的撰寫時，都要考慮進(jìn)來。當(dāng)然，專利組合內(nèi)各件專利權(quán)利要求的范圍如何互補、策應(yīng)，也要考慮進(jìn)來。在后期，同族專利的布局、答辯時權(quán)利范圍的調(diào)整，都要以專利全生命周期的觀念來進(jìn)行，讓專利組合管理藉由專利生命周期管理有一個扎實的落地。
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