兩化融合我們看的較為陌生，，其中有不少的企業(yè)會(huì)申請(qǐng)兩化融合，但有的企業(yè)則之前并沒有申請(qǐng)過兩化融合，于是就對(duì)兩化融合很感興趣，想要了解企業(yè)申請(qǐng)兩化融合有哪些好處，企業(yè)辦理兩化融合的申報(bào)條件是什么，下面就跟小編一起去看看吧。
企業(yè)申請(qǐng)兩化融合有哪些好處
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行兩化融合對(duì)傳統(tǒng)型企業(yè)來說是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
2、實(shí)力認(rèn)證，企業(yè)兩化融合不僅體現(xiàn)了企業(yè)的信息化、工業(yè)化結(jié)合水平，還代表了企業(yè)的綜合實(shí)力。
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化，以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
5、提升管理，通過咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
6、政策傾斜，通過評(píng)定的企業(yè)在某些專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持。
7、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先，評(píng)選加分，工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的 CPS 測(cè)試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6 分。
8、地方采購(gòu)，在地方采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。在政府采購(gòu)方面，已將是否開展兩化融合管理體系作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。
企業(yè)辦理兩化融合的申報(bào)條件是什么
1、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好;
2、需要建立兩個(gè)現(xiàn)代化一體化管理體系，兩個(gè)現(xiàn)代化一體化工作有良好的基礎(chǔ);
3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型公司，不限制商品所屬行業(yè);
4、企業(yè)人數(shù)，勞動(dòng)密集型企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果是生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)沒有具體限制;
5、公司的銷售收入，系統(tǒng)對(duì)銷售收入沒有具體要求，銷售收入最好達(dá)到2000萬(wàn)元以上。
6、企業(yè)信息化建設(shè)，常見的信息軟件包括：MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(公司資源管理計(jì)劃系統(tǒng))、PLD/PDM(公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理軟件)、設(shè)備安全管理軟件(煤礦、化工行業(yè)安全保障設(shè)備管理類型軟件)、外貿(mào)訂單營(yíng)銷管理(銷售管理軟件)、其他公司獨(dú)有的各種信息系統(tǒng)，可以提高生產(chǎn)力，降低成本。
7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障，兩個(gè)現(xiàn)代化的整合需要企業(yè)的財(cái)務(wù)保障，要求企業(yè)在過去兩年(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等)進(jìn)行持續(xù)的資本投資。
看到了這里，現(xiàn)在我們知道了企業(yè)申請(qǐng)兩化融合可以讓傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可在評(píng)選中加分。以及企業(yè)辦理兩化融合的申報(bào)條件，如果還想要繼續(xù)了解的話，可以自行從網(wǎng)上查詢了解。
問：兩化融合申報(bào)流程?
答：1、兩化融合策劃，成立項(xiàng)目組完成總體策劃工作，組織有關(guān)部門召開啟動(dòng)大會(huì)。
2、兩化融合啟動(dòng)階段，引入輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)(自行申報(bào)不需要這一步)，對(duì)標(biāo)分析當(dāng)前差異并完成差異報(bào)告，組織評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)分解。
3、實(shí)施文件撰寫任務(wù)，編寫體系文件，進(jìn)行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項(xiàng)目記錄與資料，修訂體系文件并頒布(有輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)修訂文件再發(fā)布)。
4、試運(yùn)行階段，完成內(nèi)審員培訓(xùn)工作，兩化融合管理體系宣導(dǎo)，實(shí)施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評(píng)審。
5、認(rèn)定審核階段，聯(lián)系認(rèn)定機(jī)構(gòu)(商務(wù)介入支付認(rèn)證費(fèi)用)，準(zhǔn)備認(rèn)定評(píng)審的資料，專家入場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，專家反饋與糾偏工作。


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