在團(tuán)隊(duì)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)最大的任務(wù)就是把人搞定。
只有人搞定了，事才能順，團(tuán)隊(duì)也會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生想要的結(jié)果。
與人打交道，看似簡單，實(shí)則并不容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要以管理者的身份站在員工的對(duì)立面，去約束下屬，指導(dǎo)下屬。
如何讓下屬心甘情愿地被管理，這是很多領(lǐng)導(dǎo)所遇到且需要解決的難題。
其實(shí)，管人的核心說到底就是抓好以下這3點(diǎn)。尤其是最后一點(diǎn)，至關(guān)重要。
第一點(diǎn)：方向
很多領(lǐng)導(dǎo)之所以團(tuán)隊(duì)越帶越差，每天勞神費(fèi)力，卻始終達(dá)不到想要的效果。
就是因?yàn)榉较虿磺逦?，所以，?dǎo)致很多都是白費(fèi)力氣。
方向即目標(biāo)，而目標(biāo)清晰，則能給團(tuán)隊(duì)帶來2大好處：
好處1：激勵(lì)員工
就好比一個(gè)人不想渾渾噩噩過一輩子，于是立志要靠公務(wù)員，進(jìn)入體制內(nèi)。有了這樣一個(gè)目標(biāo)，他才會(huì)發(fā)憤圖強(qiáng)努力學(xué)習(xí)，力爭上岸。
再比如：銷售員想要成為團(tuán)隊(duì)的銷冠，拿到一萬塊的獎(jiǎng)金，那他的目標(biāo)就是把業(yè)績沖到最高，努力簽更多的客戶。
目標(biāo)可以起到很好的激勵(lì)效果，有目標(biāo)，才知道該往什么方向去努力。
好處2：提升凝聚力和執(zhí)行力
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有了共同的目標(biāo)，行進(jìn)方向一致，勢必能促進(jìn)大家的合作與配合，互相幫助，朝著目標(biāo)奮進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
當(dāng)所有人團(tuán)隊(duì)一心時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)變得簡單許多。
第二點(diǎn)：動(dòng)力
成員們有了前進(jìn)的方向，努力的目標(biāo)還不夠。
缺少動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，他們的效率依舊堪憂。而且過程中難免會(huì)遇到各種阻礙或困難，在受到打擊后，需要?jiǎng)恿退麄冎匦曼c(diǎn)燃希望，繼續(xù)上路。
美國管理學(xué)教授赫茨伯格說過這樣一句話：“員工具備自我激勵(lì)的本能，這基于一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)員工都對(duì)歸屬感、成就感以及駕馭工作的自主權(quán)充滿渴望。”
所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何給員工源源不斷的動(dòng)力。最簡單的方法有3個(gè)：
方法1：放權(quán)
讓員工占據(jù)自己工作的主導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)盡量不要橫加干涉，讓他們自己決定，自己負(fù)責(zé)，自己承擔(dān)后果。
方法2：獎(jiǎng)懲分明
激勵(lì)是可以給員工提供前進(jìn)的動(dòng)力，比如讓員工清楚地知道，做好了有獎(jiǎng)，做不好有罰。在正負(fù)雙重激勵(lì)下，自然會(huì)努力奮斗。
方法3：4感推動(dòng)法
領(lǐng)導(dǎo)要盡可能地讓員工感受到榮譽(yù)感、成就感、價(jià)值感、歸屬感，當(dāng)他心中產(chǎn)生了這四種感覺，必會(huì)盡心盡力，為團(tuán)隊(duì)賣命。
第三點(diǎn)：執(zhí)行
管人，就是管他們的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，任何團(tuán)隊(duì)、任何戰(zhàn)略都是一紙空談，毫無價(jià)值。
知易行難，讓員工動(dòng)起來，是領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的一門難題。
當(dāng)設(shè)定了目標(biāo)，需要靠執(zhí)行來才能達(dá)成，執(zhí)行就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，至關(guān)重要。
那么應(yīng)該如何提高員工的執(zhí)行力呢?做好4點(diǎn)即可：
①：立法
樹立制度，讓員工清晰地知道自己該干什么，不該干什么，且必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做事。
若是不遵守制度，一旦觸犯必將付出代價(jià)。
制度就是執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，能讓員工按部就班，循規(guī)蹈矩的去推進(jìn)工作。
②：完善流程
流程必須簡單，越簡單，效率越高，執(zhí)行越強(qiáng)。
且流程要完善，不能有任何可以鉆空子的地方，最起碼不可讓員工找到。當(dāng)他們心中沒有了僥幸心理，才會(huì)老老實(shí)實(shí)按照計(jì)劃去做，將戰(zhàn)略落實(shí)到位。
③：獎(jiǎng)懲
告訴員工他若是按要求達(dá)標(biāo)，做好了能夠得到什么好處;以及如果不能達(dá)標(biāo)，做不好會(huì)有什么壞處。
用利益捆綁目標(biāo)，就好比是拉磨驢眼前的胡蘿卜，能牽引著他們不斷的動(dòng)起來。
④：考核
員工不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你要考核的事。
越考核，執(zhí)行越到位。沒有考核，就沒有壓力，員工必然不會(huì)有那個(gè)自覺性去主動(dòng)完成。
畢竟，自律的人只是極少數(shù)，能偷懶誰又會(huì)拒絕呢?
而考核就是為了避免他們?yōu)E竽充數(shù)，敷衍了事。
只有按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，才算是合格。
總而言之，做管理，核心就在于以上3點(diǎn)，抓好了它們，你的管理必然會(huì)順利許多。


知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)象是什么
ISO9000認(rèn)證特點(diǎn)和益處
中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書在哪里下載
wal-mart道德標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審簡介
CE認(rèn)證咨詢的意義
如何進(jìn)行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系初始狀態(tài)評(píng)審
什么是ISO17025實(shí)驗(yàn)室管理體系
醫(yī)用口罩和普通防護(hù)口罩出口需要做什么認(rèn)證？