什么是“”，對于企業來說，就是貫徹GB/T29490-2013標準《企業管理規范》。
GB/T29490-2013標準《企業管理規范》是什么
1. 規范企業管理活動;
2. 對企業管理活動進行系統梳理和完善;
3. 完善企業的價值管理能力;
4. 完善企業的風險管理能力;
5. 提升企業的核心競爭力!
《企業管理規范》標準提供基于過程方法的企業管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進管理體系。企業管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括企業管理的策劃、實施、檢查、改進四個環節。
企業管理體系的輸入是企業經營發展對管理的需求
1. 開發新產品，研發新技術;
2. 提高產品附加值，擴大市場份額;
3. 防范風險，保障投資安全;
4. 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施并改進管理體系一般包括
1. 激勵創造，促進技術創新;
2. 靈活運用，改善市場競爭地位;
3. 全面保護，支撐企業持續發展;
4. 系統管理，提升企業核心競爭力。
國家高新技術企業為什么要“”
1.規范企業管理的基礎條件企業應當有明確的管理方針和管理目標。并要管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。企業應當建立的管理制度、職責等。
2.規范的資源管理圍繞企業的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的事項作出了相應的規范。
3.規范企業生產經營各個環節的管理明確規定了企業研究與開發活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的管理規范要求。以確保企業生產經營各主要環節的管理活動處于受控狀態，避免自主權利流失或侵犯他人。
4.規范企業的運行控制圍繞企業的創造、管理、運用和保護四個重點環節。明確規定了企業在權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。
5.規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理企業在生產經營活動中涉及的有關的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業對內、對外的合同管理作出明確要求。
6.明確規定企業應建立動態管理機制企業應當對自身管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。
國家高新技術企業管理的現狀
思想層面：管理意識不強;制度層面：管理機構制度不健全;資源層面：人才缺乏;結果層面：發明創造質量不高。
國家高新技術企業“”的意義
提升價值，即有助于提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。鞏固地位，即有助于鞏固企業市場競爭地位，使企業開發的具有保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強 。
降低風險，即有助于降低企業生產經營風險，避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現或法律風險。提升競爭力，即有助于提升企業核心競爭力，通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力。


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