兩化指的是信息化和工業(yè)化，信息化帶動工業(yè)化，現(xiàn)在講政府轉(zhuǎn)型升級對吧，怎么升級，空口白話沒憑沒證。
政府要找抓手，兩化融合就是其中一個抓手。另外的像，我們在評估的綠色工廠啊，質(zhì)量管理體系，碳核查啊，環(huán)評啊都是國務院欽定抓手!
兩化融合我前年開始接觸，一開始也是云里霧里。后來一經(jīng)推敲，其實跟ISO9001質(zhì)量管理體系也差不多。
兩化融合就叫兩化融合管理體系，有兩化融合管理體系標準。
信息化指的是什么，就是信息系統(tǒng)，生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)，諸如此類的系統(tǒng)。當然，系統(tǒng)用的越多，版本越新，那就越好。
當然，并不是說有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進了不用，或者用的不好，那都不行。
融合，這個詞很重要，一定要和工業(yè)生產(chǎn)融合，兩化融合政策有很重要的一句話
：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產(chǎn)水平符合，帶來生產(chǎn)各項指標的進步，那就是符合的。
所以，哪怕企業(yè)只有一個簡單的ERP系統(tǒng)，只要發(fā)揮了作用，那也是可以的！
貫標貫標，貫徹標準，就是按照標準來實施，什么標準，兩化融合管理體系標準。
那么，貫標要做哪些事。
從文件上來說，最簡單的描述：
兩化融合的文件內(nèi)容主要是三塊：
第一塊是兩化融合管理體系所需的體系文件，這里有一小部分東西可以引用ISO9001的東西
第二塊是一個100多頁的ppt，主要用來展示系統(tǒng)的使用歷史，和使用后企業(yè)生產(chǎn)面貌的變化。這個很難寫。
第三塊便是信息安全的文件，主要參照ISO27001信息安全。
貫標做的文件主要是以上三樣，具體步驟按照兩化融合服務平臺系統(tǒng)，一步一步來就行。
貫標簡單的可以理解為iso9001的咨詢階段。
貫標后就是評定，也可以叫認證。貫標由工信部指定的機構(gòu)來完成，具體有哪些機構(gòu)可以，去兩化融合服務平臺看一下就行。
評定機構(gòu)也是工信部指定，共10家，基本都是工信部下面的研究所。像電信研究所，第五研究所等等。
兩化融合是什么？
工業(yè)化與信息化融合發(fā)展簡稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家都是先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化。
1兩化融合基本概念
工業(yè)化與信息化融合發(fā)展簡稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家都是先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化。
我國建國后提出要實現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達國家。改革開放后，面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，我國是繼續(xù)先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化，還是實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化，這是一個重大戰(zhàn)略決策問題。
十六大提出：“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，十七大提出：“大力推進信息化與工業(yè)化融合”，作出了決策。
兩化融合是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程， 使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進工業(yè)化、信息 化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。
在工業(yè)化發(fā)展歷史進程中，不僅是生產(chǎn)力(技術(shù)、工 具、設備、動力等等)的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層 建筑(觀念、習慣、體制、機制等等)的發(fā)展。推進 企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件(環(huán)境)下，企業(yè)實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進程。
2兩化融合發(fā)展歷程
發(fā)達國家兩化融合發(fā)展歷程的特點與我國有顯著不同。
發(fā)達國家：漸進式發(fā)展，先工業(yè)化后信息化;先管理現(xiàn)代化后管理信息化; 技術(shù)上逐步換代，先大型機，后小型機，再服務器-客戶機，直至 互聯(lián)網(wǎng)、云計算。
西方國家工業(yè)化的三個階段：
蒸汽機時代：工廠內(nèi)動力傳遞困難，限制了工廠規(guī)模，是“小工業(yè)時代”。
電力時代：能量(動力)傳遞無困難，工廠規(guī)模急劇擴大，進入“大工業(yè)時代”。
自動化時代：信息傳遞處理無困難，進入“后工業(yè)化時代”，走上了“兩化融合”。
以美國為例：
美國由于工業(yè)技術(shù)發(fā)展(如流水線)，在上世紀五十年 代中，白領(lǐng)人員數(shù)超過了藍領(lǐng)人員數(shù)，使得企業(yè)管理信 息系統(tǒng)勢在必行。在上世紀八十年代末九十年代初，由 于管理信息系統(tǒng)的成熟，新技術(shù)如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等 出現(xiàn)，信息傳播與獲取快速高效，傳統(tǒng)管理細分層級成 了阻礙，以“扁平化”為核心的重組(Reengineering )、重構(gòu)(Re-structuring)形成高潮，企業(yè)競爭力明顯 提高，帶來了長達九年的經(jīng)濟高漲期。
中國：跳躍式發(fā)展，工業(yè)化與信息化融合發(fā)展，管理現(xiàn)代化與管理信息化同步展，技術(shù)上是快速換代，四世同堂。
我國兩化融合發(fā)展歷程，大致可分為三個階段——傳統(tǒng) 工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段 。
傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978）
純國有的計劃經(jīng)濟，學前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求， 又無動力，也無條件。
開放改革階段（1979-1999）
從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn) 變，從閉關(guān)自守向開放引進轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點行業(yè)重點企業(yè) 開始探索發(fā)展。
全球化超速發(fā)展階段（2000-）
加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革 ，經(jīng)濟超高發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。
3 IT和OT的融合會推動物聯(lián)網(wǎng)應用
高管們看到物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的積極影響，因為設備變得更加智能而且集成度更高，從而提高了生產(chǎn)制造的效率。信息技術(shù)(IT)和運營技術(shù)(OT)融合的時代已經(jīng)到來。隨著數(shù)以十億計的設備已經(jīng)通過物聯(lián)網(wǎng)連接起來，以及還有數(shù)十億計的設備等著上線，這種融合已經(jīng)成為現(xiàn)實。
正如兩家主要的工業(yè)自動化公司在物聯(lián)網(wǎng)世界論壇上所指出的，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是以一種更低的總成本和保護數(shù)據(jù)安全的方式來實現(xiàn)設備連接。正如羅克韋爾自動化主席兼首席執(zhí)行官Keith Nosbusch在論壇上所談到的，“IT和OT的融合仍在初始階段，其未來前景非?？捎^。”
“我相信我們正處于轉(zhuǎn)折點，”Nosbusch在第二屆物聯(lián)網(wǎng)世界論壇上講到，“我們才剛剛踏上由IT和OT融合所推動的旅途。在歷史上，這兩者完全是兩個世界。”
“IT和OT都是必要的，可是兩個真正的融合仍然是個挑戰(zhàn)。過去幾年中，我們一直努力想要跨過這個間距，想要帶來具有硬件和軟件產(chǎn)品及服務的基于IP的牢固的基礎(chǔ)設施，”Nosbusch補充道，“只有幾個最有雄心的制造商才真正可以跨過IT和OT的距離。”
兩化融合貫標是什么?
兩化融合管理體系貫標，是企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化。當然認定兩化融合貫標成功的企業(yè)就相當擁有一些項目資質(zhì)，肯定會帶來一些國家政策項目以及項目背后的資金，這也是能夠積極推動兩化融合貫標工作的原因
1、兩化融合管理體系貫標的意義
? 建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作;
? 幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力;
? 更加清晰企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略;
? 診斷出企業(yè)信息化現(xiàn)狀、問題和改進方向;
? 推進企業(yè)的管理持續(xù)改善;
? 實現(xiàn)有效的IT治理;
? 提升企業(yè)信息化應用績效;
? 申報國家及各地智能制造試點示范等項目的基本條件;
? ……
2、兩化融合管理體系貫標的流程
3、兩化融合管理體系貫標的難點
? 如何分析和梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標?
? 如何確定兩化融合的目標、方針?
? 如何全面客觀的評估企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀?
? 如何編寫體系文件?
? 如何有針對性的進行兩化融合管理體系策劃?
? …….
? 如何充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有體系，完成差異分析、兩化融合管理體系的構(gòu)建?
? 如何進行有效宣貫?
? 如何確保體系的有效運行?
? 如何進行內(nèi)審、管理評審?
? 如何申請貫標評定?
? 何科學推導出企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力?


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