企業申請專利，直接或間接的，都是要去告人的，告人就會被無效。而目前各個技術領域，全球的論文發表和專利申請都如汗牛充棟，全球幾十億人，總有聰明人，沒人有把握自己是自己發明的第一個提出者，偉大如牛頓者都被挑戰自己是不是力學第一定律的提出者。所以，一篇專利被無效的可能性太大了，寄希望一篇專利保護好技術去打天下，太難了。
另外，現代科技的研發日趨復雜，各項產品技術都是若干技術的技術集成，而且不斷更新迭代。專利法要求“一發明一專利”，要對企業每個項目的研發成果做個完備保護，只能是布局專利組合。
同時，隨著企業專利資產的越來越多，企業專利資產管理最好的抓手就是專利組合管理。專利組合容易和企業的產品技術對應起來形成聯接，從而和企業的運營結合起來，避免專利管理只是在自己的領域自己玩。
做好專利組合管理有幾個關鍵：
一是做好前期的產業技術調研。通過產業結構和產業鏈分析，明晰競爭對手(也是專利組合權利主張瞄準的對象);通過產品和技術分析，明晰專利組合未來布局的方向;通過專利分析，明晰專利組合布局的機會。
二是為專利組合布局構建一個產品技術結構的坐標系。在這個坐標系下，才能更清晰的看到專利組合要布局到哪些具體的產品結構和技術細項上，有的放矢;才能看到敵我差異強弱;才能更清晰的看到機會和威脅在哪兒;看到哪些組合要加強，哪些要優化。
三是要做產品和技術生命周期分析。產品和技術在不同生命周期節點，價值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計，起飛期無疑是最適宜布局專利組合的。當然，不同節點專利組合布局可以采用不同策略，如萌芽期只布局核心專利，成熟期和衰退期多布局外觀設計專利等。
四是要對專利做全生命周期的管理。在前期，專利的申請就要和前面對產業、產品、技術的分析結合起來，瞄準的對象是誰，瞄準的產品技術是什么，在專利撰寫，特別是權利要求范圍的撰寫時，都要考慮進來。當然，專利組合內各件專利權利要求的范圍如何互補、策應，也要考慮進來。在后期，同族專利的布局、答辯時權利范圍的調整，都要以專利全生命周期的觀念來進行，讓專利組合管理藉由專利生命周期管理有一個扎實的落地。
五是要定期對專利組合進行盤點，不斷根據產業、技術變化，和公司戰略對齊，優化現有專利組合。
正如Wagner P R教授2004年第一次提出專利組合的概念時所說，好的專利組合一是具有規模性，帶給它的持有者的市場力量是單項專利所無法比擬的，如回避更有難度，更容易形成專利聯盟，訴訟威脅力更大，更有談判優勢等。二是好的專利組合具有多樣性，因多樣性而具有彈性，更能應對未來的不確定性。
好的專利組合的具體構建，要根據產業、技術、公司情況，因地制宜，但以本文第二點提出的產品技術結構為布局基礎，考慮產業鏈及競爭、考慮產品技術生命周期，結合公司整體戰略，依靠規范的專利生命周期管理，無疑會構建出不錯的專利組合，甚至幫助企業締造競爭的優勢，實現營運自由，獲取財務回報等。


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