石油開采服務企業應如何規劃HSE管理體系實施步驟？
對于石油開采服務企業來說，落實HSE管理體系理念，需要克服諸多的困難，如：作業面廣、種類繁多，作業流動性大等。因此，為了有效落實HSE管理體系相關內容，企業需提前規劃好體系運行過程中的每個操作步驟，以便防范各種經營風險。
1、便捷的信息化服務。對于作業面廣，生產作業種類繁多，項目復雜的作業便捷的信息溝通渠道，是節約成本提高效益所必須的。專項信息分類溝通，避免信息溝通不暢積累作業風險或應急處理方案無法傳達落實到相關接收人員，貽誤處理問題的最佳時機。全員監督，形成上下的傳達和反饋的順暢渠道。
2、搞好調研，評估風險。就服務于石油開采這一行業而言，其潛在的風險是多個方面的，如：人員傷亡風險、環境破壞風險、成本擴大風險等等，做好風險評估及調研工作是很有必要的。危害識別風險評估是HSE管理體系建立與推進要做的重點難點基礎工作之一。
如何全面深入的對危害及風險進行評估，消減企業風險，要從基層單位和機關兩個層面進行，基層單位是產生效益的基礎單位，也是產生環境問題、安全事故最直接的單位，機關后勤部門控制著企業物流、人流、財流，決策企業的發展方向，兩者運行過程中的HSE危害辨識要全面考慮。要對風險類別詳細評估判斷，通過調查、研究的方式降低風險帶來的損失，為生產作業提供更大的保障。
3、制定標準，培養人才。執行標準是為了規范人員辦事，培訓人才是為了提升辦事效率，兩者對于企業HSE管理體系的運行有很大的影響。服務于石油開采的企業要結合企業自身發展需要，編制科學的體系標準規范每一位人員的工作。參照HSE管理體系的詳細內容，安排相關的人員參與培訓指導，讓HSE體系盡快融合到企業的經營管理中。
4、執行體系，嚴格控制。當HSE管理體系正式執行之后，企業領導者要嚴格控制體系的準則內容，避免因某個環節出錯而導致風險危害。如：綜合批準、發布HSE實施程序；部門、作業隊依據體系要求開展HSE管理活動等。參與作業人員應該自覺遵循企業的作業規范，使整個開采過程達到健康、安全、環境要求。
當然，有效運行HSE管理體系，除了需要做好實施步驟的規劃外，石油開采服務企業還需要明晰企業內部各部門的職責與分工，通過統一管理達成預防風險的目的，以此發揮HSE管理體系的作用。


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