推行TS16949體系各部門工作任務（三）
ISO/TS16949:2002質量管理體系運行工作方法：○“多方論證方法”（即“項目管理方法”）應用于所有工作，強調橫向職能協調；○“抓系統”＋“系統抓”層層保證、定期講評的工作方法○“抓系統” 由貫標工作組（品質保證部）對各職能部門進行檢查和指導體系運行；○“系統抓” 各職能部門圍繞本系統工作對各分部門、車間進行檢查和指導體系運行；○定期進行貫標工作例會，進行如下工作：¨ 講評體系運行狀況、¨ 采取糾正措施、¨ 管理流程協調、¨ 難點問題攻關、¨ 履行考核激勵手段、¨ 下步工作安排等。三、人事部A、人力資源1. 人力資源規劃2. 企業用工制度3. 核心人才建設4. 人員招聘、甄選與錄用B、培訓1. 崗位素質描述2. 實施素質現狀調查3. 形成人員素質狀況矩陣4. 編制年度員工培訓計劃5. 實施培訓資料匯總6. 實施培訓有效性評價7. 未達到培訓效果的處理8. 新員工/轉崗員工培訓資料9. 新產品/新工藝的投產前培訓10. 特殊過程人員清單→資格證明11. 特殊人員的頂崗計劃12. 個人培訓檔案C、內部、員工滿意度、激勵機制1. 員工激勵政策的策劃2. 形成員工激勵政策方案3. 員工滿意度調查（問卷、公司人力資源管理信息）4. 員工滿意度分析報告5. 員工滿意的改進措施6. 內部（工序間）滿意度調查、分析、報告、改進措施。四、采購部（原材料、工裝）A、分承包方的選擇和評價1. 合格分承包方的選擇準則 / 標準2. 分承包方質量能力審核3. 顧客指定的分承包方（如果有）4. 新老分承包方認可過程(PPAP) ¨ 首次供貨的首批樣品、批量認可¨ 批量供貨的年度樣品、批量認可5. 合格分承包方的命名（年度合格分承包方名單）6. 分承包方質量體系開發計劃7. 質量協議（檢驗試驗協議、價格協議、技術協議、異義處理協議等）8. 與分承包方的持續改進目標協議，監控達成狀態9. 供貨業績的輸入（供貨質量PPM、交付業績、服務等）10. 對分承包方的供貨業績評價（每半年）11. 質量信息反饋12. 對分承包方的供貨業績評價結果向所有分承包方展示13. 對分承包方評價和重新評價的準則14. 對不合適的分承包方的處置規定15. 定期召開協作配套會議，并保留會議資料。B、采購實施1. 采購物資重要度分類清單（ABC三類）2. 采購物資月份平衡（采購周期）3. 采購文件（采購訂單、技術標準、交付進度要求等）的發放記錄4. 分承包方交付進度的跟催5. 進貨物資的報驗通知6. 實施進貨檢驗（見進貨檢驗和試驗）7. 按《質量協議》處理不合格采購物料8. 采購人員的授權證明C、采購物資收發存1. 庫存量最低設定、庫存量優化目標、庫存周轉率月報2. 庫存品狀況檢查3. 庫房帳、卡、物一致4. 先進現出系統5. 標識和可追溯性6. 定期盤點D、每個分承包方建立一個檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。 五、財務控制部（最高管理層）A、企業戰略1. 公司中長期業務計劃2. 行業水準對比的應用（Banchmarking）3. 公司級數據清單4. 各部門年度業務計劃（質量目標分解展開）5. 業務計劃月度趨勢圖及分析改善資料6. 業務計劃完成狀況必須以適當地方式向全體員工展示B、質量成本1. 質量成本的科目設置2. 質量成本計劃3. 質量成本的核算4. 質量成本的開支范圍5. 質量成本的分析和報告6. 質量成本控制和考核（按產品、工序、發生時間進行分析，并由質量保證部采取糾正預防措施）7. 質量成本報告C、產品報價管理1. 參與合同評審2. 產品報價單（價目表）3. 產品成本比例構成（報價的靈活性）4. 制造成本測算（產品開發部）5. 勞動定額清單（人事部）

申請電線VDE認證需要支付的費用是多少
3c認證編號幾位(3c證書編號是多少位數)
ISMS、ITSM和BCMS三體系風險管理研究
去哪辦理ISO9001質量管理體系需要多少錢
餐飲行業可辦理的資質、榮譽證書種類
ISCC認證介紹，ISCC認證再生行業化學品禁用清單及再生產品標志適用范圍
澳門商標查詢方法
OHSAS18000職業安全衛生管理發展階段?