OHSMS概述
發布時間：2025-07-16 點擊：25
OHSMS概述
ISO自發布 ISO 9000質量管理系列標準和IS0 14000環境管理系列標準以來，在全球掀起了一股貫標和認證的熱潮。但是僅對質量和環境進行了體系化的管理，仍未達到使顧客滿意、企業所有者滿意、員工滿意和社會滿意的完美管理境界。一個優秀的企業家對提高管理水平的追求應當是無止境的，在21世紀企業管理趨勢就是將這三個管理標準同時運用在組織的日常管理工作中，以達到經濟效益、環保效益和社會效益同步增長的目的。
眾所周知，人的生命對于每一個人來說只有一次，因此人的生命是最寶貴的。在人們的日常工作活動環境中，總是存在這樣或那樣潛在危險源，它可能會損壞財物、危害環境、影響人體健康，甚至造成各種傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。我們將某一或某些危險引發事故的可能性和其可能造成的后果稱之為風險。風險可用發生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定
現代職業安全衛生管理的對象就是職業安全衛生風險。這種風險引發事故造成的損失是各種各樣的：(l)對職工本人及其他人的生命傷害；(2)對職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)；(3)對資料、設備設施的損壞和損失(包括一定時期內或長時間無法正常工作的損失)；(4)處理事故發生的各種間接費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用)；(5) 增加企業和職工經濟負擔；(6)對職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失；(7)政府、行業、社會輿論的批評和指責；(8)法律追究和新聞曝光引起的企業形象傷害和損失；(9)投資方或金融部門的信心喪失；(10)企業信譽、商業機會的傷害和損失（這種傷害和損失往往是致命的）；(ll)導致企業產品的市場競爭力下降；(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等等。
職業安全衛生事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠遠超過醫療護理和疾病賠償的費用，也就是說間接損失一般遠遠大于直接損失。而企業往往不注意或忽視了這種間接損失給企業和社會所帶來的危害。
風險引發事故造成損失的因素有兩類：個人因素和工作／系統因素。其中個人因素包括：1、體能／生理結構能力不足（例如身高、體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等）；2、思維／心理能力不足（例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等）；3、生理壓力（例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等）；4、思維或心理壓力（例如感情過度負荷，要求極端集中力／注意力等）；5、缺乏知識（例如訓練不足，誤解指示等）；6、缺乏技能（例如實習不足）；7、不正確的驅動力（例如不適當的同事競爭）等。工作／系統因素包括：1、指導監督不足（例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策、程序、作業方式或指引給予不足等）；2、工程設計不足（例如人的因素／人類工效學考慮不足運行準備不足等）；3、采購不足（例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等）；4、維修不足（例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等）；5、工具和設備不足（例如工作標準不足，設備非正常損耗，濫用或誤用非規定材料和工具）等。由此可見，對損失的控制不僅僅限于個人安全控制的范圍。管理學家戴明博士發現，一家公司里的問題大約有15％是可以由職員控制的，約有85％以上是由管理層控制的。損失并不是商業運作上不可避免的成本，而是可以通過管理來預防和消除的。
建立企業職業安全衛生管理體系，開展職業安全衛生管理體系認證已經成為我國企業推行現代企業制度的新潮流，OHSMS18000與ISO9000/14000標準既有個性又有共性，它給企業帶來的利益和回報將是顯著的：(l)通過第三方評審，取得職業安全衛生管理體系認證證書，并對外公告與有關標準的符合性，可提高公司的企業形象和知名度；(2)通過OHSMS18000認證，體現企業管理者對全體員工的關心與愛護，可建立以人為本的企業文化，增強組織的凝聚力；(3)最大程度地減少或消除企業經營的職業安全衛生風險，避免相關問題所造成的直接／間接損失，達到企業節約成本開支、持續穩定經營的目的；(4)通過對OHSMS18000標準的貫徹和實施，全員參與，可完善其企業內部管理；(5)企業承諾符合法律法規的要求，主動遵紀守法，善盡企業的國際／社會責任；(6)適應WTO的基本原則，消除貿易技術性壁壘，是企業走向世界的橋梁和通行證。
從全球體系認證和產品認證的發展趨勢看，職業安全衛生管理體系認證又將成為一種新的非關稅貿易壁壘，盡早建立OHSMS18000體系并通過認證，可幫助企業開拓國際市場，贏得企業生存發展的先機。
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眾所周知，人的生命對于每一個人來說只有一次，因此人的生命是最寶貴的。在人們的日常工作活動環境中，總是存在這樣或那樣潛在危險源，它可能會損壞財物、危害環境、影響人體健康，甚至造成各種傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。我們將某一或某些危險引發事故的可能性和其可能造成的后果稱之為風險。風險可用發生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定
現代職業安全衛生管理的對象就是職業安全衛生風險。這種風險引發事故造成的損失是各種各樣的：(l)對職工本人及其他人的生命傷害；(2)對職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)；(3)對資料、設備設施的損壞和損失(包括一定時期內或長時間無法正常工作的損失)；(4)處理事故發生的各種間接費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用)；(5) 增加企業和職工經濟負擔；(6)對職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失；(7)政府、行業、社會輿論的批評和指責；(8)法律追究和新聞曝光引起的企業形象傷害和損失；(9)投資方或金融部門的信心喪失；(10)企業信譽、商業機會的傷害和損失（這種傷害和損失往往是致命的）；(ll)導致企業產品的市場競爭力下降；(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等等。
職業安全衛生事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠遠超過醫療護理和疾病賠償的費用，也就是說間接損失一般遠遠大于直接損失。而企業往往不注意或忽視了這種間接損失給企業和社會所帶來的危害。
風險引發事故造成損失的因素有兩類：個人因素和工作／系統因素。其中個人因素包括：1、體能／生理結構能力不足（例如身高、體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等）；2、思維／心理能力不足（例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等）；3、生理壓力（例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等）；4、思維或心理壓力（例如感情過度負荷，要求極端集中力／注意力等）；5、缺乏知識（例如訓練不足，誤解指示等）；6、缺乏技能（例如實習不足）；7、不正確的驅動力（例如不適當的同事競爭）等。工作／系統因素包括：1、指導監督不足（例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策、程序、作業方式或指引給予不足等）；2、工程設計不足（例如人的因素／人類工效學考慮不足運行準備不足等）；3、采購不足（例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等）；4、維修不足（例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等）；5、工具和設備不足（例如工作標準不足，設備非正常損耗，濫用或誤用非規定材料和工具）等。由此可見，對損失的控制不僅僅限于個人安全控制的范圍。管理學家戴明博士發現，一家公司里的問題大約有15％是可以由職員控制的，約有85％以上是由管理層控制的。損失并不是商業運作上不可避免的成本，而是可以通過管理來預防和消除的。
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