對于不準確不全面的標準，以及質量管理體系與實際脫節的問題，只有通過實踐才能解決。在實踐的支持下，通過實踐，提高認識，形成共識，從而推動工作。
這些實踐不僅包括自身實踐，還包括其他企業的實踐;提高認識應該是循序漸進的，一夜成功的可能性不大。
不斷改進和持續有效地實施質量管理體系，可以逐步縮短質量文件與標準要求的距離，即使從一個滿足標準要求的要求開始，也是不可能的。重視質量文件，特別是對質量記錄的及時修改和完善。
強化內部和外部審計，做好管理評審，嚴格分清責任，提高自我保護意識，繼續開展培訓，大力開展質量再教育等，對于加強工作都是行之有效的方法。
“”的實踐一再告訴我們，要發揮領導作用，切實加強機制建設。領導力是2000版ISO9000標準的八大質量管理原則之一。
領導在組織的管理活動中起著關鍵的、決定性的作用，而領導中的最高管理者又是領導決策的核心。所以，首先要集中精力，看看在領導角色這一關鍵方面是否存在任何問題。
“”是一場充滿現代氣息的深刻變革，絕不是一件容易的事情，必須付出巨大努力和努力。做好工作，特別是要保證質量管理體系的正常運轉和持續有效，決不能一蹴而就，一勞永逸。
對ISO9000質量管理體系實施，必須加強監管，建立健全激勵與約束機制，不能隨心所欲，任人擺布。獎勵機制和約束機制應并重，不可偏廢。
由于ISO9000標準的實施能夠促進組織質量管理體系的改進和完善，有了利益可圖，所以按照制度對阻礙的人和事觸及到自己的切身利益，也是入情入理的事情。很多企業都這么做，證明確實有效。


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