ISO9001體系的PMC管理程序
1 目的規范PMC整體運作流程，確保按時出貨及生產順暢，同時避免物料及半成品超儲積壓，及預防呆滯物料與呆滯半成品的形成。2 范圍適用于公司生產控制及物料控制。3 定義　3.1 生產周期：指PMC排生產計劃后，正常制造過程所用之時間。3.2 安全存量：指保證生產或銷售正常運行所儲備的公用物料的合理庫存數量。3.3 采購周期：指采購部出P/O后，到倉庫所用之時間。3.4 在途量：指物料已經發出采購P/O未交到倉庫的物料數量。3.5 在制品：指根據PMC制令投入生產而未完工入庫的在線物品。4 權責4.1 PMC負責生產計劃的制定及生產計劃的跟蹤監控,負責物料需求的制定、物料使用情況的跟蹤管理。4.2采購組：負責物資的采購。4.3倉儲部：負責物資的收發管理。5 程序5.1 PMC根據業務部下發的《內部訂貨單》編制《生產計劃》《采購計劃》《出貨計劃》交PMC經理審批后，發放生產部、采購部。5.2 采購組根據《采購計劃》進行采購，具體按《采購控制程序》執行。5.3 生產部根據《生產計劃》進行生產，具體按照《生產管理程序》執行。5.3.1訂單生產計劃執行情況的跟蹤監督5.3.1.1 PMC依據客戶訂單上的產品數量、交貨期，參照產能、物料交期、開發進度排“日/周生產計劃”，根據執行情況調整生產計劃，下發《采購計劃》、《生產計劃》跟蹤監督生產計劃的執行情況。5.3.1.2 因客戶訂單變更、供應商供貨變更、公司自身的變更等情況發生，而影響到原計劃不能按時完成時，由PMC對《生產計劃》進行調整，并發放到相關部門執行。5.4 新產品試產和產品變更版次的試產按《設計開發控制程序》執行。6 參考文件6.1 《生產過程控制程序》 6.2 《產品防護控制程序》 6.3 《采購控制程序》 6.4 《與顧客有關過程控制程序》 6.5 《設計開發程序》 7 相關記錄7.1 《生產計劃》 GT/QP-018-017.2 《采購計劃》 GT/QP-018-02 7.3 《出貨計劃》 GT/QP-018-03 8 附件無。

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