如何做好一個管理者，品質管理或管理者就應知道沒有改進就沒有效益，沒有效益就沒有利潤，沒有利潤企業就失去了生存的根本意義，所以，企業為了自身生存的需要，必須持續不斷地改進自己。
1、預防措施防隱患
曾經的傻瓜照相機還記得嗎，這個機子傻瓜都會用，因為它用錯了沒有任何后果，并且能自動糾錯,那你用的話還能有什么差錯嗎?這種自動防錯的道理同樣適合于搞生產制程。因為由人操作的過程總會有一些差錯，而當制程可以自動防止這些錯誤時就將錯誤的風險轉化為零。所以，要釆取措施，預防隱患。
2、自動防錯
PCB機板本應該由A方向插人，但如果由于某種失誤從其他方向試圖插入時，制程的設置會確保它插不進去，這屬于自動防錯的一種，還有更高級的方式就是不但插不進去，而且還會白動糾正成正確的方向，然后插進去。
3、設置防錯
指的是通過采取一些必要的措施防止產生錯誤。這些措施包括清楚地識別可能發生錯誤的因素以及進一步防止其形成不良所采用措施的方法。如在PCBA生產流水線的調試工位上加一個止動條，以保證所有的PCBA都能夠得到調試后通過手工傳遞才可以流到下一工序，從而防止發生漏調。
4、防誤
指的是通過采取有效措施防止操作或動作失誤。這些措施應避免因錯誤操作或其他過失而產生不良。如在PCBA用的元件切腳機上加裝紅外線檢測裝置，當刀片的高度位置出現不符合切腳標準的要求時該機會自動關機，從而防止切腳失誤導致的不良。再如制作便利的工具等，以防止作業失誤。
防錯與防誤的措施應在過程、設備、工裝、設施等的策劃中予以適當規定并要求，在實際工作中積極釆用，以消除誤操作的鳳險
5、不良事項糾正措施過程
從工程技術的角度出發，針對糾正措施的要求，應該從如下
七個方面去實施和要求：
問題—描述問題/不合格。闡述問題的真相,從“5W2H”的角度去考慮。
糾正—臨時措施和生效日期。應急處理措施，目的是防止問題點的事態擴大。
分析—識別根本原因。針對問題徹底分析，査明根本原因。
措施—永久性措施和生效日期。依據根本原因建立永久對策措施。
驗證—驗證有效性。在一段時間(應該不是太長)后驗證對策的效果。
實施一控制。釆取一定的控制方法，鞏固效果。
預防—預防將來再出現的措施。釆取一定的方法，識別類似的潛在隱患，防止再出現。
如何做好一個管理者?品質管理者就應要制定優先化的措施計劃，以持續改進那些已表明穩定的過程，實現質量管理體系的持續改進。如果過程還不穩定,在這種情況下所采取的措施也屬于糾正措施，并不是持續改進。


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