【hse管理體系】如何進(jìn)行海上油田HSE風(fēng)險的管理？
海上油田的hse管理體系主要是以其原則為指導(dǎo)方針強(qiáng)化對各種潛存的風(fēng)險的預(yù)防，通過采取科學(xué)合理的手段對油田開發(fā)的健康、安全以及環(huán)境等因素進(jìn)行控制，以確保油田開采作業(yè)的安全順利進(jìn)行。具體來說，海上油田的hse管理體系風(fēng)險管理可以從以下方面實施：
1、完善hse管理體系，強(qiáng)化科學(xué)設(shè)計降低風(fēng)險
hse管理體系是根據(jù)國際石油開發(fā)情況而形成的管理模式，路上油田開發(fā)與海上油田開采有很多不同之處，因而在石油企業(yè)在就海上油田進(jìn)行HSE管理時應(yīng)根據(jù)具體情況不斷強(qiáng)化勘探體系，明確數(shù)據(jù)支持，完善人工島和導(dǎo)管架平臺上管線等具體的安置設(shè)計，避免因交叉作業(yè)而引起作業(yè)過程的風(fēng)險。
2、強(qiáng)化對海上作業(yè)人員的HSE管理培訓(xùn)
油田開發(fā)對作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和心理素質(zhì)等綜合能力要求非常高，為確保作業(yè)的順利完成石化企業(yè)需加大對作業(yè)人員的hse培訓(xùn)力度，以hse管理體系的指導(dǎo)原則為依據(jù)強(qiáng)化海上消防、逃生等應(yīng)對突發(fā)狀況的冷靜程度，掌握各種環(huán)境影響下的安全知識及技能。
3、嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化對承包商的約束
隨著油田開發(fā)程度的加大，很多油田企業(yè)將開發(fā)權(quán)利承包給下屬的承包商。承包企業(yè)是根據(jù)油田企業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)而進(jìn)行作業(yè)的單位，其開發(fā)過程中各項舉動都會影響石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)明確提出其施工前對參加作業(yè)的員工進(jìn)行相關(guān)的hse培訓(xùn)，以確保去完全掌握作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、了解各種操作設(shè)備的安全操作規(guī)范、掌握各種情況下自我保護(hù)或安全逃離的技能等，對作業(yè)人員做足前期培訓(xùn)是保證其生命健康的安全指導(dǎo)。
4、加強(qiáng)在設(shè)計階段的風(fēng)險識別和本質(zhì)安全設(shè)計
海洋環(huán)境非常復(fù)雜，在海上石油設(shè)施設(shè)計過程中應(yīng)該充分考慮各種不確定因素。我國海洋工程設(shè)計大多采用API規(guī)范，而API規(guī)范的條款主要是針對墨西哥灣等海域，應(yīng)用到我國海域還有很多不確定性，這些都應(yīng)該在設(shè)計階段進(jìn)行充分的HSE風(fēng)險評估。
5、根據(jù)生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善交叉作業(yè)HSE管理
要在時間、空間上明確與其他作業(yè)的界面，辨識各種可能的交叉影響并采取相應(yīng)的安全措施，將其納入hse管理體系中。為明確交叉作業(yè)的責(zé)任，需指定現(xiàn)場責(zé)任人。
海上石油hse管理體系是當(dāng)前各國進(jìn)行海上石油開采作業(yè)采取的重要的管理模式，只有在實踐的基礎(chǔ)上強(qiáng)化hse管理體系的應(yīng)用與創(chuàng)新，才能更好的作用于油田的開采，為石油企業(yè)的發(fā)展帶來動力。


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