中國企業的專利申請量十分龐大，不僅國際專利(PCT)申請量世界第一，國內申請量更是常年遙遙領先全球，幾乎是跟隨在后的美日德的總和。積累了這么多的專利之后，近年來國家大力提倡專利運營，試圖探索出符合社會主義核心價值觀的專利運營模式，以發揮這些專利儲備量的價值。企業亦是響應政府的號召，積極推動專利運營。
現今專利運營的模式大體有以下幾種：專利轉讓、專利拍賣、專利許可、專利池組建、技術轉移、專利維權、作價入股等。在這些模式中，以專利轉讓、專利許可和專利維權最為人所熟知。專利轉讓即為專利交易，運營的結果是權利的移轉且獲得一次性的收益;專利許可是專利權人許可他人在一定期限、一定地區、以一定方式實施其所擁有的專利，并向他人收取許可費，一般來說許可費的收入是可持續性的;專利維權則是通過司法程序主張專利權，以獲得損害賠償或禁令。專利轉讓是一次性的賣斷，而專利許可或維權又經常遭遇到對方的反擊與對抗，大體來說專利運營的結果不甚理想。
再者，部分企業欲出清不想維護的專利，美其名為專利運營，實際上是處置不良資產。一般來說，如果是企業不想維護的專利，其價值不會太高，對他人大概率也是如此，導致企業希望從出清不想維護的專利來獲取利益無異是緣木求魚。
一些大型企業年營收成百上千億，積累了一定數量的高價值專利，當這類企業欲進行專利運營時，首先想到的會是專利許可。對于一個能孕育如此高營收的企業的產業而言，其規?？隙ú恍?，即便在這樣的產業里，如果一切順利，能夠獲得數億的許可費已是十分理想的情況了。然而，數億的許可費僅略等于該企業年營收的百分之一，企業領導多半提不起勁關注，不會給予足夠的資源，甚至于要求運營專利的同時不得影響到本業的發展，以至于運營受限。
綜上所述，除了個別例外的案例，當專利運營獨立于企業商業運營之外時，所獲資源與預期利益均難以令人滿意。換個思維，專利運營應該與企業的商業目標結合，作為商業運營中的一個手段。更詳細來說，在規劃專利運營前，企業需要明確其商業目標，至少是3或5年的目標，知識產權部門基于商業目標思考專利作為資產，如何化作實現商業目標的其中一個助力，為達成企業使命作出貢獻。
企業專利運營較佳地是為了實現企業的商業目標，以專利制度所提供的手段為基礎，為企業謀求最佳經濟效益的策略性手段。
舉個例子，企業如果身處產值龐大且高度發展的產業，這類企業的商業目標大都是搶占市場份額，或是營收大幅成長。知識產權部門應該思考的是如何讓專利成為實現商業目標的助力，專利維權便是可以考慮的合理手段，但其目的不在于收取許可費或賠償金，而是通過訴訟持續在消費者前曝光，建立起技術硬實力的形象，進而擴大市占率，實現商業目標。
再舉一個例子，如果是企業處于萌芽期的產業，其產業規模尚小，假定專利運營的目標是收取可觀的許可費，顯然不切實際，且發動訴訟進行維權的賠償金或和解金亦低，這樣的運營模式沒有多大實益。身處這類產業的企業，急于商業落地，獲得消費者的認可，知識產權部門應該規劃如何通過專利去撬動產業的起步。可以選定一些合作伙伴，透過技術轉移轉化，減少其試錯風險，再利用專利作價入股，取得實質控制，使得更多的企業能實現量產并降低生產成本，打開市場，大家受益。與其利用專利打壓同業，不如共同成長，然后利用專利控制同業并分享其利益。
專利運營是一種商業行為。企業經營是有目標性的，在資源有限的前提下，各部門需要擰成一股繩，齊心協力實現商業目標。企業高管和知識產權部門要做的是，如何讓專利運營成為商業運營的一個手段，為實現商業目標作出貢獻，而不是使其自絕于企業商業活動之外。


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