近幾年申請ISO體系認證的企業逐漸增多，有不少的企業會選擇申請ISO9001質量管理體系認證，但有的企業之前并沒有申請過ISO9001質量管理體系認證，所以想要知道ISO9001質量管理體系標準如何進行風險的策劃應對，那現在就跟小編一起去看看吧。
1.總體管理過程中，要有風險這根弦，應對所確定的風險和機遇;
2.最高管理者，要促進使用過程方法和基于風險的思維做事;
3.最高管理者以顧客為關注焦點時，在確定服務客戶時，確定和應對能夠影響產品、服務符合性以及增
強其滿意能力的風險和機遇;
4.資源管理時，要考慮到約束;
5.進行組織知識管理時，應關注變化，考慮需要什么新的知識;
6.意識方面管理時，要讓人員了解不符合要求的后果;
7.運行策劃與控制時，要控制計劃的更改，評審非計劃的變更后果，必要時消除不利影響;
8.與客戶溝通時，要考慮特定情況下的應急措施;
9.確定合同訂單要求，進行評審時，要對異議進行確認;
10.如果客戶要求發生變更時，應當修訂信息及時傳達知悉;
11.設計開發時，要考慮不成功的后果;
12.對于設計開發的更改，應避免不利影響;
13.生產運營時，要采取措施防止人為錯誤;
14.在確定交付后活動的范圍和程度時，要考慮產品和服務相關的潛在不期望的后果;
16.管理評審時，要考慮風險機遇應對有效性;
17.改進時，要考慮減少不良影響
18.不合格管理時，必要時更新在策劃期間確定的風險和機會。


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